房地產(chǎn)成本管理

  培訓講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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房地產(chǎn)成本管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)成本管理

一、 房企成本組織、流程、績效建設

（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構權責的誤區(qū)

（二）構建從成本核算到成本控制的組織權責

（三） 合同訂立、設計變更、現(xiàn)場簽證、結算、進度款支付流程如何合理的集權與授權

二、成本管理的新優(yōu)勢：策劃與控制管理

（一） 成本的三大組成部分及特性：結構性成本、功能性成本、敏感性成本

（二） 如何大幅度減少設計變更與簽證

三、 目標成本：經(jīng)營視角下的成本策略

（一） 如何做好成本的測算工作

（二） 如何避免目標成本的錯、漏項

四、合約規(guī)劃：構建匹配的合約規(guī)劃體系

（一） 如何梳理標準的合約規(guī)劃模板

（二） 項目差異化應如何應對

（三） 如何規(guī)避大合同小簽

（四） 造價與招標采購如何協(xié)同降低招標采購成本

五、 合同管理：成本視角下的合同管理

（一） 如何制定標準化的合同

（二） 如何合理安排月度資金計劃

六、 動態(tài)成本：如何提升動態(tài)成本管控質(zhì)量

（一） 動態(tài)成本概念與作用

（二） 動態(tài)成本的有效監(jiān)控

（三） 期間費用的動態(tài)管控

（四） 避免動態(tài)成本失真

（五） 房企如何構建動態(tài)成本機制

七、案例

 

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