郭健老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

面對如今中國強(qiáng)勢崛起時(shí)代的到來，作為企業(yè)管理者和政府部門：你是不是弄不明白什么是“一帶一路”？你是不是經(jīng)常為難以把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢而憂心？你的企業(yè)是不是難以理解一些政府提出的新概念而看不清行業(yè)方向？您是不是想方設(shè)法進(jìn)行學(xué)習(xí)卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到艱深理論卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解“一帶一路概念？樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、宏觀意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生，了解國際地緣政治；了解未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀趨勢，掌握新常態(tài)的幾大特征；學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。第一模

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中美貿(mào)易戰(zhàn)甚囂塵上，對中國經(jīng)濟(jì)有什么具體影響？2020年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭譎，國企改革如何走法？你是不是弄不明白最近的時(shí)事熱點(diǎn)？你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心？你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)楹暧^趨勢判斷失誤而存在落后的風(fēng)險(xiǎn)？！您是不是想方設(shè)法進(jìn)行政治學(xué)習(xí)卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新政策卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解《國企改革的指導(dǎo)意見》？樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、宏觀意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；牢記中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的前世今生，了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史；熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征；學(xué)會(huì)把握時(shí)代發(fā)展的方向，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；學(xué)員在大量的案例分

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中美貿(mào)易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經(jīng)濟(jì)有什么具體影響？2020年，中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨什么問題，對你的企業(yè)有什么具體影響？中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議大舉定調(diào)，2020年中國經(jīng)濟(jì)如何破局？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會(huì)不會(huì)與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會(huì)不會(huì)陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？中國房地產(chǎn)限購限貸政策是否持續(xù)，對各級(jí)政府影響幾何？各級(jí)政府財(cái)政收入增長是否將持續(xù)，如何讓全體人民放心？當(dāng)前形勢下還有什么投資項(xiàng)目，如何規(guī)避各種投資的風(fēng)險(xiǎn)？樹立戰(zhàn)略意識(shí)，理解當(dāng)前行業(yè)環(huán)境，深刻理解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與國家經(jīng)濟(jì)政策；把握投資動(dòng)向，深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指

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中美貿(mào)易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經(jīng)濟(jì)有什么具體影響？2020年，中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨什么問題，對你的中國企業(yè)有什么具體影響？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會(huì)不會(huì)與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會(huì)不會(huì)陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？中國房地產(chǎn)限購限貸政策是否持續(xù)，對中國企業(yè)影響幾何？中國企業(yè)增長是否將持續(xù)，如何讓全體員工干得舒心？當(dāng)前形勢下還有什么投資項(xiàng)目，如何規(guī)避各種投資的風(fēng)險(xiǎn)？樹立戰(zhàn)略意識(shí)，理解當(dāng)前行業(yè)環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟(jì)政策；把握投資動(dòng)向，深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)工作；第一模塊看外部經(jīng)濟(jì)——解析2020年全球經(jīng)濟(jì)一、大霧迷城：世界格

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隨著中華民族偉大復(fù)興時(shí)代的到來：改革開放四十年，浩浩蕩蕩，如何對其進(jìn)行一番小結(jié)和梳理？中國是如何走到今天的，中國未來又會(huì)走向何方？你是否對地區(qū)前景感覺到迷茫？中國是否還能延續(xù)經(jīng)濟(jì)高速增長，如何號(hào)準(zhǔn)政策的脈搏？你是否不太理解十九大和2018年兩會(huì)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革？如何搭上政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)車？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握政策動(dòng)向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的職場中所向披靡。樹立戰(zhàn)略意識(shí)，理解當(dāng)前投資環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟(jì)政策；把握政策動(dòng)向深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件；第一模塊 看世界四十年——城頭變幻大王旗一、世界格局

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面對如今中國強(qiáng)勢崛起時(shí)代的到來，作為黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部：你是不是弄不明白什么是“一帶一路”與“逆全球化”？十九大后中國全力推進(jìn)“人類命運(yùn)共同體”為哪般？你是不是經(jīng)常為難以把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢而憂心？你是不是難以理解一些政府提出的新概念而看不清行業(yè)方向？您是不是想方設(shè)法進(jìn)行學(xué)習(xí)卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到艱深理論卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解世界經(jīng)濟(jì)趨勢？樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、宏觀意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；牢記“一帶一路”與“逆全球化”的前世今生，了解國際地緣政治；了解未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀趨勢，掌握未來國際經(jīng)濟(jì)的幾大特征；學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。第一模塊

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新的一年就要到來，你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫？新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速放緩，你是否無法號(hào)準(zhǔn)政府經(jīng)濟(jì)政策的脈搏？各行各業(yè)都在叫苦，你是否擁有大把資金卻不知如何投放？你的企業(yè)是否想要發(fā)展，卻苦苦找不到合適的項(xiàng)目？如何搭上政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)車？如何理解新時(shí)代？如何理解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的種種決議？2020年中國經(jīng)濟(jì)將走向何方？樹立戰(zhàn)略意識(shí)，理解當(dāng)前投資環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟(jì)政策；把握投資動(dòng)向深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)投資；第一模塊 看風(fēng)云詭譎——新時(shí)代之中國外交一、大霧迷城：近年世界各大國黑天鵝事件頻發(fā)1.俄國一次強(qiáng)勢擴(kuò)張：大宗商品價(jià)格急跌2.英國兩次戲劇公投：歐盟弱勢已成趨勢3.中國遭遇各國抗

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中美貿(mào)易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經(jīng)濟(jì)有什么具體影響？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會(huì)不會(huì)與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會(huì)不會(huì)陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？房地產(chǎn)限購是否將持續(xù)，如何讓全體人民住有所居？如何規(guī)避各種投資的風(fēng)險(xiǎn)？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的邏輯，熟悉當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展趨勢與動(dòng)向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的商海中所向披靡。樹立戰(zhàn)略意識(shí)，理解當(dāng)前投資環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟(jì)政策；把握投資動(dòng)向深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)投資；第一模塊看世界格局——

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中美貿(mào)易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經(jīng)濟(jì)有什么具體影響？2020年，中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨什么問題，對你的企業(yè)有什么具體影響？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會(huì)不會(huì)與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會(huì)不會(huì)陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？中國房地產(chǎn)限購限貸政策是否持續(xù)，房企未來在哪里？如何防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，又能讓全體人民住有所居？當(dāng)前形勢下還有什么投資項(xiàng)目，如何規(guī)避各種投資的風(fēng)險(xiǎn)？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，解析2020年經(jīng)濟(jì)環(huán)境，理解我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握行業(yè)發(fā)展趨勢與動(dòng)向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的商

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未來的銀行是“全時(shí)銀行”?！叭珪r(shí)銀行”的概念是埃森哲提出來的，其定義是：通過顛覆性的技術(shù)，提供完整的客戶解決方案，推動(dòng)銀行與客戶之間持續(xù)進(jìn)行日?；?dòng)，滿足客戶日常需求和重大生活業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的全方位功能型銀行。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，發(fā)展和向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，人們的金融消費(fèi)形態(tài)呈現(xiàn)日益多樣化和個(gè)性化。最近五年，金融行業(yè)出現(xiàn)的新概念和新技術(shù)甚至超過過去50年的總和，思想的碰撞催化金融行業(yè)以前所未有的速度去思考，創(chuàng)新和變革。根據(jù)目前全球經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境結(jié)合商業(yè)銀行改革實(shí)際狀況，本課程通過改變學(xué)員“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型容易，觀念轉(zhuǎn)型難”這些觀念，分析轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題及原因，并提出相應(yīng)的提升轉(zhuǎn)型的技能和方法技巧

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課程背景：2015年12月24日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。雙重預(yù)防工作機(jī)制作為一個(gè)嶄新的思路橫空出世，是對安全理論的重大創(chuàng)新。安全生產(chǎn)雙重（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查與治理）預(yù)防機(jī)制是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心部分，是安全生產(chǎn)管理的第1道和第2道防線。隨著2021年9月1日安全生產(chǎn)法的修訂實(shí)施，雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)納入法律原文，不僅是企業(yè)法定的主體責(zé)任之一，同時(shí)也是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的法定職責(zé)之一，在法律

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課程背景：隨著新版安全生產(chǎn)法的深入貫徹，以及全員安全責(zé)任制的全面實(shí)施，企業(yè)各階層在安全生產(chǎn)管理當(dāng)中各自承擔(dān)著自身崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。班組長在整個(gè)安全生產(chǎn)管理體系當(dāng)中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，不僅要管好生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也兼顧好生產(chǎn)安全，也是生產(chǎn)現(xiàn)場的兼職安全管理人員。我們知道，事故往往發(fā)生在一線現(xiàn)場的崗位或者設(shè)備，管理現(xiàn)場的最基層管理者則是班組長。本節(jié)課專為班組長量身打造一堂安全培訓(xùn)課，從法律要求、安全管理兩個(gè)大的方面，對班組長進(jìn)行“打磨”，培養(yǎng)班組長懂法、知法、守法，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理理論知識(shí)和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，確保所轄范圍生產(chǎn)安全，保障企業(yè)正?？沙掷m(xù)經(jīng)營，安全發(fā)展。課程收益：●

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課程背景：2013年11月24日青島黃島輸油管線發(fā)生爆炸事故，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告顯示，應(yīng)急處置不力是這起事故暴露的突出問題之一。調(diào)查報(bào)告指出，濰坊輸油處及青島輸油站、中石化管道分公司對泄漏原油數(shù)量對事故風(fēng)險(xiǎn)評估出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，嚴(yán)重違規(guī)違章。同時(shí)青島市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、油區(qū)工作辦公室對原油泄漏事故發(fā)展趨勢研判不足，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援不力。青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)未及時(shí)提升應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)級(jí)別，未及時(shí)采取警戒和封路措施，未及時(shí)通知和疏散群眾，未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置人員違規(guī)違章操作等問題。2015.8.12天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故，調(diào)查報(bào)告顯示危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置能力不足。瑞海公司沒有開展風(fēng)險(xiǎn)評估

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課程背景近些年，國內(nèi)有限空間作業(yè)事故頻發(fā)，居高不下。給社會(huì)帶來不良影響，造成企業(yè)形象有損嚴(yán)重，甚至影響到企業(yè)正常生產(chǎn)，給工人家庭帶來災(zāi)難，一起傷亡事故，損毀一個(gè)家庭。其事發(fā)原因，源于各層級(jí)對其風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不足，控制不力，應(yīng)急失效。同時(shí)也源于管理者、作業(yè)者責(zé)任意識(shí)薄弱，危險(xiǎn)感知、認(rèn)知上嚴(yán)重欠缺。職責(zé)落實(shí)與落地不徹底，不到位。 在作業(yè)管控過程中，對風(fēng)險(xiǎn)管控失效，產(chǎn)生隱患，沒有及時(shí)排除隱患，造成事故發(fā)生。由于應(yīng)急組織、體系、預(yù)案失效，造成人員傷亡事故。為有效控制乃至于以達(dá)到避免并長期規(guī)避有限空間作業(yè)事故的發(fā)生，應(yīng)從思想上（人的因素）、管理上(管理因素）、技術(shù)（物的因素、環(huán)境因素）等方面，采用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分

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課程背景： 隨著新版安全生產(chǎn)法的深入貫徹，以及全員安全責(zé)任制的全面實(shí)施，企業(yè)各階層在安全生產(chǎn)管理當(dāng)中各自承擔(dān)著自身崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。在整個(gè)安全生產(chǎn)管理體系當(dāng)中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，不僅要管好生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也兼顧好生產(chǎn)安全，也是生產(chǎn)現(xiàn)場的兼職安全管理人員。我們知道，事故往往發(fā)生在一線現(xiàn)場的崗位或者設(shè)備，管理現(xiàn)場的最基層管理者則是。本節(jié)課專為量身打造一堂安全培訓(xùn)課，從法律要求、安全管理兩個(gè)大的方面，對進(jìn)行“打磨”，培養(yǎng)懂法、知法、守法，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理理論知識(shí)和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，確保所轄范圍生產(chǎn)安全，保障企業(yè)正常可持續(xù)經(jīng)營，安全發(fā)展。課程收益：● 通過案例學(xué)習(xí)法律條款

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課程背景： 2004年注冊安全工程師問世，其地位一直處于低位，考生考過的證書有的壓在了箱底兒，有的丟到了無人尋見的角落，安安靜靜的躺在那，無人問津。有的甚至已經(jīng)丟掉，因?yàn)椴槐粐抑匾?，所以打入了“冷宮”，讓考過證書的工程師們看不到希望，覺得一無用處，抱怨、悲嘆。十年后的2014年，新時(shí)代來了。安全生產(chǎn)法修訂，首次將配備注冊安全工程師納入國家強(qiáng)制性法律，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域其法律地位最高的“安全生產(chǎn)法”、“生命法”第二十四條款。工程師證書地位迅速得到大幅度的提高，工程師們紛紛找出自己塵封已久的證書，開始注冊、繼續(xù)教育以獲得繼續(xù)有效使用的資格。隨著安全生產(chǎn)法修訂后的大力宣傳、教育，越來越多的人、機(jī)構(gòu)

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課程背景： 一方面，隨著信息化的深入，在傳統(tǒng) IT 建設(shè)方式下，企業(yè)獨(dú)立采購或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部數(shù)據(jù)無法互通，難以配合業(yè)務(wù)數(shù)字化的快速發(fā)展；另一方面，云服務(wù)的出現(xiàn)，讓硬件基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向成數(shù)據(jù)云策略，讓 IT 架構(gòu)更靈活，但這也讓互聯(lián)互通困擾企業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。中臺(tái)架構(gòu)作為整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方，形成一套高效可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)服務(wù)化。疫情后的 2020 年是數(shù)據(jù)中臺(tái)爆發(fā)的元年，接下來的“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”則是將已經(jīng)成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造過程，使之持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。本課程的重點(diǎn)將在數(shù)據(jù)

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，對商業(yè)正面產(chǎn)生沖擊，在當(dāng)前百年的大變局的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新的生產(chǎn)技術(shù)、新的數(shù)字工具，正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革和管理已經(jīng)是一個(gè)重要議題。當(dāng)今的人、貨、場構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)不斷迭代、進(jìn)化，并且快速滲透到每個(gè)領(lǐng)域。物競天擇，適者生存，商業(yè)轉(zhuǎn)型，刻不容緩。但為什么要轉(zhuǎn)？又該如何轉(zhuǎn)？是每個(gè)企業(yè)管理者都在探尋的問題；如何實(shí)現(xiàn)自身的數(shù)字化升級(jí)？產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字改造？也是現(xiàn)代經(jīng)營管理者重要職責(zé)和新增技能。本課程將構(gòu)建一套商業(yè)模式轉(zhuǎn)型認(rèn)知，幫助企業(yè)進(jìn)化成新的商業(yè)“獨(dú)角獸”。內(nèi)容從商業(yè)和數(shù)字技術(shù)的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合商業(yè)六要素：價(jià)值主張、市場定位、關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營方式、組織運(yùn)作

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我國政府工作報(bào)告中次提出要實(shí)施中國制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，并確定了以“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國”為主題的方向。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是繼大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng) ”、物聯(lián)網(wǎng)之后，又一個(gè)的改革項(xiàng)目。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的主戰(zhàn)場，也是互聯(lián)網(wǎng)延伸、創(chuàng)新和發(fā)展的新戰(zhàn)場，成為構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系的堅(jiān)強(qiáng)基石。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)全面連接、融合發(fā)展、開放協(xié)同與創(chuàng)新價(jià)值，是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)提供了新的舞臺(tái)。本課程為學(xué)員構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)體系，讓學(xué)員掌握從工

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傳統(tǒng)大工業(yè)時(shí)代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的，以謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本目的，要達(dá)到最高的工作效率是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗(yàn)來磨合各項(xiàng)生產(chǎn)力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)數(shù)字技術(shù)的革新帶來了巨大的社會(huì)和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工業(yè)時(shí)代企業(yè)以組織管理者為中心決策和組織生產(chǎn)的賣方市場假設(shè)已經(jīng)不再成立，在如今這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)字經(jīng)濟(jì)世界里，穩(wěn)定的“組織效率法則”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場上不斷變化的用戶需求。本課程以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為大環(huán)境，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的沖擊下，新的組織管理體系的演變和重構(gòu)，深入探索組織價(jià)值變革的未來。能幫助

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近年來，我國能源互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，2019年，全面部署和快速推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。在應(yīng)對氣候變化、解決能源危機(jī)背景下，能源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，對于能源的利用已不僅停留在清潔、高效、低成本，更多的是立足于智能管理、優(yōu)化控制等網(wǎng)絡(luò)化程度更強(qiáng)的能源利用。因此，能源互聯(lián)網(wǎng)這一新興詞匯便隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能應(yīng)運(yùn)而生。在“十三五”規(guī)劃綱要提出，要“建設(shè)‘源—網(wǎng)—荷—儲(chǔ)’協(xié)調(diào)發(fā)展、集成互補(bǔ)的能源互聯(lián)網(wǎng)”。能源互聯(lián)網(wǎng)代表世界未來能源發(fā)展方向，是推動(dòng)能源革命的重要手段。能源互聯(lián)網(wǎng)已成為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大需求。本課程全面介紹了能源互聯(lián)網(wǎng)的基本概念、技術(shù)原

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執(zhí)行力，是關(guān)系到企業(yè)活力與成敗的關(guān)鍵，所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而，這個(gè)耳熟能詳?shù)氖虑?，在多年?qiáng)調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)－仍然是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亟待提高的能力。本課程應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒眾多企業(yè)運(yùn)營，介紹了提升管理者工作與辦事綜合能力的方法與經(jīng)驗(yàn)。課程重點(diǎn)介紹工作設(shè)計(jì)與推動(dòng)中，行之有效的思路與方法。使管理者成為：善謀事，會(huì)干事、能成事，少生事的優(yōu)秀人才。本課程觀點(diǎn)：執(zhí)行力，就是管理者履職能力，工作管理能力，辦事能力，達(dá)成上級(jí)要的能力。● 表現(xiàn)－贏得上下的支持。從工作重點(diǎn)，到推動(dòng)方式，該做些什么，該怎么做。使領(lǐng)導(dǎo)與員工感受到投入與重視。從而得到領(lǐng)導(dǎo)與部屬的理解與支持－立即行動(dòng)的意識(shí)和四個(gè)表現(xiàn)，是工作得到廣泛支持的

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企業(yè)人工成本已經(jīng)到了頂點(diǎn)。當(dāng)提成、獎(jiǎng)金也難形成凝聚力的時(shí)候，親情化、人性化管理，也曾經(jīng)被推崇，但作用越來越弱。管理者迫切需要找到穩(wěn)定人員、激勵(lì)員工投身工作的方法?！秵T工激勵(lì)技術(shù)》課程，從理論到實(shí)踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的：改善管理行為對員工的負(fù)面影響；在工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)用非物質(zhì)激勵(lì)的方法，使員工獲得成長；并介紹十余種非物質(zhì)的正負(fù)激勵(lì)方式。● 基于科學(xué)原理與成功經(jīng)驗(yàn)：掌握人員激勵(lì)的三大原理（馬斯洛原理、雙因素理論、期望理論）。是有效激勵(lì)的關(guān)鍵。澄清模糊的理解。并可根據(jù)原理，理性地管理● 二步走，穩(wěn)妥有效：首先強(qiáng)調(diào)優(yōu)化管理不欠賬－優(yōu)化管理，減少對員工熱情

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有管理權(quán)不一定會(huì)用，為管理者不一定有威信，企業(yè)業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效執(zhí)行等等這些關(guān)乎于企業(yè)生存與發(fā)展的問題，很大程度取決于管理者統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)、號(hào)召下屬的能力。同時(shí)，那些兢兢業(yè)業(yè)為事業(yè)而奮斗的管理者們，忙碌后的心中，不免幾分無奈和遺憾。管理者是職場上的工作任命，而領(lǐng)導(dǎo)者則是員工內(nèi)心的感受與接納程度。管理者需要內(nèi)積統(tǒng)御大局者的底蘊(yùn)，外塑引領(lǐng)者的影響力。研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)與行為，對于企業(yè)、對于管理者將有極大的裨益。● 工作能力增補(bǔ)：管理，是將已確定事物管住；領(lǐng)導(dǎo)，是引領(lǐng)創(chuàng)新、將工作盡量做好● 提升管控能力：減少“一管就死，一放就亂”現(xiàn)象。提升管控藝術(shù)，員工滿意度● 提升管理素養(yǎng)：系統(tǒng)思維/工作情商/管控藝術(shù)

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管理者是企業(yè)的運(yùn)營關(guān)鍵層次。建設(shè)職業(yè)化高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，在掌握高效口頭溝通的同時(shí)，掌握企業(yè)各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協(xié)調(diào)與有效執(zhí)行的推進(jìn)。本課程將公文定位為運(yùn)營的有效執(zhí)行過程中，PDCA各個(gè)階段必須的聯(lián)絡(luò)與推動(dòng)工具，從而明確了公文的真正價(jià)值：工具性、必要性、技術(shù)性。并著重介紹企業(yè)中常用其中公文的協(xié)編寫要領(lǐng)，進(jìn)而介紹公文寫作的六個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性?！?公文寫作技能：掌握起草公文，精彩寫作的技術(shù)，公文寫作與品鑒專家?！?各類公文要點(diǎn)：掌握常用公文的寫作要點(diǎn)，成為高水準(zhǔn)經(jīng)理人。執(zhí)行有保障● 請示匯報(bào)技巧：使公文成功運(yùn)行的對上溝通技巧。對上執(zhí)行與配合默契課程大綱前言：公文的特點(diǎn)公

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)（部門管理）是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（部門），是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊(duì)的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個(gè)階段講解與方法介紹，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊(duì)的有效方法?！?明確工作目標(biāo)：明白團(tuán)隊(duì)各階段的工作重點(diǎn)，有效管控團(tuán)隊(duì)的技術(shù)● 保障職能發(fā)揮：管控團(tuán)隊(duì)（部門）的各種具體方法、步驟、工具－有經(jīng)驗(yàn)管理者● 準(zhǔn)確管理事半功倍：管理者能力與價(jià)值逐漸提升－穩(wěn)定課程大綱前言導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容與特征1. 優(yōu)秀團(tuán)

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中層管理者處于企業(yè)中樞地位，與各個(gè)層級(jí)的準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)、交往、合作，是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關(guān)鍵。角色定位技術(shù)是：明確各個(gè)層級(jí)對管理者的期待，明確管理者的工作重點(diǎn)。通過默契合作，使管理者工作更順暢、高效。角色定位，是人際關(guān)系的系統(tǒng)學(xué)問。不但需要了解角色期待，更需要掌握準(zhǔn)確的角色表現(xiàn)、角色成果。《中層管理者角色定位》課程詳細(xì)提供對各個(gè)層級(jí)：人家需要你怎么樣，你該做什么，呈現(xiàn)什么結(jié)果－才深受各個(gè)層級(jí)的歡迎，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值?！?準(zhǔn)確適應(yīng)高管、員工對中層管理者工作的要求，明確工作重點(diǎn)、做有用功● 明確高層、員工不喜歡的事情。改善工作中的缺欠，減少不受歡迎的工作● 明確努力項(xiàng)目。做高執(zhí)行力助手，做好領(lǐng)導(dǎo)－需要

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薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運(yùn)營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。很多企事業(yè)單位設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學(xué)性、對員工激勵(lì)性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級(jí)、系數(shù)，套級(jí)應(yīng)用，造成了不好用、效果不好等問題。薪酬體系的設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，每一個(gè)因素、每一個(gè)步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量，做到合理而有用。經(jīng)過各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的分析與設(shè)計(jì)體系。具有較強(qiáng)的實(shí)用性，效益性。從企業(yè)、員工兩個(gè)方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員工能夠接受；企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機(jī)會(huì)；是對勞資雙方都有

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在各層級(jí)管理者中，會(huì)議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運(yùn)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調(diào)解決工作中的問題。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級(jí)和專業(yè)人員每周約1/4的時(shí)間在開會(huì)上。然而，耗費(fèi)了企業(yè)大量時(shí)間成本，卻未必產(chǎn)生良好回報(bào)。也削弱了很多人才的信心和干勁。使會(huì)議產(chǎn)出預(yù)期的工作績效－《會(huì)議管理的技術(shù)》課程的目標(biāo)。系統(tǒng)分析各類會(huì)議的籌備、管理、記錄、成果保障等系統(tǒng)技術(shù)。使學(xué)員針對任何會(huì)議，都有行之有效的明確的工作對策。會(huì)議組織者、中高層管理者，掌握組織與管理會(huì)議的全程技術(shù)對企業(yè)日常管理工作，將起到有效的提升作用。了解與掌握群體溝通中的策略與方法。前言 會(huì)議的重要功能會(huì)議交流的原理與特性會(huì)議－目標(biāo)不同，

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