章：如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾1、進(jìn)度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2、進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6、從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8、MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助9、綜合討論第二章、生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理1、排程進(jìn)度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響2、主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧Oslash;MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程Oslash;實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧Oslash;多階式同期化MPS運(yùn)用技巧3.復(fù)核主排程MPS使更為可行Oslash;RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧Osla

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【課程大綱】部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運(yùn)作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購（2）采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大（3）采購物品的外延加大（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、采購職能：采購利潤的杠桿效應(yīng)——降低成本；2、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)3、采購物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升（

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【課程大綱】部分、管控風(fēng)險(xiǎn)的要務(wù)—用系統(tǒng)方法來管控物流采購1、開篇案例分析：某集團(tuán)公司物流采購風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購物流經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：（1）

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部分倉儲管理與跨部門協(xié)作—如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析3、倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位3、如何

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部分、要學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1、開篇案例分析：WALMART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（

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【課程大綱】部分、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)1、什么是現(xiàn)代物流管理2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段3、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹5、認(rèn)識國際物流二、我國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r1、交通運(yùn)輸業(yè)2、倉儲業(yè)3、第三方物流業(yè)4、第四方物流業(yè)的興起三、我國物流業(yè)面臨的形勢1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢2、國際形勢的機(jī)遇3、物流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢分析四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化第二部分、近幾年我國物流企業(yè)的發(fā)展情況一、近幾年我國物流業(yè)的發(fā)展背景二、物流市場的培養(yǎng)1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包2、外資企業(yè)的物流外包3、制造業(yè)

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