房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理
房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》
版權(quán)課程介紹
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者
課程收益
樹(shù)立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想;
學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。
課程特色
最實(shí)用的工具方法;
最真實(shí)的情景模擬;
最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受;
最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。
標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)
1-2天/7-14學(xué)時(shí)
課程介紹
第一部分 為什么學(xué)習(xí)非人課程
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
1.1.1游戲:令行禁止
1.1.2思考:一人為龍一隊(duì)為蟲(chóng)
管理者的瓶頸與誤區(qū)
1.2.1視頻欣賞:楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死
1.2.2何為人力資源管理
地產(chǎn)公司中的人力管理
1.3.1房地產(chǎn)案例:營(yíng)銷(xiāo)張經(jīng)理的困惑
1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析
第二部分 重新認(rèn)識(shí)人力資源管理
2.1 東方智慧中的人力資源管理
2.1.1易經(jīng)的啟示
2.2.1佛經(jīng)的啟示
2.2 西方智慧中人力資源管理
2.2.1 圣經(jīng)的啟示
2.2.1德魯克的啟示
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理
2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
2.3.2房地產(chǎn)管理特點(diǎn)分析
2.3.3非人力資源管理者的人力管理核心五任務(wù)
2.4 房地產(chǎn)人力與非人力部門(mén)的角色與分工
2.4.1 案例:一個(gè)巴掌拍不響
2.4.2非人力資源部門(mén)的角色定位
2.4.3人力資源部門(mén)的角色定位
第三章 為非人管理者錦上添花人力資源管理技術(shù)
3.1“選”----“深度識(shí)人技術(shù)”
3.1.1選人與帶人的心態(tài)
3.1.2招聘需求的三問(wèn)—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.1.4互動(dòng)練習(xí):有效簡(jiǎn)歷分析法
3.1.5經(jīng)典面談“八步法”與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧
3.1.6最簡(jiǎn)單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
3.1.7理性有效的專業(yè)測(cè)試
3.1.8面試中最常見(jiàn)的兩個(gè)心理學(xué)錯(cuò)誤(掰玉米、暈輪效應(yīng))
3.1.9面試中的三個(gè)常規(guī)禁忌(以長(zhǎng)擊短、顧此失彼、不慎承諾)
3.1.10“管理人力部門(mén)與決策者”
3.1.11發(fā)自內(nèi)心的正能量傳遞
3.1.12揚(yáng)長(zhǎng)避短的公司介紹
3.1.13表?yè)P(yáng)與體貼的力量
3.1.14錦上添花的考官禮儀
3.2“育”----傳幫帶
3.2.1案例:“授人以魚(yú)與授人與漁”
3.2.2游戲:“換位思考”
3.2.3團(tuán)隊(duì)新成員的培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧
3.2.4團(tuán)隊(duì)成員工作技能培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧
3.2.5團(tuán)隊(duì)核心骨干的培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧
3.2.6本系統(tǒng)培訓(xùn)的要點(diǎn)與技巧
3.2.7積極正向的公司級(jí)培訓(xùn)
3.2.8培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)基本技巧
3.2.9培訓(xùn)講師的現(xiàn)場(chǎng)授課技巧與禮儀
3.3“用”—“授權(quán)、輔導(dǎo)與激勵(lì)”
3.3.1案例:“背猴子的故事”
3.3.2案例:“輪流坐莊的故事”
3.3.2積極正向的理解績(jī)效考核
3.3.3績(jī)效考核中的職責(zé)與原則
3.3.4有效的工作計(jì)劃制定技巧
3.3.4合理的任務(wù)分派與承接技巧
3.3.3績(jī)效考核面談的要領(lǐng)與技巧
3.4“激“-善用表?yè)P(yáng)與批評(píng)
3.4.1何為激勵(lì)-內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
3.4.2現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):“久違的表?yè)P(yáng)“
3.4.3現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)氛圍“
3.4.4表?yè)P(yáng)的技巧與要領(lǐng)
3.4.5房地產(chǎn)案例故事:“得罪人的工程李總“
3.4.6批評(píng)的技巧與要領(lǐng)
3.5“留”-留人不如留心
3.5.1經(jīng)典理論:“加入公司離開(kāi)經(jīng)理”
3.5.2房地產(chǎn)公司“三大留人的工具”
3.5.3留人的誤區(qū)-“團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙“
3.5.4員工離職面談的技巧與要領(lǐng)
第四章 課程總結(jié)
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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù),提高對(duì)人才選拔工作的重視;明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù);掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平,樹(shù)立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法;最真實(shí)的情景模擬;最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn);最純粹的實(shí)
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《實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技
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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者(培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn),提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力;?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè),提供最典型的培訓(xùn)問(wèn)題解決方法,提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力;?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)
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《有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;?掌握年薪制、崗位績(jī)效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧;?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具
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《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(績(jī)效專員/主管、績(jī)效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧;
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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程,開(kāi)拓人力資源工作者視野;?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識(shí)及工作重點(diǎn),提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力;?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性,打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具
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《后天的太陽(yáng)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過(guò)馬云“后天的太陽(yáng)”貫穿始終,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)剖析,激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識(shí)和緊迫感,進(jìn)而激發(fā)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力。?通過(guò)激發(fā)員工對(duì)個(gè)人、職業(yè)、組織的深度思考,找到個(gè)體和組織的發(fā)展差距,深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力
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《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),準(zhǔn)確定位招聘管理者角色;?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn),解決招聘管理者工作中的困惑;?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用;?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹(shù)立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;
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《零成本自助拓展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)操》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(培訓(xùn)專員/主管/經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)2.課程收益?全面掌握體驗(yàn)式課程設(shè)計(jì)原理,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)典拓展培訓(xùn)課程技巧;?現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并掌握八個(gè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)的組織要領(lǐng)及分享要點(diǎn);?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)公司新員工、管理團(tuán)隊(duì)兩類人員體驗(yàn)式培訓(xùn)方案。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法;?最真實(shí)的情景模擬
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