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現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【詳細(xì)>>

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現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

一、物流倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)

1、流通與物流

l 流通的發(fā)展演變過程

l 信息流、商流、物流、資金流

2、什么是物流?

3、物流的分類

4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素

5、什么是倉(cāng)儲(chǔ)？

6、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用

7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別

8、現(xiàn)代物流技術(shù)

l 識(shí)別技術(shù)

l 分揀技術(shù)

l 立體庫(kù)技術(shù)

l AGV小車技術(shù)

l WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

l 現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備

9、現(xiàn)代物流與電子商務(wù)

10、現(xiàn)代物流與配送中心

11、海爾物流配送中心

二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在的問題

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容

4、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則— 五三五防

6、保管員的五大素質(zhì)要求

7、保管員的十大工作職責(zé)

8、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI）

三、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的合作

1、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門間的關(guān)系

2、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色

3、倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)

4、倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供服務(wù)

四、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

l 倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域設(shè)置

l 倉(cāng)庫(kù)布局六大原則

l 貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則

2、倉(cāng)儲(chǔ)的堆碼作業(yè)管理

l 堆碼的基本準(zhǔn)則

l 貨垛的“五距”要求

l 貨垛形式的設(shè)計(jì)

l 堆碼存放的基本方法

l 堆碼的“十二字方針”

3、倉(cāng)儲(chǔ)的裝卸作業(yè)管理

l 裝卸搬運(yùn)作業(yè)的主要內(nèi)容

l 搬運(yùn)方法的選擇

l 裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化措施

4、倉(cāng)儲(chǔ)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理

l 入庫(kù)操作流程

l 入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作

l 入庫(kù)驗(yàn)收操作方法

l 入庫(kù)驗(yàn)收八步驟

l 入庫(kù)管理的基本要求

5、倉(cāng)儲(chǔ)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理

l 出庫(kù)作業(yè)流程

l 出庫(kù)“三不”原則

l 出庫(kù)“三核”要求

l 出庫(kù)“五檢查”

l 倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)

n 分揀作業(yè)合理化目標(biāo)

n 分揀作業(yè)方法

n 現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)

6、存儲(chǔ)作業(yè)管理

l 物料儲(chǔ)存與防護(hù)

l 物品保管七大注意事項(xiàng)

7、倉(cāng)儲(chǔ)的包裝作業(yè)管理

五、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理

1. 為什么要盤點(diǎn)

2. 物料盤點(diǎn)的六檢查

3. 盤點(diǎn)的四大方法

4. 盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理

5. 盤點(diǎn)的作業(yè)流程

6. 如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率

7. 盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)

六、庫(kù)存管控

1、 ABC庫(kù)存分類管理法

2、呆滯庫(kù)存的管理與控制

3、安全存量

4、高存量

5、低存量

6、訂購(gòu)前置時(shí)間

7、訂購(gòu)點(diǎn)

8、訂貨量

9、庫(kù)存掩蓋的問題

七、倉(cāng)儲(chǔ)的5S管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理問題案例分析

2、什么是5S？

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

3、倉(cāng)儲(chǔ)5S活動(dòng)的推行方法

4、倉(cāng)儲(chǔ)的目視管理和看板管理的運(yùn)用

八、倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)消防管理

l 火災(zāi)形成的必要條件

l 防火的六種措施

l 滅火的四種方法

2、倉(cāng)儲(chǔ)治安保衛(wèi)管理

l 完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和機(jī)制

l 搞好倉(cāng)儲(chǔ)門禁系統(tǒng)管理

l 加強(qiáng)巡查和配備防盜設(shè)施

3、危險(xiǎn)品管理

l 危險(xiǎn)品的十種類型

l 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八項(xiàng)注意

九、員工管理和輔導(dǎo)

1、人的屬性分類：自然人、社會(huì)人、職業(yè)人

2、員工管理的重點(diǎn)：腦、心、手

3、工作目標(biāo)與績(jī)效管理

4、員工工作輔導(dǎo)的內(nèi)容

5、員工工作輔導(dǎo)的方法

6、工作輔導(dǎo)的四個(gè)步驟

7、工作輔導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)

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班組績(jī)效管理 12.31

第一講當(dāng)好班組長(zhǎng)該有的認(rèn)識(shí)基層管理者的“盲、忙、?！蹦繕?biāo)、方向不明工作價(jià)值、工作效能不高上上下下的認(rèn)同度不高班組長(zhǎng)在企業(yè)應(yīng)如何定位？高層定方向：引領(lǐng)中層定方案：督促基層定方法：執(zhí)行從技術(shù)（業(yè)務(wù)）思維轉(zhuǎn)向管理思維技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理工作的優(yōu)勢(shì)豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范意識(shí)長(zhǎng)期訓(xùn)練的量化思維模式注重細(xì)節(jié)技術(shù)工作與管理工作的差異從管事→管人又管事接受他