王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者一、正說人力資源管理1.案例：無奈的人力資源管理者2.正能量看待人力資源管理二、如何做有影響力的人力資源管理者1.案例：不相忘于江湖2.有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義一、人力資源規(guī)劃對于組織的意義1.規(guī)劃的誤區(qū)與意義2.中國企業(yè)發(fā)展趨勢與人力資源管理現(xiàn)狀3.人力資源規(guī)劃對于組織的價(jià)值與意義二、人力資源規(guī)劃對于人力資源部門的意義1.案例：《真假人力資源規(guī)劃》2.好規(guī)劃對于人力資源部門的意義第三部分：人力資源規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的編制技巧一、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn)1.初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧2.發(fā)展期企業(yè)人力
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一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源1)何為企業(yè)組織體系2)組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素3)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟4)組織設(shè)計(jì)主要解決的問題5)組織架構(gòu)的評估方式2.典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)3.華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)1.單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)1)案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析2)單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯(cuò)誤及對策2.同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)1)案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析2)同城對項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯(cuò)誤及對策3.異地管控公司組織設(shè)計(jì)1)兩種典型的異地管控組織架構(gòu)2)案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知單元：中層管理者是誰1.世界頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈中看中層管理者的作用2.優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3.中層對于員工的影響案例：土建工程師李明的離職第二單元：中層管理者的角色定位1.案例介紹：營銷總監(jiān)張三的煩惱2.中層管理者常犯的四個(gè)錯(cuò)誤案例：背猴子的故事案例：“鐵面無私”的故事案例：“你傷害了我”的故事案例：“完美的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)”3.做好中層管理者、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)任務(wù)任務(wù)一：跳一跳可摸到—設(shè)定目標(biāo)任務(wù)二：善干不蠻干—承接與委派任務(wù)三：放手不撒手—輔導(dǎo)任務(wù)四：實(shí)干不埋頭—溝通任務(wù)五：掌聲與鼓聲—激勵(lì)
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部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示2.2.1佛經(jīng)的啟示2.2西方智慧中人力資源管理2.2.1圣經(jīng)的啟示2.2.1德魯克的啟示2.3房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.3.2房地產(chǎn)管理特點(diǎn)分析2.3.3非人力資源管理者的人力管理核心五任務(wù)2.4房地產(chǎn)
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1.課程目的與目標(biāo)1.1管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程1.1.1案例：“劉邦與項(xiàng)羽”1.1.2案例：“加入公司離開經(jīng)理”1.1.3討論：打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸1.2管理能力提升從學(xué)會(huì)識(shí)人開始1.2.1換位思考—“神圣的面試官”1.2.2優(yōu)秀面試考官四角模型（心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作）2.人力與非人力的招聘工作角色定位與分工3.1案例：“一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘”3.2案例分析：“責(zé)任是誰的？”3.3游戲：選詞填空—人力資源與非人力資源的角色與分工3.優(yōu)秀非人力面試官的“五大識(shí)人寶典”3.1準(zhǔn)確有效的招聘需求3.1.1案例：“無耐的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)”3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法3
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部分課前熱身1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)分析2.溝通游戲：找朋友第二部分知己知彼的溝通者1．知人者智自知者明2．尋找魔獸--經(jīng)典溝通工具DISC2.1工具的淵源與發(fā)展2.1.1冰山理論看人的性格2.1.2DISC的來龍去脈2.2互動(dòng)游戲--他們是誰2.2.1視頻案例：亮劍與三國演義2.3四種魔獸的溝通風(fēng)格2.4游戲：魔獸地產(chǎn)公司找座位2.5四種魔獸的溝通技巧訓(xùn)練4、我是誰4.1現(xiàn)場DISC測評4.1.1DISC測評4.1.2DISC測評結(jié)果現(xiàn)場解讀4.2我的反思與改進(jìn)5、完美團(tuán)隊(duì)5.1互動(dòng)游戲：開會(huì)看風(fēng)格5.2DISC應(yīng)用：我的團(tuán)隊(duì)分析第三章高效的團(tuán)隊(duì)溝通1、團(tuán)隊(duì)溝通1.