朱建農(nóng) 老師
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- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《現(xiàn)代物流與倉儲管理實務(wù)》〖課程背景〗 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務(wù)要求高的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。 通過對物流和倉儲管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的
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《質(zhì)量管理七大工具與QC小組活動》【課程大綱】第一講 關(guān)于質(zhì)量的幾個概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量管理的演變過程關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本質(zhì)量成本的牛尾特點質(zhì)量管理重在預(yù)防不良品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良不能保證0錯誤率，但可以保證0不良率不良品的二種類型日常性質(zhì)量不良規(guī)律性質(zhì)量不良不良口防治對策不良品的控制關(guān)于質(zhì)量改善現(xiàn)狀低于應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫問題現(xiàn)狀超過應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫改善〖案例〗某企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險辨識與控制清單第二講 TQM質(zhì)量工具七大工具什么是QC七大工具（手法）工具一：排列圖什么是排列圖排列圖有何作用排
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《企業(yè)質(zhì)量與TQM管理實務(wù)》〖課程背景〗當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道，實體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的困難，2015年11月10日，在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)，在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力。在市場疲軟的時期，人們又看到了一個奇怪的現(xiàn)象，大量國人到境外、到日本等國和地區(qū)暴買，從化妝品到藥品，從電飯鍋到馬桶蓋等，導(dǎo)致大量資金外流，是國人迷信外國商品嗎？究其原因應(yīng)該是國產(chǎn)商品的“質(zhì)量”在作怪吧。質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色！價格競爭是暫時
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《設(shè)備點檢與TPM管理》〖課程背景〗 設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料，然而國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：設(shè)備管理落后，維護(hù)、使用設(shè)備的員工素質(zhì)普遍偏低，維修保養(yǎng)手段落后，有些企業(yè)甚至有拚設(shè)備的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多影響生存發(fā)展的問題：如設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品質(zhì)量下降、維護(hù)維修費用增加、原材料和水電汽利用率不高、影響員士氣等，因此，正確認(rèn)識設(shè)備管理，掌握設(shè)備管理的概念和方法，保障設(shè)備的正常運行對企業(yè)至關(guān)重要?！颊n程目標(biāo)〗 ? 了解設(shè)備管理的基本知識 ? 了解并掌握導(dǎo)致設(shè)備故障的根本原因 ? 掌握設(shè)備點檢維護(hù)的實用方法 ? 了解設(shè)
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《企業(yè)生產(chǎn)與運營管理》【課程背景】 當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價格倒掛、企業(yè)虧損之路，為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，企業(yè)應(yīng)加快生產(chǎn)管理升級、實施精細(xì)化管理，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營價值，增強企業(yè)
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《企業(yè)物料與采購管理》〖課程背景〗 一般企業(yè)關(guān)注的重點是市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等，而物料管理好像不是太大問題，其實物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運用和企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)的問題，在當(dāng)前競爭激烈、微利經(jīng)營時代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)?！颊n程目標(biāo)〗 幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，有效利用企業(yè)的流動資金，提升企業(yè)的市場競爭力。〖課程大綱〗1. 舉足輕重