6S與現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：朱建農(nóng)老師〖課程大綱〗第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)6S ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象 ? 七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo) ? 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 6S起源與發(fā)展 ? 企業(yè)推行6S的目的 ? 6S之間的相互關(guān)系第二講 6S之整理 ? 整理的含義 ? 需要和不要的基準(zhǔn) ? 放置準(zhǔn)則

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電力生產(chǎn)精益化管理實(shí)務(wù)【培訓(xùn)提綱】第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀和管理的概念我國(guó)電力生產(chǎn)指標(biāo)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距國(guó)內(nèi)電力行業(yè)推行精益化管理的狀況設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)效率投入產(chǎn)出效率目前電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)什么是管理管理人員的“盲、忙、?！惫芾碚呷绾芜M(jìn)行管理制度≠管理組織體系≠管理管理就是管人理事（理念、方法、工具）管理、精細(xì)化管理和精益化管理的關(guān)系關(guān)于精細(xì)化管理第二講 精益思維和精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)的起源豐田家族與豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的核心：按需生產(chǎn)精益思想的要點(diǎn)精益的概念：杜絕浪費(fèi)、提高效率、價(jià)值導(dǎo)向精益思想的五個(gè)原則價(jià)值價(jià)值流流動(dòng)需求拉動(dòng)完美構(gòu)筑精益企業(yè)之屋精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)精益思維的價(jià)值流分析精

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電力安全管理新思維 ——提升員工安全敏感性【課程背景】 電力企業(yè)安全管理制度較完善，安全培訓(xùn)教育也呈現(xiàn)常態(tài)化，然而員工的違章違規(guī)行為卻屢禁不止，為什么？究其原因，許多基層員工和管理者自認(rèn)為很安全，對(duì)身邊的隱患和風(fēng)險(xiǎn)視而不見、渾然不知，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的敏感性，初生牛犢不怕虎。要讓安全培訓(xùn)教育和安全管理效果提升必須先提升員工的安全敏感性?！菊n程大綱】一、 安全生產(chǎn)管理新認(rèn)識(shí)1. 我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛” ■ 2016年電力事故回顧 ■ 工傷事故圖

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電力企業(yè)隱患排查與治理|課程模塊 |課程大綱 ||第一節(jié) |1、2017年典型事故案例 ||為什么要進(jìn)行隱患排查 |2、電力系統(tǒng)事故案例 || |3、什么是安全？ ||

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供應(yīng)鏈，采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理課程名稱供應(yīng)鏈，采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理課綱（2天）課程背景產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。 而在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也

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《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講 精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價(jià)值觀價(jià)值流拉動(dòng)盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價(jià)值的活動(dòng)七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)第三講 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善持續(xù)改善的概念持續(xù)改善的特征長(zhǎng)期的和持久的，但不顯著許多的小幅度連續(xù)的和增量的逐步的和穩(wěn)定的涉及每一個(gè)人集體主義、團(tuán)隊(duì)奮斗和系統(tǒng)方法傳統(tǒng)的訣竅和達(dá)到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標(biāo)分散——許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)較小的投資，但非常努力維持精益改善的十

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