財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐課程

一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部定位2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評價二、財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告3.1常規(guī)核算及披露三、財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作，及與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作1.支撐經(jīng)營與管理決策1.1.財(cái)務(wù)部發(fā)揮的作用1.2．工作方式2.預(yù)算管理2.1．預(yù)算管理流程2.2.預(yù)算管理職責(zé)分工2.3.預(yù)算編制中重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)2.4.預(yù)算與績效考核3.資金計(jì)劃與管控4.財(cái)務(wù)分

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非財(cái)培訓(xùn)大綱

引例：女神選的是富翁還是“負(fù)翁”？一、資產(chǎn)負(fù)債表讀懂資產(chǎn)負(fù)債表1.公司的錢從哪來，到哪去了？2.會計(jì)等式是怎么來的？3.資產(chǎn)都是看得見、摸得著的嗎？4.為啥賬面的資產(chǎn)和實(shí)際有這么大差異？5.為啥公司仍在使用的實(shí)物，在資產(chǎn)負(fù)債表里找不到？6.會計(jì)資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？7.從資產(chǎn)負(fù)債表的排序里能看到什么？二、利潤表1.為啥我收到錢了，可財(cái)務(wù)說不能做收入？2.錢花了就一定做成本費(fèi)用嗎？3.財(cái)務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)部門了解本部門的成本、費(fèi)用？4.折舊費(fèi)說明什么？5.財(cái)務(wù)如果幫助業(yè)務(wù)部門測算產(chǎn)品的保本和盈利情況？6.案例討論：毛利怎么變魔術(shù)？7.資產(chǎn)減值損失說明什么？8.為啥利潤這么好的公司，股價一瀉千里？三

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高級財(cái)務(wù)分析

一、從管理者的視角出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析1.面向管理需求，呵護(hù)公司價值　什么樣的分析是好的分析2.分析維度的選擇　盈利角度-企業(yè)會不會賺錢　效率角度-管理的好不好　資本與股東回報(bào)分析　項(xiàng)目分析　決策支持與單項(xiàng)分析3.圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板二、分析基礎(chǔ)框架1、好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架2、預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐3、統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用4、提高效率和質(zhì)量-對分析工具的使用三、分析后如何改進(jìn)管理1、進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)2、解決的方式3、誰去解決問題4、財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用5、跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制...

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內(nèi)部審計(jì)

一、內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容及對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用1.內(nèi)部審計(jì)分類及主要工作內(nèi)容離任審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、工程審計(jì)等2.各類內(nèi)部審計(jì)的演進(jìn)歷程及發(fā)展趨勢3.內(nèi)部審計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用公司治理作用、戰(zhàn)略發(fā)展作用、經(jīng)營管理作用、風(fēng)險防范作用案例分享二、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與內(nèi)部審計(jì)1.《薩班斯法案》2.五部委《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》3.COSO內(nèi)部控制框架與風(fēng)險管理體系4.內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)系三、內(nèi)部審計(jì)與公司內(nèi)部其他工作的協(xié)調(diào)1.內(nèi)部審計(jì)與董事會、審計(jì)委員會的關(guān)系2.內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與促進(jìn)3.內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢工作的協(xié)調(diào)與促進(jìn)4.內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的協(xié)調(diào)與促進(jìn)5.內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)部門工

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全面成本控制 王文靜

一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分?jǐn)偹愕们迨恰翱氐昧恕钡那疤岚咐汗灿贸杀痉謹(jǐn)偹摹⒉扇∈裁创胧┛刂瞥杀?一)控制“重要成本項(xiàng)目”才能見成效案例：分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(二)落實(shí)“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動因素才能找到控制的突破口(四)有標(biāo)準(zhǔn)才有控制的依據(jù)(五)全生命周期成本管理(六)合理利用國家的稅收政策是降低成本的有效手段(七)預(yù)防比檢查更重要(八)完善內(nèi)控與風(fēng)險管理機(jī)制，避免費(fèi)用不合理支出(九)幾個重點(diǎn)成本項(xiàng)目的控制案例分享五、對成本控制的再認(rèn)識...

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全面預(yù)算管理 王文靜

一、預(yù)算準(zhǔn)備及編制（一）預(yù)算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預(yù)算流程與組織體系預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系預(yù)算編制過程（三）預(yù)算目標(biāo)測算模型（四）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預(yù)算準(zhǔn)備年度預(yù)算假設(shè)（五）預(yù)算編制方法與要點(diǎn)固定預(yù)算與彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算定期預(yù)算與滾動預(yù)算確定預(yù)算與概率預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算（六）預(yù)算編制時間安排與工作計(jì)劃表二、預(yù)算平衡與博弈（一）預(yù)算審批流程案例分析：預(yù)算審核要點(diǎn)案例分析：預(yù)算預(yù)留（二）預(yù)算溝通與博弈案例分析：讓分公司自行上報(bào)合理的預(yù)算案例分析：如何避免“鞭打快?！保ㄈ╊A(yù)算預(yù)警機(jī)制的建立及風(fēng)險管控案例分析：無過程管控導(dǎo)致

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