課題：《企業(yè)成本分析與降低成本》一、學員對象： 總經(jīng)理、廠長、高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、現(xiàn)場管理干部等二、課程背景： 本課程運用細致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式;運用豐富的制造業(yè)實際運營管理經(jīng)驗,從管理改善的角度,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高良品合格率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。三、培訓方式及特色：（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占502、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示

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主題：企業(yè)勞資糾紛規(guī)避風險培訓實務|課程介紹： ||隨著東莞市最低工資標準的出臺，新《工傷保險條例》（征求意見稿）的解讀，勞動||合同法、勞動爭議調(diào)解仲裁法等法律法規(guī)的相繼實施，打官司不要錢了，勞動爭議||案件因而也成倍地增加。北京統(tǒng)計，2008年5月——2009年4月，一年中共受理案件5 ||萬件，同比增加了一倍。深圳僅2008 ||一年達52141宗,涉案人數(shù)19萬人,涉案金額達40億元，成為

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課題：如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓講師TTT訓練營一、課程簡介 企業(yè)內(nèi)部培訓是企業(yè)經(jīng)營管理之本，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，加強公司的教育培訓，鍛練和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代化管理理念、良好的工作素質(zhì)、最佳的工作作風的干部隊伍，為現(xiàn)代企業(yè)公司的永續(xù)經(jīng)營奠定理論和實踐基礎。而企業(yè)內(nèi)部培訓師是打造這支優(yōu)秀隊伍的領(lǐng)路人。那么怎樣才能成為一名合格的內(nèi)部培訓師呢？內(nèi)部培訓師必須具備哪些基本素質(zhì)和核心能力呢？他們又是怎么規(guī)劃自己的職業(yè)道路的呢？怎樣進行培訓課程的開發(fā)和實施，過中又有哪些專業(yè)培訓技巧呢？……通過本次課程的培訓一定為您解決這些問題。二、培訓對象： 各部門主管、企業(yè)培訓專員、想從事培培訓行業(yè)的相關(guān)人員三、

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主題：工廠安全管理及如何預防安全事故策略 1. 課程簡介：企業(yè)生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的必然要求。安全生產(chǎn)是維護社會公平和正義的體現(xiàn)。目前，一些企業(yè)在高額利潤的驅(qū)動下，無視從業(yè)人員的生命和健康，無視國家法律和政府監(jiān)管，這實質(zhì)上是蔑視和踐踏社會公平正義。企業(yè)頻繁出現(xiàn)安全事故，不僅損害了員工的生命安全，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時降低了企業(yè)在社會上和客戶中的形象，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，安全事故層出不窮。為了改善這種狀況，此課程旨在將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解決，并最終預防事故的發(fā)生。 2. 培訓時間：一天/6小時 3. 培訓對象： 1.

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主題：《工廠員工離職原因分析與解決方案》一、課程背景: 每年的下半年都是跳槽的高峰，還有所謂“金九銀十”的說法，年底全國各地都在忙著應對跳槽、招聘、挖人才、留人等一波又一波的浪潮，很多企業(yè)都面臨管理骨干缺乏、基層員工奇缺、人才流失的局面，因此各類人才成了市場上的搶手貨。據(jù)報導，廣州市社情民意研究中心在近年完成的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前有超過一半（52．5％）的廣州人有跳槽或轉(zhuǎn)工的念頭。調(diào)查還表明，80后特別是90后的員工工作流動性較大，他們當中有六成以上一直想跳槽！ 面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定？如何塑造企業(yè)的凝

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課題：管理干部高效溝通技巧實務一、主題背景：在您的企業(yè)，是不是經(jīng)常遇到這些問題：1、員工做事不主動、不積極，更談不上自動自發(fā)？2、員工喜歡以自我為中心，很難接受別人的意見和建議？3、問題發(fā)生時各部門相互找借口，找理由，推托責任？4、員工之間動不動就會發(fā)生沖突，管理人員卻無計可施5、員工在溝通時無法表達自己的意圖和想法，以至于別人無法領(lǐng)會其含義6、員工根本不知道溝通的時機和針對不同溝通的對象采取不同的方法？7、遇到新方案，新項目，如何通過溝通讓其他部門配合的支持？8、不知道正確地與客戶進行良好的溝通，以至讓客戶投訴和抱怨？9、員工很難控制自己的情緒，以至讓矛盾升級，引起沖突？ 這些問題絕大

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