王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)高效會(huì)議管理》 課程介紹1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員。2. 課程收益 ? 樹立正確的績效管理理念，找到管理者在績效考核中的角色定位； ? 掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用； ? 學(xué)會(huì)績效指標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)價(jià)與績效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點(diǎn)與技巧 。3. 課程特色 ? 最實(shí)用的工具方法； ? 最真實(shí)的情景模擬； ? 最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受； ? 最純粹
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知單元：中層管理者是誰1.世界頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈中看中層管理者的作用2.優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3.中層對(duì)于員工的影響案例：土建工程師李明的離職第二單元：中層管理者的角色定位1.案例介紹：營銷總監(jiān)張三的煩惱2.中層管理者常犯的四個(gè)錯(cuò)誤案例：背猴子的故事案例：“鐵面無私”的故事案例：“你傷害了我”的故事案例：“完美的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)”3.做好中層管理者、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)任務(wù)任務(wù)一：跳一跳可摸到—設(shè)定目標(biāo)任務(wù)二：善干不蠻干—承接與委派任務(wù)三：放手不撒手—輔導(dǎo)任務(wù)四：實(shí)干不埋頭—溝通任務(wù)五：掌聲與鼓聲—激勵(lì)
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部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示2.2.1佛經(jīng)的啟示2.2西方智慧中人力資源管理2.2.1圣經(jīng)的啟示2.2.1德魯克的啟示2.3房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.3.2房地產(chǎn)管理特點(diǎn)分析2.3.3非人力資源管理者的人力管理核心五任務(wù)2.4房地產(chǎn)
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1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練2.房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系2.1培訓(xùn)體系的劃分2.1.1培訓(xùn)形式劃分法2.1.2參訓(xùn)人群劃分法2.1.3培訓(xùn)組織劃分法2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例3.培訓(xùn)需求的獲取與提煉3.1培訓(xùn)需求調(diào)查3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧
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1.課程目的與目標(biāo)1.1管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程1.1.1案例：“劉邦與項(xiàng)羽”1.1.2案例：“加入公司離開經(jīng)理”1.1.3討論：打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸1.2管理能力提升從學(xué)會(huì)識(shí)人開始1.2.1換位思考—“神圣的面試官”1.2.2優(yōu)秀面試考官四角模型（心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作）2.人力與非人力的招聘工作角色定位與分工3.1案例：“一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘”3.2案例分析：“責(zé)任是誰的？”3.3游戲：選詞填空—人力資源與非人力資源的角色與分工3.優(yōu)秀非人力面試官的“五大識(shí)人寶典”3.1準(zhǔn)確有效的招聘需求3.1.1案例：“無耐的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)”3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法3
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1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1故事：西游記和孔子的故事1.2房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)看溝通1.2.1房地產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)看溝通1.2.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)看跨部門溝通1.3跨部門溝通案例：“一次失敗的房展”2．跨部門溝通2.1跨部門溝通的常見問題2.1.1再看：“一次失敗的房展”2.1.2案例分析：跨部門溝通的常見問題2.2跨部門溝通三步法2.2.1步：研究自己與溝通對(duì)象2.2.2第二步：掌握溝通要點(diǎn)與技巧2.2.3第三步：化解溝通矛盾和沖突3．研究溝通對(duì)象-知己知彼的行為風(fēng)格3.1DISC的來龍去脈3.3四種魔獸的溝通風(fēng)格3.2互動(dòng)游戲--他們是誰3.3視頻案例：亮劍與三國演義3.5四種魔獸的溝通要點(diǎn)與技巧3