王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王少鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理者與績效管理1.管理者與績效管理1)案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2)為什么企業(yè)要做績效管理3)績效管理對管理者的價值二、績效管理的來世今生1.績效管理的歷史與經(jīng)典理論1)管理百年與績效管理2)典型國企的績效管理3)做好績效管理從分析人開始4)績效管理的基本指導(dǎo)思想2.績效管理的核心目的與經(jīng)典工具1)房地產(chǎn)管理者對績效管理的三大誤區(qū)2)績效管理的真正價值與目的3)績效管理常用的四個經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析3.房地產(chǎn)公司的績效管理1)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與績效管理2)房地產(chǎn)績效管理體系的構(gòu)成3)績效管理的三維度（業(yè)績、態(tài)度與能力）4)知名房地產(chǎn)公司（萬科、萬達、龍湖）績效管理特
講師：王少鵬查看詳情
【課程大綱】 一部分 開宗明義 一、破冰 1.啟夢 1)游戲：夢想大戰(zhàn) 2)視頻：夢想騎士 2.解夢 1)互動-我的夢想 2)野心重建 二、開宗明義 1.醒夢 1)夢想與現(xiàn)實 2)視頻：后天的太陽 3)互動討論：成功者的素質(zhì)（成功者三角模型解析） 4)夢想的緊迫性：寶貴的工作時間 5)案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙 第二部分 昨天今天和明天 一、輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán) 1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年 2.互動：房地產(chǎn)行業(yè)的臉譜 3.歷史畫卷-“昨日的輝煌“ 4.行業(yè)與個人成功的總結(jié)與思考 二、冷靜思考-今日的思考 1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 ① 從美國百年房地產(chǎn)調(diào)控看今日中國房地產(chǎn) ② 萬科老師的
講師：王少鵬查看詳情
一、職業(yè)化起步1.游戲:圖畫未來二、認識和理解職業(yè)化1.何謂職業(yè)1)案例：數(shù)字看職業(yè)2)故事:王老師的小故事2.職業(yè)化的兩面1)互動游戲:歷數(shù)職業(yè)化2)冰山之上——外顯的智慧3)冰山之下——深藏的力量三、外篇-外顯的智慧1.職業(yè)形象與談吐1)案例故事：“我準備好了”2)討論互動：職業(yè)著裝禮儀3)案例：我在對誰說？4)讓自己談吐更職業(yè)的三個途徑2.職業(yè)技能1)時間管理技巧2)切實可行的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃3)高效的溝通技巧4)工作計劃編制技巧四、內(nèi)篇-深藏的能量1.與行業(yè)、職業(yè)息息相關(guān)的職業(yè)風(fēng)格1)盡職盡責(zé)的綿羊2)團結(jié)合作的螞蟻3)堅韌執(zhí)著的鮭魚4)知恩圖報的山羊5)辨曲直的墨繩6)房地產(chǎn)七類職
講師：王少鵬查看詳情
部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識一、房地產(chǎn)運營管理體系1.什么是房地產(chǎn)運營2.房地產(chǎn)運營與計劃、目標管理的關(guān)系3.房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”4.運營體系的支撐-管控模式的選擇二、房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標1.房地產(chǎn)目標管理體系的構(gòu)成2.龍湖金地的目標管理體系特點剖析3.公司層面的目標管理指標構(gòu)成解析三、房地產(chǎn)計劃運營管理的兩條主線1.房地產(chǎn)企業(yè)運營的執(zhí)行線與監(jiān)控線2.房地產(chǎn)計劃管理體系與要點解析3.房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點解析4.房地產(chǎn)績效管理體系與要點解析四、房地產(chǎn)計劃運營管理的三大職能1.房地產(chǎn)計劃運營管理的三大系統(tǒng)2.經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點解析五
講師：王少鵬查看詳情
部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認知單元：管理者是誰一、世界頂級研究機構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析1.游戲：以始為終聯(lián)想二、從房地產(chǎn)行業(yè)特點看管理1.房地產(chǎn)價值鏈看管理者2.行業(yè)發(fā)展看管理者3.管理者角色看管理者第二單元：管理者的角色定位一、Q12的魅力二、管理者常犯的三個錯誤1.案例：背猴子的故事2.案例：“管人和理事”的故事3.案例：“盲區(qū)與誤區(qū)”的故事三、做好管理者、建立優(yōu)秀團隊的5 1項任務(wù)四、另一個角度看管理者的五個關(guān)鍵角色1.管理者角色一：從I型人到T型人2.管理者角色二：對上級3.管理者角色三：對平級4.管理者角色四：對下級5.管理者角色五：對客戶第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者管理技能提升第三
講師：王少鵬查看詳情
一、認識房地產(chǎn)執(zhí)行力1.眾說紛紜的執(zhí)行力2.房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度二、執(zhí)行方向正確-計劃與目標管理體系1.房地產(chǎn)計劃運營體系1)房地產(chǎn)計劃運營體系一個目標2)房地產(chǎn)計劃運營體系的兩條線3)房地產(chǎn)計劃運營體系的三大系統(tǒng)4)房地產(chǎn)計劃運營體系的四大基礎(chǔ)5)房地產(chǎn)計劃運營體系的基礎(chǔ)2.房地產(chǎn)計劃目標體系的實操1)林林總總的房地產(chǎn)目標2)目標體系的分類與原則3)案例：房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃解析4)互動練習(xí)：編制項目開發(fā)計劃的要點與實操5)案例：房地產(chǎn)年度經(jīng)營計劃解析6)互動練習(xí)：編制公司年度經(jīng)營計劃的要點與實操7)案例：房地產(chǎn)部門年度重點目標8)互動練習(xí)：編制職能與業(yè)務(wù)兩類年度目標要點與實操9)個人績效指