樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任文化

　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)　　概述：無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)?！　?、執(zhí)行官的素質(zhì)戰(zhàn)略觀、大局觀　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！　。?）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么?！　。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持?！　。?）把公司戰(zhàn)略分解到部門計(jì)劃中就是執(zhí)行的開(kāi)始。　　2、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說(shuō)話　　（1）1000種解釋，不如拿出一個(gè)好結(jié)果?！　。?）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績(jī)效指標(biāo)，二是工作計(jì)劃?！　。?）管理指標(biāo)的意義大于業(yè)務(wù)指標(biāo)　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行100溝通，100執(zhí)行

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薪水報(bào)酬 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

　　一、崗位分析的作用與意義　　1、崗位分析的作用；　　2、為什么崗位分析總是做不好？　　二、崗位分析的方法　　1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系　　2、常用的崗位分析的方法資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；　　三、崗位分析的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；　　2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；　　3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；　　4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；　　5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；　　四、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用　　1、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；　　2、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；　　3、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；　　4、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用；　　引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；　　一、薪酬管

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中層修煉 卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)

　　節(jié)：概述　　1、基層主管的六大作用　　2、班組長(zhǎng)的三大職責(zé)　　3、基層主管的三大要求　　4、班組長(zhǎng)的五項(xiàng)工作　　5、班組管理的十項(xiàng)內(nèi)容　　6、主管的四種管理方式　　7、五種主管的管理風(fēng)格　　第二節(jié)：班組管理實(shí)務(wù)　　1、管理是什么　　2、了解員工的需求　　3、如何認(rèn)識(shí)判斷員工　　4、如何開(kāi)好班前、班后會(huì)　　5、控制情緒　　6、提高生產(chǎn)力的方法　　7、管好多事的兩頭　　8、每天的工作統(tǒng)計(jì)內(nèi)容　　9、現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法——質(zhì)量管理　　（1）6S實(shí)施　?。?）目視管理　　（3）看板管理　　第三節(jié)：自我學(xué)習(xí)與管理總結(jié)　　承擔(dān)責(zé)任　?。?）不愿承擔(dān)責(zé)任的三大原因：　?。?）承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù)：　　訓(xùn)練下屬

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中層修煉 工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)

　　(一)生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位　　生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責(zé)　　生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定　　生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性　　生產(chǎn)總經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求　　生產(chǎn)總經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)　　(二)生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理　　銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)　　生產(chǎn)資源與能力分析　　生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃　　生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)　　(三)庫(kù)存、材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理　　材料計(jì)劃與存量管理　　物料需求與采購(gòu)計(jì)劃　　庫(kù)存量管理　　特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理　　庫(kù)存與出庫(kù)管理　　滯銷品、積壓品、殘留樣品管理　　倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)　　(四)產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控　　現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理　　生產(chǎn)進(jìn)度控制　　

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中層修煉 組織能量

　　部分 卓越組織能量的來(lái)源　　一、管理團(tuán)隊(duì)的思維方式　　1.積極思維　　2.乘法思維　　3.創(chuàng)新思維　　4.沒(méi)有不可能　　5.系統(tǒng)思維　　6.路有問(wèn)題　　7.吃虧是?！　《㈩I(lǐng)導(dǎo)人的角色定位　　1.領(lǐng)航者　　2.組織者　　3.激勵(lì)者　　4.教練者　　5.歸納者　　三、管理者的品格魅力　　1.使命感、責(zé)任感、信念觀、　　2.榮辱觀、敬畏觀、親愛(ài)觀、　　3.素養(yǎng)觀、激情觀、付出關(guān)?！　∷?、管理者的企圖心　　1.企圖心決定成功　　2.天助自助　　3.成功價(jià)值鏈　　五、領(lǐng)導(dǎo)組織的目標(biāo)感　　1.統(tǒng)一目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量　　2.PESMART 原則　　3.三環(huán)目標(biāo)原理　　案例分析 中國(guó)共產(chǎn)黨組織力強(qiáng)大的啟

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中層修煉 MTP中層主管管理技能培訓(xùn)

　　章 領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能提升　　單元：管理≠領(lǐng)導(dǎo)　　1．管理的概念、本質(zhì)與職能　　2．領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能　　3．領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力　　4．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系　　第二單元：教練，造就精英下屬　　1．擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)　　2．培育下屬成為釣魚(yú)的高手　　3．員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）　　4．創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境　　5．激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)　　6．影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素　　第三單元：激勵(lì)，提升下屬工作意愿　　1．態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志　　2．激勵(lì)的基本原理與理論　　3．了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)　　4．員工激勵(lì)的技巧　　5．員工激勵(lì)誤區(qū)　　6、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)　?。?）如何教導(dǎo)新進(jìn)

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