生產(chǎn)現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng)

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng)詳細內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng)

**講  認識現(xiàn)場管理(2h)

1、 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

2、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標

3、 現(xiàn)場管理的九個化

4、 現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率

5、 現(xiàn)場管理的八個必須

6、 現(xiàn)場管理思路管“人”理“事”

第二講  現(xiàn)場管理之工具--6S整理(3.5h)

1、 5S起源與發(fā)展

2、 企業(yè)推行5S的目的

 

3、 1S-整理

需要和不要的基準

物品放置準則

非必需品處理方法

定點攝影

紅牌運動

4、 2S-整頓

整頓的含義

整頓的推行

整頓三要素

定置管理

5、 3S-清掃

清掃的含義

清掃區(qū)域的劃分

建立清掃基準和制度

查找污染源

清掃的維持

點檢與清掃

6、 4S-清潔

清潔的含義

清潔的推行

7、 5S-素養(yǎng)

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)的培養(yǎng)過程

素養(yǎng)形成的推行要點

8、 現(xiàn)場目視化管理

目視管理概述

目視管理常用實施方法

目視管理四要素

目視管理的對象

目視管理的作用

第三講  下屬培養(yǎng)(2.5h

1、 下屬訓練指導的常規(guī)方式

主管對下屬進行崗位訓練指導(OJT法)

示范法、討論法、問答法、角色扮演法、實際練習法

離開崗位的集中式培訓

講授法、討論法、個案研討法、游戲法、視聽教學法

員工自我訓練

看書、看資料、練習、求教

其他訓練指導方式

拓展訓練、競賽

2、 教練式訓練的OJT方法

OJT的涵義

OJT的主要內(nèi)容

OJT的實施方法

3、 OJT訓練的流程

掌握需求

擬定目標

制訂計劃

指導實施

成果檢討

評估、反饋

4、 OJT訓練中常見問題分析

對新員工指導不力

對個別員工指導不充分

未全面落實OJT培訓計劃

OJT計劃制訂不合理

員工的能力開發(fā)不足

5、 OJT訓練中應避免使用的不當語言

工作方面

如:你的經(jīng)驗不適合做這個工作吧!你老是做錯,很少成功!

能力方面

如:你到底會做些什么呀?你真讓人失望。

態(tài)度方面

如:看你做事的樣子就不舒服。

員工意見方面

如:不行,沒意義,沒價值。

 

 

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