模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)節(jié)班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4.班組長走向?qū)④姷碾A段5.班組長企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二節(jié)有效的團(tuán)隊(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo)1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量2.打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀◇責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍◇能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新◇目標(biāo)、制度、文化、激勵(lì)3.職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.高績效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營造6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決◆【案例分析】：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)◆【案例討論】：高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件與打造

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講 管理概要1、 什么是管理2、 管理基本原理3、 管理的原則4、 管理與領(lǐng)導(dǎo)第二講 班組長的位置和作用1、 班組長在企業(yè)中的位置2、 班組的作用3、 班組的特點(diǎn)4、 班組長的作用5、 班組長的使命6、 班組長的職責(zé)第三講 班組長現(xiàn)狀和角色認(rèn)知1、 班組長的管理水平現(xiàn)狀2、 班組長角色認(rèn)知3、 班組長的基本要求知識(shí)、技能、態(tài)度第四講 班組長管理能力修煉1、現(xiàn)場5S管理什么是現(xiàn)場管理什么是5S推行5S的目的5S與其它管理工具的關(guān)系實(shí)施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓(xùn)部屬新進(jìn)員工培訓(xùn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)現(xiàn)場培訓(xùn)要點(diǎn)3、如何進(jìn)行有效溝通溝通的概念溝通的作用溝通的類別溝通的方式溝通中須排除的障礙有效溝通的基本功

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講：生產(chǎn)物流管理1、 生產(chǎn)物流的概念2、 生產(chǎn)物流的特征3、 合理組織生產(chǎn)物流的要求4、不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流單件小批量型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流單一品種大批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流5、生產(chǎn)物流優(yōu)化方法系統(tǒng)化培訓(xùn)優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類物料配送次數(shù)與配送規(guī)模配送距離與加工周期物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化單元化與特殊包裝工位器具存放流水線布置優(yōu)化第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理1、 現(xiàn)場5S管理2、 定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析三定管理：定位、定容、定量三定實(shí)施方法畫線標(biāo)識(shí)3、 目視管理4、 看板管理第三講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、公開化

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一、 什么是精細(xì)化管理1、 什么是管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、 什么是精細(xì)化管理？案例分析3、 如何理解精細(xì)化管理？4、 為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)管理的發(fā)展趨勢精細(xì)化管理的基本條件精細(xì)化管理的技術(shù)支持精細(xì)化管理的主要工具二、精細(xì)化管理的特征和方法1、精細(xì)化管理的基本特征精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析2、精細(xì)化管理的五項(xiàng)關(guān)鍵因素從高領(lǐng)導(dǎo)做起管理層職責(zé)明確重視監(jiān)督檢查關(guān)注成本控制善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)3、精細(xì)化管理的八大方法細(xì)化——大功成于精細(xì)；量化——沒有量化就沒有精細(xì)化；流程化——高效來自流程改造；標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說到底是

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一、倉儲(chǔ)管理的概念1、倉儲(chǔ)的概念2、倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容3、倉儲(chǔ)的作用和目標(biāo)4、保管員的素質(zhì)要求5、保管員的工職責(zé)作職責(zé)二、倉儲(chǔ)與其他部門的關(guān)系1、倉儲(chǔ)與各部門間的關(guān)系2、倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色3、倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4、倉儲(chǔ)如何為銷售提供服務(wù)三、倉儲(chǔ)的日常管理1、裝卸的要求2、入庫和保管的要求3、出庫的要求4、堆碼的“12字方針”四、倉儲(chǔ)合理布局1、倉庫六大區(qū)域2、倉庫布局六大原則3、布局模式示例五、倉儲(chǔ)作業(yè)流程1、入庫作業(yè)流程2、存儲(chǔ)作業(yè)流程3、出庫作業(yè)流程六、倉儲(chǔ)作業(yè)的方法和原則1、堆放貨物的四個(gè)方法2、物品保管三大原則3、發(fā)貨三大原則4、貨卡八大內(nèi)容5、物品保管七大注意事項(xiàng)6、搬運(yùn)的1

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一、 物流倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)1、 流通與物流流通的發(fā)展演變過程信息流、商流、物流、資金流2、 什么是物流3、 物流的分類4、 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、 什么是倉儲(chǔ)？6、 倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用7、 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、 現(xiàn)代物流技術(shù)識(shí)別技術(shù)分揀技術(shù)立體庫技術(shù)AGV小車技術(shù)WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)作業(yè)裝備9、 現(xiàn)代物流與電子商務(wù)10、 現(xiàn)代物流與配送中心11、 海爾物流配送中心二、 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1、 倉儲(chǔ)管理普遍存在的問題2、 倉儲(chǔ)管理的概念3、 倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容4、 倉儲(chǔ)的作用和目標(biāo)5、 倉儲(chǔ)管理的原則—五三五防6、 保管員的五大素質(zhì)要求7、 保管員的十大工作職責(zé)8、 倉儲(chǔ)管

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