講精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)l從隨意化到規(guī)范化l從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型l從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋8、豐田公司的指導(dǎo)原則第三講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始1、精益思想l消除一切浪費(fèi)l提高效率l價(jià)值導(dǎo)向2、企業(yè)內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第四講準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）與安定化1、JIT方式2、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3、JIT的生

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講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理Oslash;生產(chǎn)流程管理的目的Oslash;流程與附加值Oslash;生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法Oslash;流程管理常見(jiàn)問(wèn)題Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；n對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃的種類Oslash;生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容Oslash;生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃Oslash;JIT生產(chǎn)方式第二講：生產(chǎn)物流管理Oslash;生產(chǎn)物流的概念Oslash;生產(chǎn)物流的特征O

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一、物流倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)1、流通與物流l流通的發(fā)展演變過(guò)程l信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、什么是倉(cāng)儲(chǔ)？6、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、現(xiàn)代物流技術(shù)l識(shí)別技術(shù)l分揀技術(shù)l立體庫(kù)技術(shù)lAGV小車技術(shù)lWMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)l現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備9、現(xiàn)代物流與電子商務(wù)10、現(xiàn)代物流與配送中心11、海爾物流配送中心二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在的問(wèn)題2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容4、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則—五三五防6、保管員的五大素質(zhì)要求7、保管員的十大工作職責(zé)8、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI）

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部分現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五、保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一

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講質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)l三鹿問(wèn)題奶粉事件l豐田汽車召回事件l雙匯瘦肉精2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講全面質(zhì)量管理TQM概述1、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？3、TQM與ISO90004、TQM的特點(diǎn)與內(nèi)涵5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容6、全面質(zhì)量管理的八大原則7、TQM的目標(biāo)8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作9、推行TQM的六大步驟第三講TQM常用工具與品管圈活動(dòng)1、七種常用統(tǒng)計(jì)工具l調(diào)查表法l排列圖l分層法l魚刺圖（因果分析圖）l散布圖法l控制圖l直方圖法2、5S現(xiàn)

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課程大綱講 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領(lǐng)導(dǎo)第二講班組長(zhǎng)的位置和作用1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點(diǎn)4、班組長(zhǎng)的作用5、班組長(zhǎng)的使命6、班組長(zhǎng)的職責(zé)第三講班組長(zhǎng)現(xiàn)狀和角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知3、班組長(zhǎng)的基本要求l知識(shí)、技能、態(tài)度第四講班組長(zhǎng)管理能力修煉1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理l什么是現(xiàn)場(chǎng)管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S與其它管理工具的關(guān)系l實(shí)施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓(xùn)部屬l新進(jìn)員工培訓(xùn)l應(yīng)知、應(yīng)會(huì)l現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要點(diǎn)3、如何進(jìn)行有效溝通l溝通的概念l溝通的作用l溝通的類別l溝通的方式l溝通中須排除的障礙l有效溝通的

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