全面成本控制 王文靜
全面成本控制 王文靜詳細內(nèi)容
全面成本控制 王文靜
一、 有什么成本
企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)與成本流程
成本屬性分類
二、 誰能管得了
控制可控的才有意義
可控成本與不可控成本
三、 如何歸集與分攤
算得清是“控得了”的前提
案例:共用成本分攤
四、 采取什么措施控制成本
(一) 控制“重要成本項目”才能見成效
案例:分析成本結(jié)構(gòu)及其變動
(二) 落實“到人”控制才能落地
(三) 明確成本驅(qū)動因素才能找到控制的突破口
(四) 有標準才有控制的依據(jù)
(五) 全生命周期成本管理
(六) 合理利用國家的稅收政策是降低成本的有效手段
(七) 預防比檢查更重要
(八) 完善內(nèi)控與風險管理機制,避免費用不合理支出
(九) 幾個重點成本項目的控制案例分享
五、 對成本控制的再認識
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