部分：供應商意識篇——擁有良好的品質文化是品質得到保證的基本前提一、呼喚供應商高層對品質的重視和全員參與品質1、問題的思考：（1）一個企業(yè)的生存主要靠什么（2）誰給企業(yè)發(fā)工資？企業(yè)的老板真正是誰（3）品質真的很重要嗎2、識別品質的本質3、呼喚供應商高層對品質重視意識4、全員品管5、加強與供應商中高層管理的溝通（1）如何實現(xiàn)與供應商中高層的溝通（2）溝通的重要性（3）取得溝通成功的要素和環(huán)節(jié)（4）五大溝通技巧（5）溝通渠道的建立（6）溝通的手段和策略（7）影響溝通的六大問題規(guī)避6、案例分析與討論：這樣與供應商高層溝通可以嗎？二、樹立正確的品質觀念和意識1、樹立正確的質量理念2、有關品質的6個新價

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第01部分：采購認知篇——采購管理的本質及采購流程優(yōu)化一、采購的本質就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、互動：作為采購經理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心價值5、建立先進的采購管理系統(tǒng)的要素和要求6、采購部門工作流程解讀7、練習：采購流程的設計和優(yōu)化應注意什么問題？有哪些關鍵點需要掌握？8、案例分

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部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質和能力一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透過常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”案例：某公司物料管理系統(tǒng)案例：某公司物料補料控制法則原則第三部分：物料的計劃與存量管制一、物料計劃過程五個步驟——學員現(xiàn)場診斷二、ERP物料管理流程三、安全存量/低存量/高存量的計算四、降低物料成本的途徑和方法五

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幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和實際演練模擬活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、實際模擬演練，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設計：講師任組長，各小組長任評委，分別針對每小組方案（策略、方法、工具、對策等）文本筐進行評估，講師做總評，評價其優(yōu)缺點，記分，總分，排次；5、講師主導課中小游戲的準備（二個培訓游戲）；6、課后考試，講師提供試題和參考答案的準備

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第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（2）如何與供應商進行溝通。10、現(xiàn)場游戲：考考你做采購的分析能力。11、案例分享：某公司采購開發(fā)流程設計中優(yōu)質高效的作法第02部分：如何正確的開發(fā)和調查供應商一、供應商開發(fā)的前期準備工作1、根據(jù)企業(yè)的產品特征將供應商的分類

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部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四個過程（3）簽訂國際采購合同——商品質量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等5、國際采購沒有免費的午餐——如何規(guī)避六種差異的風險（包括語言、時差、外匯、手續(xù)、運輸、價格等）6、案例分析第二部分、國際采購合同的簽訂和執(zhí)行1、國際采購合販主要

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