業(yè)務(wù)主管的招聘面試實戰(zhàn)技巧   01.01

　　一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題　　“招聘難”的現(xiàn)象將長期存在　　企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀　　準確選人的重要性　　招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本　　招聘過程中常見的六大問題　　導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因　　業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯誤　　二　招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標　　小組討論：如何衡量一個公司的招聘績效　　衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省”　

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基于任職資格的人才培養(yǎng)體系   01.01

【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標準不明，缺乏針對性重視和投入不夠方法不對培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標準領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項目個人發(fā)展計劃（IDAP）寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項目鍛煉制全員，全程，全方位，針對性的培訓(xùn)西

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高科技企業(yè)人員的素質(zhì)模型與招聘面試   01.01

【課程大綱】一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.選人不當?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個常見問題1.要求過高2.標準不明3.組織缺乏同一的標準4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才－一個成功的案例六高科

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如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系   01.01

一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.準確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個重要崗位選人失敗的案例6.選人不當?shù)木薮蟪杀径髽I(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過高4.標準不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標準6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘

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領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

單元一：認準方向1、歡迎學(xué)員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學(xué)員LPI測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小

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4S精準招聘—招聘與面試實務(wù)   01.01

4S精準招聘法課程大綱課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級人才請不來……如何精準的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費，成為了各

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4S精準招聘法   01.01

4S精準招聘法課程大綱課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級人才請不來……如何精準的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費，成為了各

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成功影響他人的六脈神劍   01.01

單元引言#61656;世界上難的兩個問題是什么？#61656;為什么要提升影響力；#61656;人類行為有固定的行為模式；第二單元影響他人的劍互惠#61656;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的三個要點及案例、故事；#61656;小組討論：如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力；#61656;拒絕-退讓策略的重點分析；#61656;如

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉   01.01

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個領(lǐng)導(dǎo)，還是希望進一步加強和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，或者你只不過想學(xué)點東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉都能讓你獲益頗多?！獪?8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】的與眾不同之處1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課

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《成功影響他人的六脈神劍》   01.01

單元引言#216;世界上難的兩個問題是什么？#216;為什么要提升影響力；#216;人類行為有固定的行為模式；第二單元影響他人的劍互惠#216;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#216;互惠原理的三個要點及案例、故事；#216;小組討論：如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力；#216;拒絕-退讓策略的重點分析；#216;小組討論：如何運用互惠原理來保護自

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