講 生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率4、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具5S管理、IE、TPM、TQM第二講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式#61548;目標(biāo)成本管理模式#61548;標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)#61548;認(rèn)識(shí)浪費(fèi)#61548;成本分析數(shù)字化、公開化#61548;成本定額管理#61548;成本考核與制度化管理2、讓浪費(fèi)看得見5S現(xiàn)場(chǎng)管理 3、讓利潤快增長IE工業(yè)

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一、 倉庫管理的概念1、倉庫的概念2、倉庫管理的主要內(nèi)容3、倉庫的作用和目標(biāo)4、倉庫管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質(zhì)要求6、保管員的十大工作職責(zé)7、倉庫管理的主要績效指標(biāo)（KPI）二、 倉庫與其他部門的關(guān)系1. 倉庫與各部門間的關(guān)系2. 倉庫在供應(yīng)鏈中四大角色3. 倉庫如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4. 倉庫如何為銷售提供服務(wù)三、 倉庫的日常管理1、倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉庫的堆碼作業(yè)管理3、倉庫的裝卸作業(yè)管理4、倉庫的入庫業(yè)務(wù)管理入庫前的準(zhǔn)備工作入庫驗(yàn)收操作方法5、倉庫的出庫業(yè)務(wù)管理出庫“三不”原則出庫“三核”要求出庫“五檢查”6、存儲(chǔ)作業(yè)管理物料儲(chǔ)存與防護(hù)物品保管七大注意事項(xiàng)7、倉庫的包裝作業(yè)

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