張飚 老師
- 所在地區(qū): 天津
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:集團(tuán)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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部分土地獲取階段 一、土地獲取途徑 1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng) 2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛 3、項(xiàng)目獲取的決策分析 4、如何取得政府支持 二、土地獲取流程 1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程 2、資源型企業(yè)的土地獲取流程 案例:海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目,側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。 第二部分項(xiàng)目策劃階段 一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)系 二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立 三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分析 (一)房地產(chǎn)整體市場(chǎng)分析 (二)宏觀政策對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響 (三)房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析 (四)房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析 (五)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析 四、項(xiàng)目定位 (一)項(xiàng)目整體定位 (二)目標(biāo)客群定位 (三)項(xiàng)目形象定位 (四)
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一、房企成本組織、流程、績(jī)效建設(shè)(一)現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)(二)構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)(三)合同訂立、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、進(jìn)度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)二、成本管理的新優(yōu)勢(shì):策劃與控制管理(一)成本的三大組成部分及特性:結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本(二)如何大幅度減少設(shè)計(jì)變更與簽證三、目標(biāo)成本:經(jīng)營(yíng)視角下的成本策略(一)如何做好成本的測(cè)算工作(二)如何避免目標(biāo)成本的錯(cuò)、漏項(xiàng)四、合約規(guī)劃:構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系(一)如何梳理標(biāo)準(zhǔn)的合約規(guī)劃模板(二)項(xiàng)目差異化應(yīng)如何應(yīng)對(duì)(三)如何規(guī)避大合同小簽(四)造價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)如何協(xié)同降低招標(biāo)采購(gòu)成本五、合同管理:成本視
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一、項(xiàng)目總論(一)區(qū)域背景(二)項(xiàng)目區(qū)基本情況(三)項(xiàng)目區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)二、土地價(jià)格成本構(gòu)成分析(一)土地價(jià)格成本構(gòu)成理論分析(二)影響土地價(jià)格成本影響因素分析(三)項(xiàng)目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析(四)項(xiàng)目區(qū)土地規(guī)劃用途分析(五)項(xiàng)目區(qū)土地價(jià)格成本構(gòu)成分析三、土地價(jià)格成本估算(一)征地補(bǔ)償費(fèi)用(二)拆遷補(bǔ)償費(fèi)用(三)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用(四)公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用(六)企業(yè)管理費(fèi)用(七)開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)(八)項(xiàng)目前期費(fèi)用(九)實(shí)施一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)利潤(rùn)(十)項(xiàng)目總成本四、用地出讓模式分析(一)用地品種分析(二)項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地品種分析(三)項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地供應(yīng)方式分析(四)項(xiàng)目區(qū)土地出讓市場(chǎng)分析(五
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一、文旅地產(chǎn)概況及未來(lái)趨勢(shì)(0.5H)二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點(diǎn)及類(lèi)型(1H))(一)文旅游地產(chǎn)特點(diǎn)1、投資特點(diǎn)2、環(huán)境特點(diǎn)3、設(shè)計(jì)特點(diǎn)4、功能特點(diǎn)5、消費(fèi)特點(diǎn)6、管理特點(diǎn)(一)文旅地產(chǎn)類(lèi)型1、單一式開(kāi)發(fā)2、復(fù)合式開(kāi)發(fā)三、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式(1H)(一)先做旅游后做地產(chǎn)(二)地產(chǎn)旅游同步開(kāi)發(fā)五、文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的焦點(diǎn)問(wèn)題(2.5H)(一)土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)(二)項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品定位(三)空間布局及功能定位(三)服務(wù)體系構(gòu)建六、文旅地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式(3H)(一)企業(yè)定位(二)項(xiàng)目選址(三)項(xiàng)目談判(四)開(kāi)發(fā)流程(五)盈利模式(六)經(jīng)濟(jì)測(cè)算七、產(chǎn)品模式研究及案例解析(3
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一、聚焦新型城鎮(zhèn)化 (一)直面中國(guó)城鎮(zhèn)化的四大問(wèn)題1、土地問(wèn)題2、財(cái)稅問(wèn)題中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的財(cái)稅收入3、戶籍問(wèn)題(1)戶籍改革應(yīng)成為新型城鎮(zhèn)化破題處(2)住房難問(wèn)題(3)就業(yè)難問(wèn)題(4)入學(xué)難問(wèn)題(5)看病難問(wèn)題4、地方投融資問(wèn)題新型城鎮(zhèn)化亟需投融資保障二、新型城鎮(zhèn)化的意義與內(nèi)涵(一)新型城鎮(zhèn)化新在何處(二)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向三、新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(一)新型城鎮(zhèn)化的規(guī)劃內(nèi)涵(二)新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃的技術(shù)路徑與創(chuàng)新探索四、新型城鎮(zhèn)化模式探索五、旅游引導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化模式研究六、國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇(一)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶(二)城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)(三)“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略格局(四)中小
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一、養(yǎng)老住宅的定義、類(lèi)型及特點(diǎn)(一)老年住宅的定義(二)老年住宅的類(lèi)型及特點(diǎn)二、養(yǎng)老住宅在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀(一)國(guó)外老年住宅發(fā)展的現(xiàn)狀(二)國(guó)內(nèi)老年地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀和投資機(jī)遇三、養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)思路(一)養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式(二)養(yǎng)老地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)思路四、養(yǎng)老地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別及未來(lái)發(fā)展方向(一)老年住宅與傳統(tǒng)住宅的區(qū)別(二)養(yǎng)老住宅未來(lái)發(fā)展方向五、我國(guó)養(yǎng)老住宅的相關(guān)政策(一)國(guó)家及相關(guān)部委頒布的指導(dǎo)性政策(二)老年住宅相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(三)國(guó)家對(duì)于部分福利性老年服務(wù)機(jī)構(gòu)給予了稅收等方面的優(yōu)惠政策(四)部分企業(yè)在發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)時(shí)得到了地方政府資金和土地方面的支持六、養(yǎng)老住宅的融資模式七、老年地產(chǎn)的經(jīng)