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非財(cái)培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)講師：王文靜

講師背景：
★曾擔(dān)任西門子財(cái)務(wù)總監(jiān)★現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)通財(cái)務(wù)總監(jiān)★香港中文大學(xué)MBA★高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）★國(guó)際內(nèi)部控制自我評(píng)估師（CCSA）等證書深入淺出/邏輯性強(qiáng)/理論與實(shí)踐相結(jié)合/財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)特色?！斗秦?cái)務(wù)人員的財(cái) 詳細(xì)>>

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非財(cái)培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)培訓(xùn)大綱

引例：女神選的是富翁還是“負(fù)翁”？

一、資產(chǎn)負(fù)債表

讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1. 公司的錢從哪來(lái)，到哪去了？

2. 會(huì)計(jì)等式是怎么來(lái)的？

3. 資產(chǎn)都是看得見(jiàn)、摸得著的嗎？

4. 為啥賬面的資產(chǎn)和實(shí)際有這么大差異？

5. 為啥公司仍在使用的實(shí)物，在資產(chǎn)負(fù)債表里找不到？

6. 會(huì)計(jì)資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？

7. 從資產(chǎn)負(fù)債表的排序里能看到什么？

二、利潤(rùn)表

1. 為啥我收到錢了，可財(cái)務(wù)說(shuō)不能做收入？

2. 錢花了就一定做成本費(fèi)用嗎？

3. 財(cái)務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)部門了解本部門的成本、費(fèi)用？

4. 折舊費(fèi)說(shuō)明什么？

5. 財(cái)務(wù)如果幫助業(yè)務(wù)部門測(cè)算產(chǎn)品的保本和盈利情況？

6. 案例討論：毛利怎么變魔術(shù)？

7. 資產(chǎn)減值損失說(shuō)明什么？

8. 為啥利潤(rùn)這么好的公司，股價(jià)一瀉千里？

三、現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流也有“高低貴賤”之分嗎？

2. 案例討論：同一筆業(yè)務(wù)如何在利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量里反映？

3. 三張報(bào)表有什么關(guān)聯(lián)？

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)

1. 如何從創(chuàng)業(yè)的故事中了解盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、負(fù)債比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)的影響？

2. 財(cái)務(wù)分析有哪些局限？

3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何記錄制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)？

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)還能告訴業(yè)務(wù)什么？

5. 如果更好地做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同？

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財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐課程 01.01

一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部定位2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評(píng)價(jià)二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告3.1常規(guī)核算及

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全面成本控制王文靜 01.01

一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰(shuí)能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分?jǐn)偹愕们迨恰翱氐昧恕钡那疤岚咐汗灿贸杀痉謹(jǐn)偹摹⒉扇∈裁创胧┛刂瞥杀?一)控制“重要成本項(xiàng)目”才能見(jiàn)成效案例：分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)(二)落實(shí)“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動(dòng)因素才能找到控制的突破口(四)有標(biāo)準(zhǔn)才有控制的依據(jù)(五)全生命周期

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全面預(yù)算管理王文靜 01.01

一、預(yù)算準(zhǔn)備及編制（一）預(yù)算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預(yù)算流程與組織體系預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系預(yù)算編制過(guò)程（三）預(yù)算目標(biāo)測(cè)算模型（四）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預(yù)算準(zhǔn)備年度預(yù)算假設(shè)（五）預(yù)算編制方法與要點(diǎn)固定預(yù)算與彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算確定預(yù)算與概率預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算（六）預(yù)算編制