陳洪浪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一 導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.準(zhǔn)確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個重要崗位選人失敗的案例6.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径?企業(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過高4.標(biāo)準(zhǔn)不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘中的企業(yè)政治10.忽略資信調(diào)查11.缺乏科學(xué)的流程和方法待遇過低，人才不愿意加盟三 成功招聘人才的五個要求及招聘體系五要素模型1.成功招聘的五個要求2.招聘體系五要素模型四 素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型（重點）1.曾國藩等古
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單元引言#216;世界上難的兩個問題是什么？#216;為什么要提升影響力；#216;人類行為有固定的行為模式；第二單元影響他人的劍互惠#216;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#216;互惠原理的三個要點及案例、故事；#216;小組討論：如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力；#216;拒絕退讓策略的重點分析；#216;小組討論：如何運用互惠原理來保護自己。第三單元影響他人的第二劍承諾和一致#216;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#216;承諾和一致原理的五個要點及案例、故事；#216;小組討論：如何運用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。#216;如何運用承諾原理來進行自我保護
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模塊目標(biāo)內(nèi)容模塊一什么是教練#8226;理解教練的價值#8226;形成教練的狀態(tài)#8226;教練的定義ü對話練習(xí)：體驗教練式對話和非教練式對話#8226;教練的原則ü支持、期待、信任ü錄像觀摩：《面對巨人》#8226;教練的價值#8226;單元小結(jié)模塊二教練的核心能力#8226;掌握教練的核心能力#8226;運用教練技術(shù)進行簡單對話#8226;深度傾聽ü深度傾聽的3個步驟ü回放練習(xí)：迅速建立親和ü確認練習(xí)：有效化解抱怨#8226;有力提問ü錄像觀摩：《喬致庸的教練之道》ü有力提問的特點ü有力提問的范例ü對自己的有力提問練習(xí)üSMART提問練習(xí)：聚焦目標(biāo)#8226;有效反饋ü錄像觀摩：《蓋章》ü
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◆ 高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失◆ 中國企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀◆ 高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀◆ 員工流失給企業(yè)造成的損失◆ 從成功留人的兩個案例談起◆ 某電子工程師的離職及成功挽留◆ 某PE工程師的離職及成功挽留◆ 案例分析與討論◆ 留人的根本滿足員工個人的合理需求◆ 員工為什么要到企業(yè)中工作◆ 企業(yè)中的組織需求和個人需求◆ 剛畢業(yè)的知識性新員工的個人需求◆ 畢業(yè)五年以上知識性員工的個人需求◆ 畢業(yè)十年以上知識性員工的個人需求◆ 近臨退休階段知識性員工的個人需求◆ 基層操作人員的個人需求◆ 高科技企業(yè)員工流失的五大原因◆ 缺乏發(fā)展空間◆ 薪酬競爭力不夠◆ 上下級溝通不暢◆ 選人不
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課程背景：光臨汽車4S店，您肯定會想到標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，服務(wù)化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導(dǎo)者，招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級人才請不來hellip;hellip;招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層到高層上千優(yōu)秀人才，他結(jié)合自身經(jīng)歷和咨詢項目經(jīng)驗，原創(chuàng)性的提出4S招聘體系，相信能為您分憂解難。注：4S招聘體系圖示課程收益：1、環(huán)環(huán)相扣，和您共同構(gòu)建4S招聘體系
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【課程特點】 1、實操性。簡單、實用、可操作性強，對實際工作具有很強的指導(dǎo)作用，可以把課程的內(nèi)容直接用于實際工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來直接使用。上午學(xué)習(xí)了，下午就可以運用。 2、原創(chuàng)性。課程主要內(nèi)容來自老師多年實際工作總結(jié)和專業(yè)研究，有大量老師實際招聘面試中的成功案例，有大量老師提出的獨到的招人選人新觀點。 3、系統(tǒng)性。招聘面試不僅僅是一個單個人的有效行為，而是一個系統(tǒng)工程，講師運用4S模型來幫助學(xué)員深刻理解全盤掌握招聘面試的整個過程?！九嘤?xùn)收獲】1、熟練的掌握科學(xué)的行為面試方法，提高業(yè)務(wù)部門選人的準(zhǔn)確性和成功率2、掌握素質(zhì)模型的概念并能有效運用到面試中，掌握企業(yè)常見人員如銷售人