如何搭建科學高效的人才招聘選拔體系

  培訓講師:陳洪浪

講師背景:
專注招聘的培訓師-陳洪浪前程無憂特邀專家、講師中華英才網(wǎng)特邀專家、講師資深人力資源管理咨詢顧問實戰(zhàn)派人力資源專家講師簡介:經(jīng)濟學碩士,擁有4年的世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司(翰威特咨詢、世捷咨詢)資深顧問工作經(jīng)驗,在組織及人力資源管理方面 詳細>>

陳洪浪
    課程咨詢電話:

如何搭建科學高效的人才招聘選拔體系詳細內(nèi)容

如何搭建科學高效的人才招聘選拔體系
一 導入及討論
1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的?
2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?
3.準確選人的重要性
4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀
5.一個重要崗位選人失敗的案例
6.選人不當?shù)木薮蟪杀?p>二 企業(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題
1.找不到人
2.不尊重應聘者
3.要求過高
4.標準不明
5.缺乏明確統(tǒng)一的標準
6.惺惺相惜
7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)
8.暈輪效應
9.招聘中的企業(yè)政治
10.忽略資信調(diào)查
11.缺乏科學的流程和方法
待遇過低,人才不愿意加盟

三 成功招聘人才的五個要求及招聘體系五要素模型
1.成功招聘的五個要求
2.招聘體系五要素模型

四 素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型(重點)
1.曾國藩等古代用人講師關(guān)于人才標準的論述
2.勝任素質(zhì)模型的概念
3.管理人員勝任素質(zhì)模型介紹(附IBM、萬科等知名企業(yè)的管理者素質(zhì)模型)
4.銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹
5.研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型介紹
6.如何運用BEI(關(guān)鍵行為事件)方法建立各類人員的勝任素質(zhì)模型(詳細介紹BEI的操作流程,提供具體實操的模板和案例)

五 吸引、招聘優(yōu)秀人才的前提條件
1.吸引/招聘優(yōu)秀人才的影響因素介紹
2.成功吸引/招聘優(yōu)秀人才的系統(tǒng)思路

六 人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
1.明確招聘需求
2.發(fā)布招聘信息,選擇招聘渠道(吸引、尋找人才)
3.篩選簡歷
4.電話面試
5.人力資源部現(xiàn)場面試
6.用人部門面試或者筆試
7.影響、說服優(yōu)秀而猶豫的人才加盟
8.資信調(diào)查
9.體檢

案例分析:某通信標桿企業(yè)的招聘流程分析與討論

七 如何進行招聘需求分析(重點)
1. 招聘需求分析的必要性
2.招聘需求分析的操作流程
3.招聘需求分析的常見錯誤及預防

案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及調(diào)整

八 招聘的渠道選擇
1.網(wǎng)絡招聘的優(yōu)缺點及適用范圍
2.內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點及適用范圍
3.人才市場的優(yōu)缺點及適用范圍
4.同行直接挖角的優(yōu)缺點及適用范圍
5.獵頭招聘的優(yōu)缺點及適用范圍
6.如何選擇獵頭公司

九 簡歷篩選方法和技巧
1.簡歷篩選的**步-排除法
2.簡歷篩選的第二步-優(yōu)選法
3.簡歷篩選過程中常見錯誤及預防

案例分析:一份好的簡歷,一份差的簡歷

十 如何運用電話面試來篩選明顯不合適應聘者(重點)
1.電話面試的目的和原則
2.電話面試前的注意事項
3.電話面試的詳細操作流程
4.電話面試篩選不合適者的標準和方法

材料閱讀:一份管理者電話面試指導手冊,一份銷售人員電話面試指導手冊

十一 如何運用行為面試來甄選合適人才(重點部分,用半天時間進行訓練和講解)
1.行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
2.為什么要運用行為面試?
3.行為面試五步法詳細介紹
**步 對公司和擬招聘職位進行深入理解
第二步 識別職位關(guān)鍵成功要素
第三步 開發(fā)能識別關(guān)鍵成功要素的問題
第四步 成功實施行為面試
第五步 評估候選人
4.行為面試的環(huán)境和位置安排
5.確保行為面試成功的十個要點
6.面試中要避免的錯誤
7.行為面試的六大實操技巧
A.提問的技巧
B.傾聽的技巧
C.觀察的技巧
D.控場的技巧
……
8.如何識別面試中的謊言?
9.一個行為面試法的典型案例
10.行為面試講師現(xiàn)場演示(30分鐘)
11.行為面試學員演練及講評(選取兩到三組學員,每組兩人,一人扮演求職者,一人扮演面試官進行演練,其他學員進行觀察和點評。)

材料閱讀:行為面試表格和模板介紹
案例分析與討論:美國金色圍欄酒店集團的行為面試案例

十二 HR如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法
1.確認阻礙使用行為面試方法的因素
2.宣傳、號召用人部門使用行為面試方法-用一個真實案例來引起大家注意
3.獲得領(lǐng)導們和擁護者們的支持
4.推銷行為面試的概念
5.創(chuàng)造公司的標準(素質(zhì)模型及其考察問題等)和一些常用參考指導材料
6.培訓、跟進行為面試的效果
7.衡量、評估推行行為面試的效果

案例分析討論:用人部門面試常見錯誤及干預、預防

十三 其他選人方法簡介
1.古代中國人的選人方法(包括科舉制度選人方法)簡介
2.介紹一種新的面試方法-計分訪談法
3.評價中心法簡介
4.心理測評法簡介
5.小組討論法簡介
6.演講法簡介

十四 如何說服優(yōu)秀而猶豫的人才加盟(重點)
1.深刻理解求職者的求職需求
2.挖掘公司對于求職者的優(yōu)勢和亮點
3.積極主動發(fā)揮影響力,和求職者坦誠而積極的溝通
4.幾個成功案例分享

 

陳洪浪老師的其它課程

  一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題  “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在  企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀  準確選人的重要性  招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本  招聘過程中常見的六大問題  導致招聘常見問題的八大原因  業(yè)務部門在招聘面試中的常見錯誤  二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標  小組討論:如何衡量一個公司的招聘績效  衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省” 

 講師:陳洪浪詳情


【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標準不明,缺乏針對性重視和投入不夠方法不對培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓培訓效果難以評估培訓只是人力資源部的事情二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導人標準領(lǐng)導人發(fā)展項目個人發(fā)展計劃(IDAP)寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項目鍛煉制全員,全程,全方位,針對性的培訓西

 講師:陳洪浪詳情


【課程大綱】一導入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的?2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?3.選人不當?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個常見問題1.要求過高2.標準不明3.組織缺乏同一的標準4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學的流程那里吸引人才-一個成功的案例六高科

 講師:陳洪浪詳情


◆高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失◆中國企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀◆高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀◆員工流失給企業(yè)造成的損失◆從成功留人的兩個案例談起◆某電子工程師的離職及成功挽留◆某PE工程師的離職及成功挽留◆案例分析與討論◆留人的根本-滿足員工個人的合理需求◆員工為什么要到企業(yè)中工作◆企業(yè)中的組織需求和個人需求◆剛畢業(yè)的知識性新員工的個人需求◆畢業(yè)五年

 講師:陳洪浪詳情


單元一:認準方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領(lǐng)導故事4、卓越領(lǐng)導五種習慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學員LPI測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二:以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領(lǐng)導者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導藝術(shù)6、使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣7、單元小

 講師:陳洪浪詳情


4S精準招聘法課程大綱課程背景:在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題:找不到合適的人;好不容易招到人后不久就流失;面試中大量人員爽約;優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招;中高級人才請不來……如何精準的招聘人才,如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才,如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費,成為了各

 講師:陳洪浪詳情


4S精準招聘法   01.01

4S精準招聘法課程大綱課程背景:在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題:找不到合適的人;好不容易招到人后不久就流失;面試中大量人員爽約;優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招;中高級人才請不來……如何精準的招聘人才,如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才,如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費,成為了各

 講師:陳洪浪詳情


單元引言#61656;世界上難的兩個問題是什么?#61656;為什么要提升影響力;#61656;人類行為有固定的行為模式;第二單元影響他人的劍互惠#61656;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;#61656;互惠原理的三個要點及案例、故事;#61656;小組討論:如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力;#61656;拒絕-退讓策略的重點分析;#61656;如

 講師:陳洪浪詳情


卓越領(lǐng)導力的五項修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個領(lǐng)導,還是希望進一步加強和鍛煉自己的領(lǐng)導才能,或者你只不過想學點東西,讓生活變樣,使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功,卓越領(lǐng)導力的五項修煉都能讓你獲益頗多?!獪?8226;彼得斯(《追求卓越》作者)【卓越領(lǐng)導力的五項修煉】的與眾不同之處1、【卓越領(lǐng)導力的五項修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導力經(jīng)典課

 講師:陳洪浪詳情


單元引言#216;世界上難的兩個問題是什么?#216;為什么要提升影響力;#216;人類行為有固定的行為模式;第二單元影響他人的劍互惠#216;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;#216;互惠原理的三個要點及案例、故事;#216;小組討論:如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力;#216;拒絕-退讓策略的重點分析;#216;小組討論:如何運用互惠原理來保護自

 講師:陳洪浪詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有