部分：企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管控（從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的高度，解讀供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的實(shí)施必要性）一、企業(yè)為什么要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理變革1、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心要求1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求4、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運(yùn)作方式——拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的建立6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇7、供應(yīng)鏈一體化的基本模式8、供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避9、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素10實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議四

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部分: 制造工廠車間安全事故案例分析 1、案例分析1：某五金廠機(jī)械師的悲??；2、案例分析2：深圳某五金廠火災(zāi)的案例分析；3、案例分析3：深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠的案例分析；4、案例分析4：東莞市XX毛絨織造有限公司的案例分析。5、案例分析5：某工廠現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題6、警鐘常鳴：從以上案例中,您體會(huì)到了什么7、自檢與反省。8、安全是一切的保證9、補(bǔ)充小知識(shí)：安全事故分類10、補(bǔ)充小知識(shí)：傷亡事故分類11、現(xiàn)場(chǎng)討論：（1）我們公司現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全事故，請(qǐng)舉例；（2）針對(duì)這些事故，請(qǐng)分析原因，并給出預(yù)防改善對(duì)策。（3）要求：學(xué)員分組，每組提出問(wèn)題，對(duì)應(yīng)組進(jìn)行原因分析和對(duì)策改進(jìn)。第二部分、發(fā)生安全事故的

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部分、 現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)為什么要做成本分析與控制一、制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、技術(shù)變革日新月異2、需求變化無(wú)常3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場(chǎng)二、企業(yè)對(duì)成本控制存在的誤區(qū)及其危害1、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性2、企業(yè)生存的目的三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)1、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略問(wèn)題2、技術(shù)能力3、產(chǎn)品策略4、省人化、無(wú)人化、系列化5、機(jī)器工廠與無(wú)人公司6、適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展四、案例分析：數(shù)據(jù)比較分析，企業(yè)成本控制增加利潤(rùn)更重要五、模擬演練：考考你的成本分析能力第二部分、供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制策略——企業(yè)如何認(rèn)清成本分析與控制一、精細(xì)化成本管理與認(rèn)

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部分、職業(yè)心態(tài)篇開(kāi)篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應(yīng)該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒(méi)有謀其政——某部門(mén)治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習(xí)慣——東莞東城某企業(yè)管理層對(duì)6S推行的態(tài)度。（5）思考2：找借口的實(shí)質(zhì)是什么？2、找借口的危害——借口是拖延的溫床（1）案例分析1：向美國(guó)WALMART學(xué)習(xí)：——“日落”原則（2）案例分析2：向中國(guó)海爾學(xué)習(xí)——OEC管理法（3）現(xiàn)場(chǎng)思考1：中山某分司采購(gòu)人員物料未回原因是什么？3、找

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部分、企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與EICC產(chǎn)生的背景1.西方社會(huì)的社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)2.消費(fèi)者日益關(guān)注跨國(guó)公司的勞工問(wèn)題3.投資者要求定期匯報(bào)勞工問(wèn)題以及社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。4.勞工組織和大眾媒體輿論壓力對(duì)跨國(guó)公司施加影響5.歐美國(guó)家的社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口造成很大的影響，正在形成一道勞工貿(mào)易壁壘 6.EICC起源與發(fā)展——4.0版EICC的發(fā)布(2012)7.EICC適用范圍8.EICC行為準(zhǔn)則9.EICC的特點(diǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明10.實(shí)施EICC標(biāo)準(zhǔn)的重大意義第二部分、推行和實(shí)施EICC存在的困難和成本一、客人為什么要驗(yàn)廠？二、工廠為何無(wú)法達(dá)到客人的部分要求？三、推行EICC存在的困難和成本 1. ICT(信息與

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模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——SCM管理 Oslash; 企業(yè)物流整合的進(jìn)化過(guò)程（內(nèi)部和外部的整合）；Oslash; 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；Oslash; SCM的實(shí)施條件和背景；Oslash; 案例分享：sup2; WMART公司的供應(yīng)鏈管理；sup2; MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；Oslash; PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理Oslash; PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問(wèn)題解讀與分析 Oslash; 案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說(shuō)您把什么做為您工作的重心？模塊二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計(jì)劃制定Oslash; 正確理解生產(chǎn)的本質(zhì)Oslash; PMC核心地位塑造Oslash

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