《國內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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《國內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《國內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》
 

【課程大綱】

**部分、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)

1、什么是現(xiàn)代物流管理

2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段

3、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)

4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹

5、認(rèn)識國際物流

二、我國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1、交通運(yùn)輸業(yè)

2、倉儲業(yè)

3、第三方物流業(yè)

4、第四方物流業(yè)的興起

三、我國物流業(yè)面臨的形勢

1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢

2、國際形勢的機(jī)遇

3、物流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢分析

四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

第二部分、近幾年我國物流企業(yè)的發(fā)展情況

一、近幾年我國物流業(yè)的發(fā)展背景

二、物流市場的培養(yǎng)

1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包

2、外資企業(yè)的物流外包

3、制造業(yè)內(nèi)部物流

4、第三方物流

三、物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理

1、第三方物流企業(yè)

2、中心城市內(nèi)部的物流配送系統(tǒng)

3、多式聯(lián)運(yùn)為基礎(chǔ)的運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)

四、物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

五、具有一定典型性的企業(yè)及業(yè)務(wù)模式

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)**重組改制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型

2、大物流集團(tuán)公司的形成

六、典型案例分享

第三部分、我國目前物流企業(yè)存在的主要問題

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型

2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營風(fēng)險較大

二、企業(yè)經(jīng)營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境及政策

第四部分、實(shí)現(xiàn)由重產(chǎn)業(yè)鏈向輕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型是解決物流企業(yè)問題的關(guān)鍵

一、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務(wù)聯(lián)合

2、資產(chǎn)重組

3、市場開發(fā)

4、網(wǎng)絡(luò)資源共享

二、企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新

1、經(jīng)營管理變革

2、服務(wù)模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計劃制定

4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新

三、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

1、全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

四、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

1、物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、物流人員的提升路徑

3、企業(yè)管理職能的三個層次

4、不斷學(xué)習(xí),提升個人能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

7、與各部門建立良好的關(guān)系

8、不斷提升自己的業(yè)績

9、你是一個卓越的物流管理人員

第五部分、企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析

1、案例:世界500強(qiáng)深圳中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析-重點(diǎn)分析冷鏈物流服務(wù)

2、案例:世界500強(qiáng)Wal-mart公司供應(yīng)鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

3、案例:香港某集團(tuán)的實(shí)踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變

 

李文發(fā)老師的其它課程

一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程

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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進(jìn)入新時代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn),庫存總量控制的實(shí)時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”

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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進(jìn)入新時代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點(diǎn),庫存總量控制的實(shí)時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大,物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠,倉庫現(xiàn)場管理問題多,有時出現(xiàn)找貨出錯,叉車在作業(yè)場所行動不便,堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,造成找貨時長,出錯貨,成長浪費(fèi)大等問題。也存在

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在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用,讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險,懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【培訓(xùn)對象】采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間,提高工作效率,高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù),注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來,激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?!按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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