王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王少鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、從黃金到白銀的管理之變1. 從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)1) 未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑2. 房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變1) 互動：我們的今天2) 白銀時代下的企業(yè)管理之變3) 白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變二、責(zé)任體系-成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力武器1. 責(zé)任體系的誕生1) 案例：走不完的報銷流程2) 責(zé)任-組織運(yùn)營效率的保證2. 責(zé)任體系的內(nèi)涵1) 提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？2) 責(zé)任體系的內(nèi)涵與價值三、團(tuán)隊與權(quán)責(zé)-成功領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)外保障1. 房地產(chǎn)行業(yè)與團(tuán)隊1) 案例：為什么是王石？2) 何為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者2. 團(tuán)隊建設(shè)1) 白銀十年的團(tuán)隊特征2) 企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊建設(shè)3. 權(quán)責(zé)界定1)
講師：王少鵬查看詳情
部分：世界在變—打開思維、共享前沿1. VUCA的世界1) 什么是VUCA2) VUCA意味著什么3) VUCA帶給人力資源的思考2. “失控”的到來1) 郁亮談失控2) 失控的本質(zhì)3) 案例：合伙人制的本質(zhì)4) 失控帶給人力資源的思考3. 炸掉人力資源部1) 大師尤里奇的思維2) 炸掉人力資源部的思考4. 互聯(lián)網(wǎng)1) 互動：互聯(lián)網(wǎng) 與人力資源2) 互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì)與反思5. HRBP1) 房地產(chǎn)HRBP到底是什么2) 房地產(chǎn)HRBP的思考第二部分：行業(yè)在變—系統(tǒng)梳理、有的放矢1. 從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)1) 從宏觀到客觀的房地產(chǎn)行業(yè)之變2) 供給側(cè)下的2016房地產(chǎn)與人力資源關(guān)鍵詞2. 迎接
講師：王少鵬查看詳情
1.會議的價值與作用1.1會議的價值1.2會議的成本1.3會議的作用2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會2.1“一言堂霸王會”2.2“無主題車輪會”2.3“無組織跑題會”2.4“無內(nèi)容盲目會”3.高效會議的七大特征3.1合理的時間 3.1.1基于人性的時間安排3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時間安排3.2明確的目的3.2.1目的是誰的責(zé)任3.3周密的準(zhǔn)備3.3.1會議通知3.3.2會議議題3.3.3會議材料3.3.4會場布置3.4得力的主持3.4.1主持的職責(zé)3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?.5標(biāo)準(zhǔn)會議流程解析3.6流程的制定與遵守3.6必要的人員3.6.1必要參會人員的確認(rèn)3.6.2缺席的補(bǔ)充3.7落地的成果3.7.1會議
講師：王少鵬查看詳情
部分：何為執(zhí)行力一、破冰1.游戲：令行禁止2.頭腦風(fēng)暴：哪里的問題？二、何為執(zhí)行力1.視頻賞析：《執(zhí)行的力量》2.“執(zhí)”、“行”、“力”的內(nèi)涵與魅力3.執(zhí)行力缺失的思考與分析第二部分：打造個人執(zhí)行力一、高執(zhí)行力的特質(zhì)1.視頻案例：許三多的故事2.案例分析：不拋棄 不放棄 直指結(jié)果二、高執(zhí)行力與行為特質(zhì)1.DISC行為風(fēng)格現(xiàn)場測試2.四種動物行為風(fēng)格剖析1)力量型執(zhí)行者：執(zhí)行特質(zhì)分析及調(diào)整2)表達(dá)型執(zhí)行者：執(zhí)行特質(zhì)分析及調(diào)整3)和平型執(zhí)行者：執(zhí)行特質(zhì)分析及調(diào)整4)思考性執(zhí)行者：執(zhí)行特質(zhì)分析及調(diào)整3.我與我的執(zhí)行力1)現(xiàn)場互動：許三多的行為風(fēng)格2)互動練習(xí)：各司其職的會議組織3)行動學(xué)習(xí)：我的反思
講師：王少鵬查看詳情
部分：房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知一、為什么要講管理1.游戲：令行禁止2.思考：一人為龍一隊為蟲二、房地產(chǎn)管理者的瓶頸與誤區(qū)1.視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死2.房地產(chǎn)兩個管理核心-管事與管人三、執(zhí)行力之困1.執(zhí)行力的淺層理解2.執(zhí)行力的深層分析3.兩項聚焦 一項提升解決執(zhí)行力根源問題第二部分：房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理-讓管理者學(xué)會如何理事一、房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系1.什么是房地產(chǎn)運(yùn)營2.房地產(chǎn)運(yùn)營與計劃、目標(biāo)管理的關(guān)系3.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的“1234模式”4.運(yùn)營體系的支撐-管控模式的選擇5.現(xiàn)場互動討論：我們的管控模式二、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理的一個目標(biāo)1.房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成2.龍湖金地的目標(biāo)管理體系
講師：王少鵬查看詳情
一、上篇：白銀時代房地產(chǎn)與管理之變1.從黃金到白銀的管理之變1)從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)① 未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑2)房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變① 互動：我們的今天② 白銀時代下的企業(yè)管理之變③ 白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變二、中篇：房地產(chǎn)績效管理1.管理者與績效管理1)管理者與績效管理① 案例：工程部劉經(jīng)理的困惑② 為什么企業(yè)要做績效管理③ 績效管理對管理者的價值2.績效管理的來世今生1)績效管理的歷史與經(jīng)典理論① 管理百年與績效管理② 典型國企的績效管理③ 做好績效管理從分析人開始④ 績效管理的基本指導(dǎo)思想2)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具① 房地產(chǎn)管理者對績效管理的三大誤區(qū)② 績效管理的