章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領導人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4）實現(xiàn)采購業(yè)務程序的標準化（5）縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉率（6）實現(xiàn)采購管理向供應鏈管理的轉變5、互聯(lián)網(wǎng)模式下采購模式（1）賣方模式（2）買方模式（3）市場模式（4）采購模式的選擇二、電子采購平臺的功能設計和工具使用1

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部分、如何管控供應商提供的貨物，規(guī)避風險一、采購前的要做哪些準備工作減少風險：1、如何進行采購計劃安排2、如何關注市場價格行情3、如何對供應商進行“選美”？4、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購運作程序，規(guī)避選擇供應商不當?shù)娘L險1、供應商的選擇2、采購交易的磋商——四個過程3、簽訂采購合同——商品質量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等三、如何對采購貨物質量的控制，規(guī)避質量退貨的風險1、質量意識的培養(yǎng)——“三不政策”；2、質量方法的“三步曲”3、質量成本及其控制方法4、采購中質量改善（1）明確采購標準（2）供應商參與設計（3）供應商資格認

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部分、認識招投標的本質及法律要求1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2、目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢4、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標投標的分類6、涉及招標的各類項目7、招投標法對招投標項目的諸多規(guī)定介紹8、《招標投標法實施條例》及相關法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標文件（招標公告、招標邀請、招標書等）1、了解招標公告與招標邀請函2、了解并準備投標方要進行資格審查文件3、對投標人須知的閱讀和理解4、對招標書中技術規(guī)格部分的閱讀和理解重點5、對評標方法的閱讀理解6、對招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解7、現(xiàn)場分組討論：對招標文件的了解重點和理解的要求8

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第01部分：新形勢下為什么要對供應商進行管理（供應商是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼）一、新形勢下的戰(zhàn)略模式1、新競爭觀念的產(chǎn)生2、中國制造業(yè)的主要競爭因素變化3、市場機會稍縱即逝4、戰(zhàn)略眼光的轉移5、案例分析：某日資企業(yè)與美資企業(yè)采購運作模式比較分析二、多了解一些供應鏈管理1、什么是供應鏈管理？2、供應鏈管理的績效有哪些（1）物流成本的控制（2）交易費用的控制（3）提高經(jīng)營效率3、案例分析：兩家世界500企業(yè)供應鏈管理績效分析三、供應商管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼——加強管理的核心原因1、縱向一體化經(jīng)營思想的形成2、未來的制勝策略3、超越競爭的虛擬經(jīng)營4、供應商管理成為戰(zhàn)略砝瑪5、案例分析——某知名公司的虛擬企

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部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內因型風險1、計劃風險2、合同風險3、驗收風險4、存量風險5、責任風險第二部分、企業(yè)采購風險管理程序及控制手段一、采購風險管理可分為四個階段1、風險識別——檢查表2、風險分析——定性分析或定量分析3、風險應對——開發(fā)、制定風險應對計劃并組織必要的資

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第01部分：采購管理的本質及采購流程優(yōu)化與控制(采購組織建立與流程優(yōu)化)一、采購的本質就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購成本的五個要素和工具2、提問：什么時候采購性價比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購的五大要求，如何實現(xiàn)？4、學員互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身6、案例分析——某公司采購管理成功的關鍵是什么？二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型介紹2、現(xiàn)場練習：采購組織如何設計3、思考：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、互動：作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心價值5、建立先進的采購管理系統(tǒng)的要素和四個

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