一、 什么是精細(xì)化管理1、 什么是管理？2、 什么是精細(xì)化管理？3、 為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競爭力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變4、 精細(xì)化管理的基本特征5、 精細(xì)化管理的四大原則數(shù)據(jù)化原則可操作性原則底線原則交點(diǎn)原則二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法1、 實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件2、 實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持產(chǎn)品技術(shù)工藝技術(shù)管理技術(shù)信息技術(shù)3、 實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法4、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺(tái)5S現(xiàn)場

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講 認(rèn)識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個(gè)化現(xiàn)場管理考核的八個(gè)率現(xiàn)場管理的八個(gè)必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之間的相互關(guān)系第二講 6S之整理整理的含義需要和不要的基準(zhǔn)放置準(zhǔn)則非必需品處理方法紅牌運(yùn)動(dòng)整理的難點(diǎn)整理的典型問題第三講6S之整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素整頓的難點(diǎn)整頓的典型問題定置管理第四講 6S之清掃清掃的含義清掃的推行清掃區(qū)域的劃分建立清掃基準(zhǔn)和制度查找污染源清掃的維持點(diǎn)檢與清掃清掃的典型問題第五講 6S之清潔清潔的含義清潔的推行清潔標(biāo)準(zhǔn)化工作清潔的典型問題第六講 6S之素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的培養(yǎng)

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講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本 1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件豐田汽車召回事件雙匯瘦肉精2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系 3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略 4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系 5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQM概述 1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程 2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？ 3、TQM與ISO9000 4、TQM的特點(diǎn)與內(nèi)涵 5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容 6、全面質(zhì)量管理的八大原則 7、TQM的目標(biāo) 8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作 9、推行TQM的六大步驟第三講 TQM常用工具與品管圈活動(dòng) 1、七種常用統(tǒng)計(jì)工具調(diào)查表法排列圖分層法魚刺圖（因果分析圖）散布圖法控制圖直方

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講 企業(yè)成本分類與成本分析 1、成本定義及企業(yè)成本分類 2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維 3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系 4、企業(yè)成本居高不下的主要因素 5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具 1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理 2、讓浪費(fèi)看得見6S現(xiàn)場管理3、讓利潤快增長IE工業(yè)工程 4、讓效率大提升TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理 5、讓問題浮出水面五個(gè)為什么？ 6、讓員工次將事情做好培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）第三講 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控 1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費(fèi)現(xiàn)象 2、

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講 班組長應(yīng)有的認(rèn)識1、 你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、 你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、 班組長的地位和作用有哪些？4、 班組管理的職責(zé)是什么？5、 班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、 優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求7、 討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講 班組日?，F(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1、 中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀2、 中小企業(yè)管理的難點(diǎn)是什么？3、 何謂管理？如何理解管理？4、 日常管理工作內(nèi)容5、 管理的“三現(xiàn)”原則6、 現(xiàn)場管理的九個(gè)化7、 現(xiàn)場管理考核的八個(gè)率8、 班組長一日工作概要生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）工作安排（人員、設(shè)備等）品質(zhì)巡檢及記錄確

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講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 5、為什么要做成本分析#6、成本分析的內(nèi)容和作用7、單位成本分析的步驟8、財(cái)務(wù)成本預(yù)算與核算第三講 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點(diǎn)和作用2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算5、差異分析和差異消除第四講 目標(biāo)成本管理模式1、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容2、目標(biāo)成本管理的意

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