班組安全的管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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班組安全的管理詳細內(nèi)容

班組安全的管理

 

模塊一:打造卓越班組團隊

**節(jié)

班組長的角色境界

1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線,班組一針穿

2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求

3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒

4.班組長---走向?qū)④姷?*階段

5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者

6.班組長---卓越企業(yè)的主力軍

7.班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英

第二節(jié)

有效的團隊組織與領(lǐng)導(dǎo)

1.體驗團隊的力量

2.打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀

◇責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍

◇能力、團隊、授權(quán)、創(chuàng)新

◇目標(biāo)、制度、文化、激勵

3.職責(zé)、目標(biāo)與計劃與團隊建設(shè)

4.高績效團隊的合作的六大要素

5.團隊領(lǐng)導(dǎo)力營造

6.團隊沖突分析與解決

◆【案例分析】:體驗團隊

◆【案例討論】:高績效執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績效團隊的方向與手段

◆【案例分析】:愿景的力量

◆【實踐練習(xí)】:如何讓目標(biāo)在可視的情況下達成

第三節(jié)

管理方法的運用與實施

1.我們的管理有效嗎?

2.有效管理的三大核心:

◇做正確的事

◇把事做正確

◇有效的利用人力資源

3.管理的兩大任務(wù):

◇制定管人的制度規(guī)則

◇制定做事的流程規(guī)范

4.工作進度的監(jiān)察問責(zé)

5 .問題意識與問題的解決改善

◆【小組互動】:我們的管理出了什么問題?

◆【小組討論】:保證管理的有效性必須做好的幾件事情

◆【小組討論】:如何讓PDCA工具有效落地?

◆【案例分析】:問題解決的思路與方法

模塊二:提升安全管理技術(shù)

第四節(jié)

樹立正確的安全管理意識

1、事故的損失與安全管理現(xiàn)狀

◆【案例分析】:中國的“馬路戰(zhàn)爭”

◆【案例分析】:三峽建設(shè)

2、事故冰山原則

3、你真把“安全”當(dāng)“**”了嗎?

4、樹立正確安全意識

◆【案例分析】:史上牛的校長

5、別躺在“極低概率”上睡大覺

◆【案例分析】:英國大衛(wèi)號和法國凱旋號

◆【案例分析】:太空中發(fā)生的事故

6、安全,應(yīng)該從一點一滴做起

◆【案例分析】:一個機械師的故事

◆【案例分析】:不就是一個小隱患嗎?

◆【案例分析】:大禍源自小錯

第五節(jié)

班組安全管理

1、鋁業(yè)安全管理現(xiàn)狀與特點

2、安全培訓(xùn)簡述

(1)鋁業(yè)目前的安全培訓(xùn)形式與特點

(2)盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式

(3)盡量使用的安全培訓(xùn)方式

(4)安全培訓(xùn)的場所與形式

(5)一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容

(6)區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)

3、反習(xí)慣性違章

(1)習(xí)慣性違章的概念與特點

(2)視頻分享:正確的現(xiàn)場違章糾正方法

(3)日本式的手指口唱

4、KYT活動實施,從虛驚和小傷害事故開始管理

5、安全檢查

6、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理

7、現(xiàn)場目視化管理與操作規(guī)程、運規(guī)執(zhí)行力提升

8、安全考評不能流于形式

◆【案例分析】:熱爐法則

◆【視頻分享】:如何教育和輔導(dǎo)違章員工




第六節(jié)

班組日常管理與安全行為管理

1.班前會的內(nèi)容及時間控制

2.班前會進行的原則

3.班前會的形式

4.班前會必須檢查的事項

5.班中的巡檢與控制

6.班后要掌握的事項

◆【案例分析】:交接班的注意事項

◆【實戰(zhàn)演練】:高效率的早會


 

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向麥肯錫學(xué)問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復(fù)雜情況下的決策能力和執(zhí)

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消防安全與應(yīng)急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復(fù)雜,消防安全問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點。2023年度我國各地火災(zāi)和爆炸事故頻發(fā),導(dǎo)致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預(yù)防火災(zāi)、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握消防管理的基本知識和技能,為確保消除火災(zāi)事故災(zāi)害奠定堅

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通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全

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品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)〖課程背景〗當(dāng)前,中國經(jīng)濟進入下行通道,實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通

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企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任(2)組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理(3)風(fēng)險評價和隱患治理(4)承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計和建

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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”(不漏一個)4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強對安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力,特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,提升管理人員的安全管理知識、技能和應(yīng)急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行?!菊n程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全

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企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應(yīng)鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用,各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

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