王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王少鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．激蕩30年的中國房地產(chǎn)業(yè)2．知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3．房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個(gè)好習(xí)慣5．快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6．四個(gè)人力資源模塊變革推動(dòng)技巧7.十個(gè)經(jīng)典的人力資源者故事...
講師：王少鵬查看詳情
1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考3.房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思3.2房地產(chǎn)企
講師：王少鵬查看詳情
1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個(gè)為常見的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)常見困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個(gè)角度看老板—我為誰工作2.3案例故事：再看營銷楊總的離職2.4辨別典型四類人員的技巧與策略2.5上任三把火的火候與場合2.6如何擅用試用期與蜜月期2.7如何分析與攻克政見不合者2.8行之有效的工作匯報(bào)2.9有效管理你的上級(jí)2.10被忽視的下屬與群眾影響力3.成功職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)好習(xí)慣3.1快速執(zhí)行與積極反饋
講師：王少鵬查看詳情
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)3.4社會(huì)招聘體系建設(shè)3.4.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘
講師：王少鵬查看詳情
1．培訓(xùn)管理者的困惑1.1培訓(xùn)工作者的無奈----巧婦難為無米之炊1.1.1企業(yè)無預(yù)算情況下的培訓(xùn)1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)2．體驗(yàn)式培訓(xùn)的精髓2.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的來世今生2.1.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史2.1.2拓展訓(xùn)練在中國2.1.3體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力2.2體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)技巧2.2.1課程立意要點(diǎn)與技巧2.2.2課程線設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧2.2.3活動(dòng)選取要點(diǎn)與技巧2.2.4課程分享要點(diǎn)與技巧2.2.5場地的選擇要點(diǎn)與技巧2.3課程方案案例剖析2.3.1案例：《某集團(tuán)中高管春季拓展課程方案》3．八個(gè)經(jīng)典零成本自助游戲3.1游戲一：穿越火線3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作3.1.2游戲規(guī)則剖
講師：王少鵬查看詳情
1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來 1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì) 3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核