財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐課程

  培訓(xùn)講師:王文靜

講師背景:
★曾擔(dān)任西門(mén)子財(cái)務(wù)總監(jiān)★現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)通財(cái)務(wù)總監(jiān)★香港中文大學(xué)MBA★高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)★國(guó)際內(nèi)部控制自我評(píng)估師(CCSA)等證書(shū)深入淺出/邏輯性強(qiáng)/理論與實(shí)踐相結(jié)合/財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)特色?!斗秦?cái)務(wù)人員的財(cái) 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐課程詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐課程

一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)

1. 財(cái)務(wù)部定位

2. 財(cái)務(wù)部職責(zé)

3. 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3.1. 常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3.2. 轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

4. 分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理

4.1. 分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍

4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系

4.3. 分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評(píng)價(jià)

二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程

1. 內(nèi)部管理及工作流程

2. 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

3. 核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告

3.1 常規(guī)核算及披露

三、財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作,及與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作

1. 支撐經(jīng)營(yíng)與管理決策

1.1. 財(cái)務(wù)部發(fā)揮的作用

1.2.工作方式 

2. 預(yù)算管理

2.1.預(yù)算管理流程

2.2. 預(yù)算管理職責(zé)分工

2.3. 預(yù)算編制中重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

2.4. 預(yù)算與績(jī)效考核

3. 資金計(jì)劃與管控

4. 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析

4.1. 財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)內(nèi)容

4.2  經(jīng)營(yíng)分析工作流程及分工

4.2. 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的協(xié)調(diào)

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.1. 工作職責(zé)

5.2. 工作流程

5.3. 重點(diǎn)工作


 

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引例:女神選的是富翁還是“負(fù)翁”?一、資產(chǎn)負(fù)債表讀懂資產(chǎn)負(fù)債表1.公司的錢(qián)從哪來(lái),到哪去了?2.會(huì)計(jì)等式是怎么來(lái)的?3.資產(chǎn)都是看得見(jiàn)、摸得著的嗎?4.為啥賬面的資產(chǎn)和實(shí)際有這么大差異?5.為啥公司仍在使用的實(shí)物,在資產(chǎn)負(fù)債表里找不到?6.會(huì)計(jì)資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)有區(qū)別嗎?7.從資產(chǎn)負(fù)債表的排序里能看到什么?二、利潤(rùn)表1.為啥我收到錢(qián)了,可財(cái)務(wù)說(shuō)不能做收入?2.錢(qián)

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一、從管理者的視角出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析1.面向管理需求,呵護(hù)公司價(jià)值 什么樣的分析是好的分析2.分析維度的選擇 盈利角度-企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián) 效率角度-管理的好不好 資本與股東回報(bào)分析 項(xiàng)目分析 決策支持與單項(xiàng)分析3.圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板二、分析基礎(chǔ)框架1、好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架2、預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐3、統(tǒng)計(jì)信息和外部信息

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一、內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用1.內(nèi)部審計(jì)分類(lèi)及主要工作內(nèi)容離任審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、工程審計(jì)等2.各類(lèi)內(nèi)部審計(jì)的演進(jìn)歷程及發(fā)展趨勢(shì)3.內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用公司治理作用、戰(zhàn)略發(fā)展作用、經(jīng)營(yíng)管理作用、風(fēng)險(xiǎn)防范作用案例分享二、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)1.《薩班斯法案》2.五部委《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》3.COSO內(nèi)部控制框架與風(fēng)險(xiǎn)管理體系4

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一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與成本流程成本屬性分類(lèi)二、誰(shuí)能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分?jǐn)偹愕们迨恰翱氐昧恕钡那疤岚咐汗灿贸杀痉謹(jǐn)偹摹⒉扇∈裁创胧┛刂瞥杀?一)控制“重要成本項(xiàng)目”才能見(jiàn)成效案例:分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)(二)落實(shí)“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動(dòng)因素才能找到控制的突破口(四)有標(biāo)準(zhǔn)才有控制的依據(jù)(五)全生命周期

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一、預(yù)算準(zhǔn)備及編制(一)預(yù)算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接(二)預(yù)算流程與組織體系預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情嗎?預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系預(yù)算編制過(guò)程(三)預(yù)算目標(biāo)測(cè)算模型(四)預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預(yù)算準(zhǔn)備年度預(yù)算假設(shè)(五)預(yù)算編制方法與要點(diǎn)固定預(yù)算與彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算確定預(yù)算與概率預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算(六)預(yù)算編制

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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