部分、現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)1、什么是現(xiàn)代物流管理2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段3、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹5、認(rèn)識國際物流二、現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r1、交通運輸業(yè)2、倉儲業(yè)3、第三方物流業(yè)4、第四方物流業(yè)的興起三、現(xiàn)代物流業(yè)面臨的形勢1、國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展形勢2、國際形勢的機遇3、物流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢分析四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化第二部分、近幾年現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展情況一、近幾年物流業(yè)的發(fā)展背景二、物流市場的培養(yǎng)1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包2、外資企業(yè)的物流外包3、制造業(yè)內(nèi)部物流4、第三

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第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（2）如何與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。10、現(xiàn)場游戲：考考你做采購的分析能力。11、案例分享：某公司采購開發(fā)流程設(shè)計中優(yōu)質(zhì)高效的作法第02部分：如何正確的開發(fā)和調(diào)查供應(yīng)商一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作1、根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

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部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢4、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標(biāo)投標(biāo)的分類6、涉及招標(biāo)的各類項目7、招投標(biāo)法對招投標(biāo)項目的諸多規(guī)定介紹8、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請、招標(biāo)書等）1、了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函2、了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件3、對投標(biāo)人須知的閱讀和理解4、對招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點5、對評標(biāo)方法的閱讀理解6、對招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解7、現(xiàn)場分組討論：對招標(biāo)文件的了解重點和理解的要求8

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部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)容審計一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)部審計二、采購內(nèi)部審計與外部審計所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對獨立性3、審計程序的相對簡化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計的實施的及時性要求三、公司的內(nèi)部審計有什么作用四、采購審計的流程1、采購和付款業(yè)務(wù)審計流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過程的審計（1）處理訂單審計（2）驗收商品審計（3）確認(rèn)債務(wù)審計（4）處理和記錄價款的支付審計3、采購和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計——審計的工具的應(yīng)用（1）請購單（2）訂單（3）驗收單（4）發(fā)票（5）借項通知單（6）付款憑證（7）應(yīng)付款賬和賣方對賬單3、如何控制采購

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部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力1）現(xiàn)代倉庫的價值■如何提升倉庫管理的價值與地位■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么■儲位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們怎么辦？3）倉庫管理的組織地位與職能■注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力■工作能力要求■崗位素質(zhì)要求■討論：請描述你的工作擔(dān)當(dāng)■現(xiàn)場測試：認(rèn)真細(xì)心測試第二部分、企業(yè)倉庫管理再規(guī)劃■倉庫規(guī)劃的原則■物料流程再規(guī)劃遵循的原則■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的多

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章：對合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險一、認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對合同進(jìn)行管理5、識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場針對案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對三、法律規(guī)定的合同能力1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險？（3

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