王少鵬老師的內訓課程
一、為什么要學此課程1. 案例：績效主管小劉的尷尬事2. 房地產人力資源應有的價值貢獻3. 學習房地產業(yè)務知識的三大好處二、房地產行業(yè)知識1. 房地產發(fā)展史1) 美國的房地產發(fā)展與代表企業(yè)2) 香港的房地產發(fā)展與代表企業(yè)3) 與改革開發(fā)同步的中國房地產企業(yè)發(fā)展與未來2. 房地產行業(yè)要點1) 房地產行業(yè)的本質2) 典型房地產企業(yè)發(fā)展階段及關鍵要素3) 房地產開發(fā)模式的劃分4) 房地產開發(fā)類型的劃分5) 歷年代表性房地產政策回顧與淺析6) 房地產行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析三、代表性地產企業(yè)成長歷程及成功要素分析1. 典型商業(yè)地產開發(fā)商1) 萬達的發(fā)展歷程與成功要素分析2) 凱德的發(fā)展歷程與成功要素
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一、何為培訓？1. 房地產行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作1) 房地產行業(yè)發(fā)展特點與培訓2) 發(fā)展中的培訓需求與困惑2. 培訓工作者的理性思考1) 培訓的價值與意義2) 培訓工作的落點3) 房地產培訓市場的供需矛盾4) 培訓管理者的角色定位5) 培訓管理者的必備素質3. 熱門培訓知識分享1) 行動學習、催化技術、引導技術2) 體驗式培訓、拓展訓練二、房地產企業(yè)典型培訓課程體系1. 培訓體系的劃分1) 培訓形式劃分法2) 參訓人群劃分法3) 培訓組織劃分法2. 典型房地產培訓課程案例三、培訓需求的獲取與提煉1. 培訓需求調查1) 培訓需求調研表的制定技巧與案例2) 培訓需求調研的組織技巧2. 培訓需求訪談
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一、激蕩30年的中國房地產業(yè)二、知名房企成功關于人力資源的要素分析三、房地產行業(yè)中生存與發(fā)展四、做好房地產人力資源必備的十個好習慣五、快速發(fā)展期的房地產公司人力資源工作環(huán)境六、四個人力資源模塊變革推動技巧七、十個經典的人力資源者故事...
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一、房地產企業(yè)組織設計基礎1. 房地產組織設計的起點與根源1) 何為企業(yè)組織體系2) 組織設計的四個要素3) 組織設計的內容與步驟4) 組織設計主要解決的問題5) 組織架構的評估方式2. 典型房地產企業(yè)組織結構1. 萬科組織架構及其特點分析2. 金地組織結構及其特點特點3. 華潤組織架構及其特點分析二、房地產企業(yè)組織設計1. 單項目地產公司組織設計1) 案例：某單項目房地產企業(yè)案例剖析2) 單項目企業(yè)組織架構容易犯的錯誤及對策2. 同城多項目公司組織設計1) 案例：某同城多項目地產企業(yè)組織架構剖析2) 同城對項目企業(yè)組織架構容易犯的錯誤及對策3. 異地管控公司組織設計1) 兩種典型的異地管控組
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一、管理者與績效管理1. 管理者與績效管理1) 案例：工程部劉經理的困惑2) 為什么企業(yè)要做績效管理3) 績效管理對管理者的價值二、績效管理的來世今生1. 績效管理的歷史與經典理論1) 管理百年與績效管理2) 典型國企的績效管理3) 做好績效管理從分析人開始4) 績效管理的基本指導思想2. 績效管理的核心目的與經典工具1) 房地產管理者對績效管理的三大誤區(qū)2) 績效管理的真正價值與目的3) 績效管理常用的四個經典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析3. 房地產公司的績效管理1) 房地產業(yè)務特點與績效管理2) 房地產績效管理體系的構成3) 績效管理的三維度（業(yè)績、態(tài)度與能力）4) 知名房地
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部分：角色-房地產管理者角色認知（約0.5天）形式：體驗 團隊分享 工作坊1、房地產行業(yè)發(fā)展與管理者職業(yè)環(huán)境變化2、房地產白銀時代的領導力解析3、房地產管理者的自我認知與思考第二部分：理事-房地產管理者的三項核心理事技術（約1.5天）形式：知識講授 沙盤模擬 團隊工作坊1、房地產管理者計劃與目標管理2、房地產管理者高效的溝通技巧3、房地產管理者有效的逆境管理第三部分：御人-房地產管理者的管人技術（約2天）形式：知識講授 沙盤模擬 團隊工作坊1、房地產管理者管人角色認知2、房地產管理者團隊組建優(yōu)化技巧3、房地產管理者有效激勵管理技巧4、房地產管理者有效培育管理技巧5、房地產管理者有效績效管理技巧