房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程大綱

  培訓(xùn)講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)(H 詳細(xì)>>

王少鵬
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房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程大綱

《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官
課程收益
剖析非人力資源者的角色與任務(wù),提高對(duì)人才選拔工作的重視;
明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù);
掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;
提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平,樹立良好雇主形象。
課程特色
最實(shí)用的工具方法;
最真實(shí)的情景模擬;
最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn);
最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。
課程時(shí)間
1天/7學(xué)時(shí)
課程介紹課程目的與目標(biāo)
1.1管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程
1.1.1案例:“劉邦與項(xiàng)羽”
1.1.2案例:“加入公司離開經(jīng)理”
1.1.3討論:打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸
1.2管理能力提升從學(xué)會(huì)識(shí)人開始
1.2.1換位思考—“神圣的面試官”
1.2.2優(yōu)秀面試考官四角模型(心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作)
人力與非人力的招聘工作角色定位與分工
3.1案例:“一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘”
3.2案例分析:“責(zé)任是誰(shuí)的?”
3.3游戲:選詞填空—人力資源與非人力資源的角色與分工
優(yōu)秀非人力面試官的“五大識(shí)人寶典”
3.1準(zhǔn)確有效的招聘需求
3.1.1案例:“無(wú)耐的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)”
3.1.2招聘需求的三問(wèn)—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.2看簡(jiǎn)歷識(shí)人才
3.2.1視頻案例:“被忽略的簡(jiǎn)歷”
3.2.2互動(dòng)練習(xí):有效簡(jiǎn)歷分析法
3.3面試中的“火眼金睛”
3.3.1案例:“優(yōu)秀的面試考官工程李經(jīng)理”
3.3.2經(jīng)典面談“八步法”與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧
3.3.3最簡(jiǎn)單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
3.3.4理性有效的專業(yè)測(cè)試
3.3.5面試中最常見的兩個(gè)心理學(xué)錯(cuò)誤(掰玉米、暈輪效應(yīng))
3.3.6面試中的三個(gè)常規(guī)禁忌(以長(zhǎng)擊短、顧此失彼、不慎承諾)
3.4 “管理人力部門與決策者”
3.4.1案例:“擦肩而過(guò)”
3.4.2如何“有效管理”人力部門
3.4.3如何“有效管理”決策者
3.5發(fā)自內(nèi)心的正能量傳遞
3.5.1揚(yáng)長(zhǎng)避短的公司介紹
3.5.2表?yè)P(yáng)與體貼的力量
錦上添花的考官禮儀
4.1案例:“為你而來(lái)”
4.2雇主形象人人有責(zé)
4.3職業(yè)化的語(yǔ)言組織訓(xùn)練
4.4職業(yè)化的著裝技巧
4.職業(yè)化的面試環(huán)境營(yíng)造
總結(jié)與回顧:優(yōu)秀面試考官四角模型(心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作)
備注說(shuō)明
(1)課程大綱為基本參考,講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化;
(2)所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性,請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。

 

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《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(績(jī)效專員/主管、績(jī)效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧;

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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程,開拓人力資源工作者視野;?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識(shí)及工作重點(diǎn),提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力;?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性,打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《后天的太陽(yáng)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過(guò)馬云“后天的太陽(yáng)”貫穿始終,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)剖析,激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識(shí)和緊迫感,進(jìn)而激發(fā)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力。?通過(guò)激發(fā)員工對(duì)個(gè)人、職業(yè)、組織的深度思考,找到個(gè)體和組織的發(fā)展差距,深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力

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《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),準(zhǔn)確定位招聘管理者角色;?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn),解決招聘管理者工作中的困惑;?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;

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《零成本自助拓展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)操》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(培訓(xùn)專員/主管/經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?全面掌握體驗(yàn)式課程設(shè)計(jì)原理,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)典拓展培訓(xùn)課程技巧;?現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并掌握八個(gè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)的組織要領(lǐng)及分享要點(diǎn);?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)公司新員工、管理團(tuán)隊(duì)兩類人員體驗(yàn)式培訓(xùn)方案。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;?最真實(shí)的情景模擬

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