課程內(nèi)容提綱：部分、本公司供應鏈組織結構介紹1、公司主要組織機構介紹2、公司與供應商聯(lián)系的主要部門和負責人介紹3、責任要求介紹第二部分、當前與供應商合作存在的主要問題介紹1、D交付：（T時間、P地點、Q數(shù)量）2、C成本：虛高、瞞報、不主動、不及時3、Q質量：次品、偽劣品4、S服務：配合度5、各供應商績效數(shù)據(jù)通報——考核標準6、各供應商績效數(shù)據(jù)通報——評分分析7、各供應商績效數(shù)據(jù)通報——準交率8、供應商績效表現(xiàn)案例分析9、供應商績效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀10、供應商績效表現(xiàn)案例分析———落后第三部分、本公司供應商基礎管理策略與方法一、流程控制管理1、供應商認證管理流程；2、采購選擇流程；3、采購

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【課程大綱】部分：供應鏈管理基礎簡介（一）供應鏈管理基本介紹1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的類型、特征與形式(1)以生產(chǎn)商為主導類型和模式(2)以中間商為主導的類型和模式(3)以分銷商為主導的類型和模式(4)以第四方物流3、各行業(yè)適合的供應商模式分析說明4、供應鏈類型的選擇5.供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容6.供應鏈管理的目標及要求7.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求8.供應商評估體系介紹9.自制和外包的戰(zhàn)略選擇10.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位11、 供應鏈一體化的基本模式12.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象13.供應鏈合作伙伴關系的形成（二）應用案例分析：1、北京某意大利品牌公司供應鏈模式分

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【課程大綱】部分、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢一、認識現(xiàn)代物流管理的本質1、什么是現(xiàn)代物流管理2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段3、現(xiàn)代物流管理的目標4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹5、認識國際物流二、我國物流業(yè)的發(fā)展狀況1、交通運輸業(yè)2、倉儲業(yè)3、第三方物流業(yè)4、第四方物流業(yè)的興起三、我國物流業(yè)面臨的形勢1、國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展形勢2、國際形勢的機遇3、物流相關行業(yè)的發(fā)展形勢分析四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化第二部分、近幾年我國物流企業(yè)的發(fā)展情況一、近幾年我國物流業(yè)的發(fā)展背景二、物流市場的培養(yǎng)1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包2、外資企業(yè)的物流外包3、制造業(yè)

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【課程大綱】部分：新形勢下傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)一、傳統(tǒng)制造業(yè)為什么要進行組織的管理變革1、當代制造業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的制造業(yè)系統(tǒng)管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、制造業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、傳統(tǒng)制造業(yè)建設面臨的新挑戰(zhàn)（1）產(chǎn)業(yè)建設人員思想的轉變（2）產(chǎn)業(yè)建設環(huán)節(jié)的風險加大（3）原材料上漲（4）用工成本的增加（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、企業(yè)職能：獲得利潤的杠桿效應——降低成本；2、機器換人管理模式對提升企業(yè)競爭力的貢獻3、機器換人管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升

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【課程大綱】章、電子采購技術及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購方式介紹2、新形勢下大力推廣電子商務采購模式二、電子采購及其實行的條件1、什么是電子采購2、電子采購的特點3、電子采購的方式（1）利用計算機網(wǎng)絡程度（2）采購主體（3）網(wǎng)上采購的方式4、電子采購應具備的基本條件（1）人員的要求（2）企業(yè)網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的要求（3）電子商務網(wǎng)站和網(wǎng)上采購平臺要求5、案例：某公司網(wǎng)上采購平臺基本結構三、電子采購平臺的功能設計和工具使用1、采購申請模塊（1）口令設計（2）電子采購申請單的設計——某公司采購申請基本流程2、采購申請審批模塊——舉例3、電子采購

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課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務風險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質以及合同在商務中的作用（2）商務合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）識別合同的風險及規(guī)避風險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰起草合同才有效，采購方起草合同有什么優(yōu)勢？7、構成合同的四大要素之間有什么關系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、

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