供應(yīng)商年會——供應(yīng)商管理策略
供應(yīng)商年會——供應(yīng)商管理策略詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商年會——供應(yīng)商管理策略
課程內(nèi)容提綱:
**部分、本公司供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)介紹
1、 公司主要組織機構(gòu)介紹
2、 公司與供應(yīng)商聯(lián)系的主要部門和負(fù)責(zé)人介紹
3、 責(zé)任要求介紹
第二部分、當(dāng)前與供應(yīng)商合作存在的主要問題介紹
1、 D交付:(T時間、P地點、Q數(shù)量)
2、 C成本:虛高、瞞報、不主動、不及時
3、 Q質(zhì)量:次品、偽劣品
4、 S服務(wù):配合度
5、 各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——考核標(biāo)準(zhǔn)
6、 各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——評分分析
7、 各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——準(zhǔn)交率
8、 供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析
9、 供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀
10、 供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———落后
第三部分、本公司供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略與方法
一、流程控制管理
1、供應(yīng)商認(rèn)證管理流程;
2、采購選擇流程;
3、采購執(zhí)行流程;
4、采購評估與評價流程;
二、供應(yīng)商分類管理
1、供應(yīng)商關(guān)系管理
2、優(yōu)先整合策略
三、日常績效管理(獎罰管理)策略
四、廉政建設(shè)管理
1、簽署《廉政協(xié)議》
2、建立日常監(jiān)督機制
3、納入日常監(jiān)督管理
4、不定期廉政調(diào)查
第四部分、本公司未來對供應(yīng)商管理側(cè)重點與合作展望
一、 建立長期的供應(yīng)商關(guān)系管理
二、 推行針對性更強的供應(yīng)商績效考核制度
三、 成本控制的加強
四、 支持研發(fā),早期參與,展望合作
第五部分、與各供應(yīng)商進行溝通與交流
1、 日常的溝通——業(yè)務(wù)溝通接口
2、 中高層的溝通與互訪機制
3、 年度供應(yīng)商大會交流
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點,庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點,庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大,物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠,倉庫現(xiàn)場管理問題多,有時出現(xiàn)找貨出錯,叉車在作業(yè)場所行動不便,堆放、擺放貨物沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,造成找貨時長,出錯貨,成長浪費大等問題。也存在
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《商業(yè)賄賂風(fēng)險管理》 12.30
在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用,讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險,懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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《銀行采購效率提升與成本控制及時間管理》 12.30
一、【培訓(xùn)對象】采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間,提高工作效率,高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
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《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù),注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來,激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
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