4S精準(zhǔn)招聘法

  培訓(xùn)講師:陳洪浪

講師背景:
專注招聘的培訓(xùn)師-陳洪浪前程無憂特邀專家、講師中華英才網(wǎng)特邀專家、講師資深人力資源管理咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家講師簡(jiǎn)介:經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,擁有4年的世界知名及國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司(翰威特咨詢、世捷咨詢)資深顧問工作經(jīng)驗(yàn),在組織及人力資源管理方面 詳細(xì)>>

陳洪浪
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4S精準(zhǔn)招聘法

4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱

 

 

課程背景:                                                                      

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題:

找不到合適的人;

好不容易招到人后不久就流失;

面試中大量人員爽約;

優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招;

中高級(jí)人才請(qǐng)不來…… 

 

如何精準(zhǔn)的招聘人才,如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才,如何避免在招聘過程中時(shí)間和金錢的大量浪費(fèi),成為了各個(gè)企業(yè)人力資源專業(yè)人員和管理人員共同面臨重大課題。

 

被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者,招聘管理講師陳洪浪老師和您一道直面人才招聘方面的種種困惑。招聘工作的艱難,陳老師感同身受,陳老師直接從事招聘工作10多年,成功招聘從基層到高層上千優(yōu)秀人才,他結(jié)合自身招聘經(jīng)歷和招聘顧問工作經(jīng)驗(yàn),原創(chuàng)性的開發(fā)出4S精準(zhǔn)招聘法課程,相信能為您分憂解難。

 

 

注:4S精準(zhǔn)招聘體系圖示

 

學(xué)員收益:                                                                       

1. 知曉并避免人才招聘過程中的常見錯(cuò)誤,幫助學(xué)員避免資源浪費(fèi),提高精準(zhǔn)度;

2. 掌握建立各類人才素質(zhì)模型的方法,掌握精準(zhǔn)分析招聘需求的方法;

3. 掌握精準(zhǔn)選擇招聘渠道的方法;

4. 熟練掌握精準(zhǔn)選人的主要方法:行為面試法;

5. 掌握**精準(zhǔn)分析人才需求來說服優(yōu)秀人才加盟的有效方法。

6. 直接獲取一些實(shí)用的招聘工具和模板(如《電話面試操作指導(dǎo)手冊(cè)》等)。

 

課程大綱:                                                                       

【**天上午】

**部分  精準(zhǔn)招聘之概論

一  企業(yè)招聘過程中常見的問題

1. “招聘難”問題產(chǎn)生的時(shí)代背景(視頻觀摩)

2. 各企業(yè)人員招聘績(jī)效現(xiàn)狀

3. 精準(zhǔn)選人的重要意義

4. 招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本

5. 招聘過程中常見的六大問題

6. 導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因

 

二  精準(zhǔn)招聘體系、流程及KPI

1. 精準(zhǔn)招聘體系4S模型

2. 衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”

3. 國(guó)外知名講師關(guān)于招聘流程研究的新觀點(diǎn)

4. 案例:一個(gè)比較規(guī)范的招聘流程

 

第二部分  精準(zhǔn)招聘之一:精準(zhǔn)把握招聘需求,明確選人標(biāo)準(zhǔn)(Standard)

三  素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型(重點(diǎn))

1. 素質(zhì)模型的故事和概念

2. 管理人員素質(zhì)模型介紹(視頻觀摩與研討)

3. 銷售人員素質(zhì)模型介紹(視頻觀摩與研討)

4. 研發(fā)人員素質(zhì)模型介紹

5. 建立素質(zhì)模型的BEI五步法

 

【**天下午】

四  如何精準(zhǔn)把握用人單位的招聘需求(重點(diǎn))

1. 招聘需求分析的目的和價(jià)值

2.招聘需求分析的三個(gè)部分和五個(gè)維度

3. 招聘需求分析操作流程:八步法

          4.案例分析:某公司電子工程師招聘需求分析及調(diào)整

5.招聘需求分析的常見錯(cuò)誤及預(yù)防

   

第三部分 精準(zhǔn)招聘之二-尋找精準(zhǔn)的招聘渠道(Sourcing)

五  招聘渠道的精準(zhǔn)選擇

1.問題研討:某高科技公司不同崗位的招聘渠道選擇

2.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

3.內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

4.招聘會(huì)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

5.同行挖角的優(yōu)缺點(diǎn)、操作辦法及適用范圍

6.獵頭招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍(含如何選擇獵頭公司)

7.新型招聘渠道:社交網(wǎng)站,QQ群,微博

8.不同渠道的有效率及使用比例

9.如何撰寫吸引眼球的招聘廣告?

10.小組案例討論:如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖”銷售經(jīng)理?

 

第四部分  精準(zhǔn)招聘之三-學(xué)會(huì)精準(zhǔn)的人才甄選方法(Selection)

    六  簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)篩選方法和技巧

          1.簡(jiǎn)歷篩選兩步法:排除法、優(yōu)選法

          2.簡(jiǎn)歷篩選中常見錯(cuò)誤及預(yù)防

          3.案例分析:某公司銷售代表招聘的簡(jiǎn)歷篩選

 

七  如何運(yùn)用電話面試來初選人才并避免“爽約”現(xiàn)象

    1.電話面試的三個(gè)目的

    2.電話面試操作7大步驟

    3.電話面試篩選人員的標(biāo)準(zhǔn)

    4.案例分析:某銷售代表的電話面試錄音分析與研討

 

【第二天上午】

八  如何運(yùn)用行為面試來精準(zhǔn)甄選人才(重點(diǎn))

1. 傳統(tǒng)面試的特點(diǎn)和低效(視頻觀摩和研討)

2. 行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別

3. 為什么要運(yùn)用行為面試

4. 確保行為面試成功的8個(gè)要點(diǎn)

5. 行為面試的操作流程-五步法

6. 行為面試的環(huán)境和位置安排

7. 行為面試中的兩個(gè)操作框架:5WIH PS模型,STAR模型

8. 行為面試的六大實(shí)操技巧:提問、傾聽、觀察、控場(chǎng)、記錄、分析

9. 常見素質(zhì)及提問方法

10. 面試提問過程中的不恰當(dāng)?shù)陌舜箢悊栴}

11. 面試中識(shí)別謊言的兩種方法(視頻分享)

12. 除了考察勝任度還要考察適配度(六個(gè)維度的適配度)

13.行為面試的老師演示

14. 行為面試的學(xué)員演練與點(diǎn)評(píng)

 

【第二天下午】

九  評(píng)價(jià)中心法

1. 評(píng)價(jià)中心的主要形式

2. 公文筐的操作方法

3. 小組案例分析與研討:某公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的公文筐測(cè)試

 

十  資信調(diào)查--進(jìn)一步提高選人精準(zhǔn)度

1. 資信調(diào)查的5種形式

2. 電話資信調(diào)查的訪談技巧

3. 如何確保資信調(diào)查結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確

4. 案例分析:某電話資信調(diào)查錄音案例分析和研討

 

第五部分 精準(zhǔn)招聘之四-精準(zhǔn)的把握人才需求,成功吸引并確保人才加盟(Securing)

十一  如何吸引、說服優(yōu)秀人才加盟(重點(diǎn))

1. 精準(zhǔn)分析各類優(yōu)秀人才的關(guān)鍵需求點(diǎn)

2. 充分挖掘公司和部門的優(yōu)勢(shì)

3. 一個(gè)說服人才加盟的4要素模型

4. 坦誠(chéng)而積極的溝通,終成功吸引人才(視頻觀摩和研討)

          5. 案例分析和討論:一個(gè)用10萬年薪PK掉15萬年薪的成功招人案例

 

陳洪浪老師的其它課程

  一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題  “招聘難”的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在  企業(yè)目前招聘績(jī)效現(xiàn)狀  準(zhǔn)確選人的重要性  招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本  招聘過程中常見的六大問題  導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因  業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯(cuò)誤  二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)  小組討論:如何衡量一個(gè)公司的招聘績(jī)效  衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省” 

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【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標(biāo)準(zhǔn)不明,缺乏針對(duì)性重視和投入不夠方法不對(duì)培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評(píng)估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDAP)寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項(xiàng)目鍛煉制全員,全程,全方位,針對(duì)性的培訓(xùn)西

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【課程大綱】一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的?2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?3.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個(gè)常見問題1.要求過高2.標(biāo)準(zhǔn)不明3.組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才-一個(gè)成功的案例六高科

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◆高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失◆中國(guó)企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀◆高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀◆員工流失給企業(yè)造成的損失◆從成功留人的兩個(gè)案例談起◆某電子工程師的離職及成功挽留◆某PE工程師的離職及成功挽留◆案例分析與討論◆留人的根本-滿足員工個(gè)人的合理需求◆員工為什么要到企業(yè)中工作◆企業(yè)中的組織需求和個(gè)人需求◆剛畢業(yè)的知識(shí)性新員工的個(gè)人需求◆畢業(yè)五年

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一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的?2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?3.準(zhǔn)確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個(gè)重要崗位選人失敗的案例6.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径髽I(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過高4.標(biāo)準(zhǔn)不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘

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單元一:認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、個(gè)人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學(xué)員LPI測(cè)評(píng)結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二:以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價(jià)值觀與承諾度4、價(jià)值卡分類活動(dòng)5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致,為他人樹立榜樣7、單元小

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單元引言#61656;世界上難的兩個(gè)問題是什么?#61656;為什么要提升影響力;#61656;人類行為有固定的行為模式;第二單元影響他人的劍互惠#61656;《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;#61656;互惠原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;#61656;小組討論:如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力;#61656;拒絕-退讓策略的重點(diǎn)分析;#61656;如

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),還是希望進(jìn)一步加強(qiáng)和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,或者你只不過想學(xué)點(diǎn)東西,讓生活變樣,使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功,卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉都能讓你獲益頗多。——湯姆#8226;彼得斯(《追求卓越》作者)【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的與眾不同之處1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課

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單元引言#216;世界上難的兩個(gè)問題是什么?#216;為什么要提升影響力;#216;人類行為有固定的行為模式;第二單元影響他人的劍互惠#216;《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;#216;互惠原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;#216;小組討論:如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力;#216;拒絕-退讓策略的重點(diǎn)分析;#216;小組討論:如何運(yùn)用互惠原理來保護(hù)自

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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