房地產企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產（H 詳細>>

王少鵬
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房地產企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫詳細內容

房地產企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫

一、房地產企業(yè)組織設計基礎

1. 房地產組織設計的起點與根源

1) 何為企業(yè)組織體系

2) 組織設計的四個要素

3) 組織設計的內容與步驟

4) 組織設計主要解決的問題

5) 組織架構的評估方式

2. 典型房地產企業(yè)組織結構

1. 萬科組織架構及其特點分析

2. 金地組織結構及其特點特點

3. 華潤組織架構及其特點分析

二、房地產企業(yè)組織設計

1. 單項目地產公司組織設計

1) 案例：某單項目房地產企業(yè)案例剖析

2) 單項目企業(yè)組織架構容易犯的錯誤及對策

2. 同城多項目公司組織設計

1) 案例：某同城多項目地產企業(yè)組織架構剖析

2) 同城對項目企業(yè)組織架構容易犯的錯誤及對策

3. 異地管控公司組織設計

1) 兩種典型的異地管控組織架構

2) 案例：某異地多項目房地產公司組織架構剖析

3) 異地管控公司組織架構容易犯的錯誤與對策

4. 集團三級管控組織設計

1) 關于總部幾種定位方式

2) 關于城市公司的幾種定位方式

3) 關于項目公司的幾種定位方式

4) 三級管控的幾個執(zhí)行難點

三、地產公司或項目公司崗位及人員配置

1) 從房地產開發(fā)階段看的崗位設置與人員配備

2) 案例：房地產公司人員各崗位標準配備原則

四、組織設計與崗位設計

1) 組織設計的權限分配

2) 部門職責編制技巧與組織技巧

3) 案例：典型房地產部門職責解析

4) 房地產崗位設計的原則和技巧

五、工作分析與崗位說明書

1. 何為工作分析

1) 崗位是什么

2) 組織架構工作分析與崗位說明書的價值

3) 工作分析是什么

4) 工作分析的意義原則與流程

2. 崗位說明書的價值與意義

1) 從新審視崗位說明書

2) 崗位說明書的基本內容及其意義

3) 崗位說明書編制技巧

4) 案例：某房地產開發(fā)公司崗位說明書剖析

 

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