陳洪浪老師的內(nèi)訓課程
單元一：認準方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領導故事4、卓越領導五種習慣性為5、領越TM LPI介紹及學員LPI測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領導者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領導者如何以身作則的視頻沙克爾頓在絕境中的領導藝術(shù)6、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小結(jié)單元三：共啟愿景1、行為介紹2、愿景介紹3、展望美好及獨特的未來4、為愿景注入活力5、活動：反思你的過去，明確自己的核心價值觀和追求6、課后作業(yè)：明確你的未來愿景7、單元小結(jié)單元四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀1、介紹此種習
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4S精準招聘法課程大綱課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級人才請不來……如何精準的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費，成為了各個企業(yè)人力資源專業(yè)人員和管理人員共同面臨重大課題。被廣大獵頭奉為指導書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，招聘管理講師陳洪浪老師和您一道直面人才招聘方面的種種困惑。招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層
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【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標準不明，缺乏針對性重視和投入不夠方法不對培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓培訓效果難以評估培訓只是人力資源部的事情二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領導人標準領導人發(fā)展項目個人發(fā)展計劃（IDAP）寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項目鍛煉制全員， 全程， 全方位，針對性的培訓西門子如何培養(yǎng)人才龐大的培訓系統(tǒng)大學菁英培訓項目五級別管理培訓輪崗條件輪崗原則輪崗流程如何跨部門的項目來培養(yǎng)人才項目制鍛煉人的優(yōu)點項目制的缺點如何專業(yè)研討會的方式來培養(yǎng)人才專業(yè)研討會的組織專業(yè)研討會的時間和頻率專業(yè)研討會的管理如何讀書會
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【課程大綱】一 導入及討論1. 你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2. 你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3. 選人不當?shù)木薮蟪杀尽?高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題1. 要求過高2. 標準不明3. 組織缺乏同一的標準4. 惺惺相惜5. 忽略情商6. 暈輪效應7. 面試缺乏結(jié)構(gòu)8. 招聘中企業(yè)政治9. 忽略資信調(diào)查10. 缺乏科學的流程那里吸引人才－一個成功的案例六 高科技企業(yè)三大類人才招聘的渠道選擇1. 管理人員的常用招聘渠道2. 銷售人員的常用招聘渠道3. 研發(fā)人員的常用招聘渠道七 高科技企業(yè)人才招聘的規(guī)范流程1. 步：明確崗位的素質(zhì)要求2. 第二步：尋找、評估、吸引候
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4S精準招聘法課程大綱課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級人才請不來……如何精準的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費，成為了各個企業(yè)人力資源專業(yè)人員和管理人員共同面臨重大課題。被廣大獵頭奉為指導書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，招聘管理講師陳洪浪老師和您一道直面人才招聘方面的種種困惑。招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層
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單元 引言#61656;世界上難的兩個問題是什么？#61656;為什么要提升影響力；#61656;人類行為有固定的行為模式；第二單元 影響他人的劍 互惠#61656;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的三個要點及案例、故事；#61656;小組討論：如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力；#61656;拒絕退讓策略的重點分析；#61656;如何運用互惠原理來保護自己。第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致#61656;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的五個要點及案例、故事；#61656;問答：如何運用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。#61