《房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理》

  培訓(xùn)講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)(H 詳細(xì)>>

王少鵬
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《房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理》

**部分:道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理主線意識(shí)

一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系

1. 什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2. 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃、目標(biāo)管理的關(guān)系

3. 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的“1234模式”

4. 運(yùn)營(yíng)體系的支撐-管控模式的選擇

二、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)

1. 房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成

2. 龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點(diǎn)剖析

3. 公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析

三、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的兩條主線

1. 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行線與監(jiān)控線

2. 房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系與要點(diǎn)解析

3. 房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點(diǎn)解析

4. 房地產(chǎn)績(jī)效管理體系與要點(diǎn)解析

四、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大職能

1. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大系統(tǒng)

2. 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點(diǎn)解析

五、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的四個(gè)要素

1. 流程制度-規(guī)則體系

1) 《寶龍地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》剖析

2. 職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系

3. 信息化平臺(tái)-效率體系

4. 人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系

六、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能研究

1. 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理職能發(fā)展歷程

2. 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的借鑒意義

3. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與人力資源部門(mén)的關(guān)系

第二部分:術(shù)制勝-提升管理者計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理技能

一、如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)管理體系

1. 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與計(jì)劃管理

2. 達(dá)成計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素

3. 計(jì)劃管理體系框架設(shè)計(jì)

4. 計(jì)劃體系的策劃

5. 計(jì)劃體系的編制

6. 計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警

7. 計(jì)劃的執(zhí)行與審核

8. 計(jì)劃管理難點(diǎn)與對(duì)策

9. 計(jì)劃管理的保障-計(jì)劃會(huì)議如何開(kāi)

10. 房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制

11. 房地產(chǎn)公司部門(mén)計(jì)劃如何編制(一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)案例解析)

12. 員工層面執(zhí)行計(jì)劃如何編制

二、淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系

1. 計(jì)劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系

2. 預(yù)算管理的價(jià)值和意義

3. 如何進(jìn)行預(yù)算管理

三、淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系

1. 績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系

2. 房地產(chǎn)績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具

3. 房地產(chǎn)績(jī)效管理特點(diǎn)

4. 房地產(chǎn)績(jī)效管理的角色定位與分工

5. 房地產(chǎn)各類(lèi)績(jī)效管理(業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、部門(mén)KPI指標(biāo))案例剖析

 

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