房地產(chǎn)成本管理

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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房地產(chǎn)成本管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)成本管理

一、 房企成本組織、流程、績效建設(shè)

（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)

（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)

（三） 合同訂立、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、進(jìn)度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)

二、成本管理的新優(yōu)勢：策劃與控制管理

（一） 成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本

（二） 如何大幅度減少設(shè)計(jì)變更與簽證

三、 目標(biāo)成本：經(jīng)營視角下的成本策略

（一） 如何做好成本的測算工作

（二） 如何避免目標(biāo)成本的錯、漏項(xiàng)

四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系

（一） 如何梳理標(biāo)準(zhǔn)的合約規(guī)劃模板

（二） 項(xiàng)目差異化應(yīng)如何應(yīng)對

（三） 如何規(guī)避大合同小簽

（四） 造價與招標(biāo)采購如何協(xié)同降低招標(biāo)采購成本

五、 合同管理：成本視角下的合同管理

（一） 如何制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同

（二） 如何合理安排月度資金計(jì)劃

六、 動態(tài)成本：如何提升動態(tài)成本管控質(zhì)量

（一） 動態(tài)成本概念與作用

（二） 動態(tài)成本的有效監(jiān)控

（三） 期間費(fèi)用的動態(tài)管控

（四） 避免動態(tài)成本失真

（五） 房企如何構(gòu)建動態(tài)成本機(jī)制

七、案例

 

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特色小鎮(zhèn)開發(fā)系列課程養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營（張飚）課程目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，在供地不斷收緊的背景下，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道，本次課程針對養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項(xiàng)目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運(yùn)營模式等實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行授課，讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實(shí)操。最具特色的是一個專題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源，供學(xué)員引入，為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。）課程大綱：（

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