部分：采購合同的管理一、采購合同的準備1、如何對供應商對進行法律資格審查？2、誰有權代表企業(yè)進行合同談判？3、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二、采購合同的談判與簽訂1、采購合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類型的采購合同條款1）分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同2）分析一次性設備采購3）分析服務采購3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾2）不同情況下的合同生效4、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇1）合同的簽訂時間如何確定？2）如何確定合同簽訂的地點？3）合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？三、采購合同的管理與執(zhí)行1、采購合同管理的方法與重點2、合同執(zhí)行1

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章：如何改善與防治進度交期延誤的困擾1、進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2、進度交期延誤的五大關鍵原因分析3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6、從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7、從生產(chǎn)技術角度出發(fā)的改善技巧8、MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9、綜合討論第二章、生產(chǎn)排程與進度管理1、排程進度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響2、主排程生產(chǎn)計劃的架構與技巧Oslash;MPS模塊的架構內(nèi)涵與管理流程Oslash;實例解析MPS運用技巧Oslash;多階式同期化MPS運用技巧3.復核主排程MPS使更為可行Oslash;RCCP粗略產(chǎn)能復核技巧Osla

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第01部分：戰(zhàn)略認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何，需要對采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織開發(fā)過程進行重新設計，如何提高采購開發(fā)人員的工作績效，你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五

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部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質(zhì)量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風險1、計劃風險2、合同風險3、驗收風險4、存量風險5、責任風險第二部分、采購風險管理程序及控制手段一、采購風險管理可分為四個階段1、風險識別——檢查表2、風險分析——定性分析或定量分析3、風險應對——開發(fā)、制定風險應對計劃并組織必要的資源著

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篇、戰(zhàn)略認識篇第01部分、認識篇——如何做一個專業(yè)化的采購 1、開篇案例分析：WALMART公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學：（1）看

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第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應業(yè)務概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化(1小時)1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學：（

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