持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的金鑰匙之股權(quán)激勵(lì)“9D”模型
 **節(jié)股權(quán)激勵(lì)概述

1.0股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

◆誤把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)分配、股權(quán)買(mǎi)賣(mài)

◆股權(quán)分配、股權(quán)買(mǎi)賣(mài)只有約束沒(méi)有激勵(lì)

◆留人是股權(quán)激勵(lì)的手段而不是目的

◆如何**股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效

案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？

2.0股權(quán)激勵(lì)的種類(lèi)

◆虛股：?jiǎn)T工說(shuō)，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！

◆實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？

◆期股：誰(shuí)相信他老人家畫(huà)的那個(gè)大餅？

◆期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？

討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種？

如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種？

第二節(jié)股份激勵(lì)形式與工具選擇

1.
按激勵(lì)對(duì)象選擇的激勵(lì)模型

不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式，

請(qǐng)思考以下人員的股權(quán)激勵(lì)方式：

★皇親國(guó)戚：上輩、同輩、晚輩…

★開(kāi)國(guó)元?jiǎng)祝和瑢W(xué)、朋友、親信……

★朝中重臣：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)……

★封疆大吏：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理……

★六部尚書(shū)：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)……

★新科狀元：研發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、管理……

2.
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式

以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵(lì)？

★創(chuàng)建期；★發(fā)展期；★成熟期；★轉(zhuǎn)型期

3.
國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇

◆國(guó)有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇

◆民營(yíng)企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇

4.
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式

萬(wàn)科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實(shí)達(dá)……


第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)“9D”操作模式


1.
定目的

如果僅僅是為了留住人才，那太浪費(fèi)股權(quán)了！股

權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下很多目的，但不同的目的需

要選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方式，例如：

★回饋老員工；★留住老員工； ★吸引新高管；

★吸引高新技；★官爵兩分離； ★公司擬上市；

★降低現(xiàn)成本；★老板得自由；★培養(yǎng)接班人；

2.
定對(duì)象

★股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？

★根據(jù)什么條件給？

案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？


3.
定模式

◆虛擬股份的操作是簡(jiǎn)單，但員工不安心

◆期股、期權(quán)有激勵(lì)，但員工覺(jué)得可能是畫(huà)餅

◆老板好心送股給員工，但往往卻是白送的

◆這個(gè)股權(quán)到底該不該讓員工拿錢(qián)來(lái)買(mǎi)

◆能不能先給股份，再用股份分紅還錢(qián)給老板

◆年薪很高的員工，如果沒(méi)有股份就是定時(shí)炸彈

思考：如何才能平衡送股、買(mǎi)股、獎(jiǎng)股


4.
定來(lái)源

4.1股份來(lái)源

★難道只有減少原有股東的股份嗎？

★部份股東不同意減少股份怎么辦？

★如何確保原股東讓出股份后收益不減？

4.2員工資金來(lái)源

★要我用錢(qián)來(lái)買(mǎi)股份？我沒(méi)錢(qián)！

★我要股份干嘛？還不如多給我一點(diǎn)獎(jiǎng)金

5.
定數(shù)量

5.1總共拿出多少股份

★這次到底拿出多少股份？下次呢？

★現(xiàn)有股東大的忍、讓限度是多少？

★股權(quán)收益與年薪收入的比例是多少？

★股東多了，大老板會(huì)不會(huì)失控或不好商量?

5.3如何分到個(gè)人

★個(gè)人多能給到多少股份？

★人家給多少？我們不妨參考一下

★平均分給大家？絕對(duì)會(huì)出問(wèn)題！

★有的多有的少？同樣會(huì)出問(wèn)題！

★到底根據(jù)哪些因素來(lái)分到個(gè)人呢？



6.
定價(jià)格

以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買(mǎi)不起，便宜了又不珍惜！

6.1如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià)

★資產(chǎn)多的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)？

★輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)？

★無(wú)形資產(chǎn)、土地該不該一并計(jì)算？

6.2以什么價(jià)格給到員工

★原價(jià)、溢價(jià)還是打折、不要錢(qián)？

★能不能讓員工以業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q價(jià)格？

6.3以什么價(jià)格回收員工的股份

★什么價(jià)格給出的就什么價(jià)格回收，行不？

★如果回購(gòu)，到時(shí)豈不是要大量現(xiàn)金支出？

★資產(chǎn)增值了，回購(gòu)時(shí)要不要計(jì)算給員工？

★歷年未分配的利潤(rùn)，要不要計(jì)算給員工？

7.
定時(shí)間

見(jiàn)面、訂婚、結(jié)婚……呵呵，到離婚，大家先把話說(shuō)好，免得日后扯不清打官司。

7.1授予日

★什么時(shí)間授予員工股權(quán)有激勵(lì)作用？

★入職的時(shí)候？晉升的時(shí)候？年初的時(shí)候？

7.2授權(quán)日

★你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開(kāi)始

★案例說(shuō)明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定

7.3等待期

★等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒(méi)激勵(lì)！

★愛(ài)情是生活的動(dòng)力源泉：等待期是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的巔峰時(shí)期！

★哪天完成業(yè)績(jī)，哪天就可以行權(quán)，好不好？

★如何設(shè)計(jì)等待期的績(jī)效目標(biāo)是至關(guān)重要的

案例：廣州XX公司等待期規(guī)定

7.4行權(quán)期與行權(quán)日

★一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？

★每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)？

案例：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定

7.5禁售期

★不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！

★在禁售區(qū)如何激勵(lì)員工？

案例：山東XX公司禁售期規(guī)定

7.6有效期

★股權(quán)激勵(lì)不等于成為永久的股東！

★股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)買(mǎi)賣(mài)的股東有什么區(qū)別？

★有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？

案例：一不小心沒(méi)設(shè)有效期怎么辦？

8.
定條件

股權(quán)激勵(lì)并非無(wú)條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵(lì)與約束并存

◆公司必須符合什么條件才能做股權(quán)激勵(lì)？

◆員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？

◆什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？

◆員工出現(xiàn)哪些條件會(huì)喪失股權(quán)？

◆成股東后工作不努力或業(yè)績(jī)不好怎么辦？

案例：湖北某公司授予條件

案例：伊利集團(tuán)、海藥股份行權(quán)條件

案例：某連鎖企業(yè)員工行權(quán)條件

案例：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定


9.
定機(jī)制

◆把股權(quán)激勵(lì)成為一種機(jī)制，讓后面的人有盼頭

◆如何預(yù)防股權(quán)激勵(lì)后決策無(wú)法集中？

◆財(cái)務(wù)報(bào)表到底該不該如實(shí)給新股東看？

◆股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)妨礙引進(jìn)戰(zhàn)略投資者？

◆股權(quán)激勵(lì)與公司上市、投資、并購(gòu)等的關(guān)系


第四節(jié) 知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例


1.
美的集團(tuán)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

2.
萬(wàn)科集團(tuán)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

3.
春蘭集團(tuán)員工持股計(jì)劃

4.
招商銀行股票增值權(quán)計(jì)劃

……

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