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朱建農(nóng)老師
朱建農(nóng) 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:精益生產(chǎn)
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
朱建農(nóng)老師培訓聯(lián)系微信

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朱建農(nóng)

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朱建農(nóng)

朱建農(nóng)老師的內訓課程

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一、 物流倉儲與現(xiàn)代物流技術1、 流通與物流流通的發(fā)展演變過程信息流、商流、物流、資金流2、 什么是物流3、 物流的分類4、 現(xiàn)代物流的構成要素5、 什么是倉儲?6、 倉儲在現(xiàn)代物流中的作用7、 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、 現(xiàn)代物流技術識別技術分揀技術立體庫技術AGV小車技術WMS倉儲管理系統(tǒng)現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)裝備9、 現(xiàn)代物流與電子商務10、 現(xiàn)代物流與配送中心11、 海爾物流配送中心二、 現(xiàn)代倉儲管理基礎1、 倉儲管理普遍存在的問題2、 倉儲管理的概念3、 倉儲管理的主要內容4、 倉儲的作用和目標5、 倉儲管理的原則—五三五防6、 保管員的五大素質要求7、 保管員的十大工作職責8、 倉儲管

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講 生產(chǎn)的精細化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標2、生產(chǎn)管理的九個化3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關注的八個率4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式#61548;目標成本管理模式#61548;標準成本管理模式第三講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費#61548;認識浪費#61548;成本分析數(shù)字化、公開化#61548;成本定額管理#61548;成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見----5S現(xiàn)場管理 3、讓利潤

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一、 倉庫管理的概念1、倉庫的概念2、倉庫管理的主要內容3、倉庫的作用和目標4、倉庫管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質要求6、保管員的十大工作職責7、倉庫管理的主要績效指標(KPI)二、 倉庫與其他部門的關系1. 倉庫與各部門間的關系2. 倉庫在供應鏈中四大角色3. 倉庫如何為生產(chǎn)提供服務4. 倉庫如何為銷售提供服務三、 倉庫的日常管理1、倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉庫的堆碼作業(yè)管理3、倉庫的裝卸作業(yè)管理4、倉庫的入庫業(yè)務管理入庫前的準備工作入庫驗收操作方法5、倉庫的出庫業(yè)務管理出庫“三不”原則出庫“三核”要求出庫“五檢查”6、存儲作業(yè)管理物料儲存與防護物品保管七大注意事項7、倉庫的包裝作業(yè)

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