梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《十四五時(shí)期建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇分析》主要內(nèi)容：一、建筑業(yè)國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析1、2020-2021年建筑業(yè)數(shù)據(jù)形式分析2、全國(guó)兩會(huì)與中央政治局決策3、國(guó)際風(fēng)云突變與需求側(cè)變化4、土地改革與建筑市場(chǎng)5、“辦好自己的事”與城市化剛需6、一帶一路、全球化與建筑業(yè)“長(zhǎng)期大勢(shì)”二、建筑施工新技術(shù)新工藝的應(yīng)用分析1、建筑工程施工新技術(shù)新工藝的發(fā)展現(xiàn)狀2、建筑工程施工新技術(shù)新工藝的應(yīng)用3、建筑工程施工新技術(shù)新工藝應(yīng)用政策法規(guī)分析4、建筑裝飾工程的技術(shù)管理需要施工企業(yè)具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員以及管理人才，而且管理人員必須是具有較高專業(yè)技術(shù)以及管理水平的復(fù)合型人才。5、
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《雙循環(huán)智能建造新形勢(shì)下的總承包實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.2 中央下半年工作確定十四五計(jì)劃、2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的基調(diào)1.3 中長(zhǎng)期持久戰(zhàn)雙循環(huán)保證宏觀政策落地1.4 財(cái)政發(fā)力從紓困變刺激經(jīng)濟(jì)看城市圈新基建總承包投資方向1.5 新基建定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.6 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導(dǎo)形成以工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)2、總承包市場(chǎng)分析和趨勢(shì)展望：2.1國(guó)內(nèi)關(guān)于總承包的最新法規(guī)和市場(chǎng)趨勢(shì)2.1.1國(guó)務(wù)院辦公廳
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《項(xiàng)目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》課程時(shí)長(zhǎng)：1天版課程提綱：第一部分：項(xiàng)目管理中溝通管理1、中華人民共和國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中的溝通管理和利益相關(guān)者管理2、內(nèi)外組織協(xié)調(diào)的第一要?jiǎng)?wù)：整合管理、范圍管理和利益相關(guān)者管理（案例）3、組織協(xié)調(diào)的本質(zhì)是溝通管理:4、溝通管理的定義：圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)的信息處理全過(guò)程（案例）有效溝通（案例）語(yǔ)言的邏輯性（案例）語(yǔ)言的條理性（案例）語(yǔ)言的簡(jiǎn)明性（案例）重在進(jìn)球的溝通（案例）項(xiàng)目溝通的目的和作用(案例）建立內(nèi)外關(guān)系（公共關(guān)系、客戶管理、政商關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)、與同事部門的關(guān)系、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、與設(shè)計(jì)的關(guān)系、與分包關(guān)系、供
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《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通管理》課程時(shí)長(zhǎng)：兩天/12小時(shí)（200張PPT和20個(gè)視頻）課程提綱：第一部分：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力（2小時(shí)）1.PMBOK關(guān)于項(xiàng)目人才的三項(xiàng)能力2.戰(zhàn)略、商務(wù)+領(lǐng)導(dǎo)力+技術(shù)項(xiàng)目管理3.什么叫領(lǐng)導(dǎo)力方向+團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目方向：項(xiàng)目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 執(zhí)行力（上海中心案例）4.項(xiàng)目經(jīng)理的真正角色正確地計(jì)劃、實(shí)施和完成項(xiàng)目溝通者和協(xié)調(diào)者（世博會(huì)總體項(xiàng)目管理案例）系統(tǒng)最優(yōu)（案例）5.如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理管理的哲學(xué)從技術(shù)走向管理的能力轉(zhuǎn)換和提升T字型的人才結(jié)構(gòu)（迪士尼案例）技術(shù)管理深度和項(xiàng)目管理寬度人的34種不同才干揚(yáng)長(zhǎng)重于補(bǔ)短（
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《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（300張PPT+30個(gè)視頻）課程提綱：一、新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下建筑業(yè)面臨的難得機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.1世界疫情、中美競(jìng)爭(zhēng)中外部看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1.2十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢(shì)對(duì)于建筑業(yè)的利好機(jī)遇1.3 兩會(huì)公報(bào)指明的投資方向?qū)⒂绊懯┕て髽I(yè)市場(chǎng)拓展城市化內(nèi)需拉動(dòng)及投資都強(qiáng)勁帶動(dòng)了五大現(xiàn)代都市圈發(fā)展成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的獨(dú)特“承接”優(yōu)勢(shì)及科技力量、科技人才的短板公園城市示范區(qū)建設(shè)是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈最為重要、最為獨(dú)特的國(guó)家定位，基礎(chǔ)設(shè)施投資及重大骨干交通網(wǎng)投資項(xiàng)目房地產(chǎn)三穩(wěn)及新市民年輕人住房
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《新發(fā)展階段的EPC總承包實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容：一、當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析：1.1從全球抗疫和拜登上臺(tái)看世界及中國(guó)的最新形勢(shì)1.2IMF對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)最新預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3從中央對(duì)于十四五計(jì)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段“建議”的有關(guān)章節(jié)看總承包前景：A)雙循環(huán)拉動(dòng)內(nèi)需，兩新一重等投資方向成為總承包方向：新基建+新型城鎮(zhèn)化+重大交通和水利項(xiàng)目B)城市群和都市圈區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展\土地改革\戶籍改革加快總承包在城鎮(zhèn)化中的業(yè)務(wù)方向:C)供應(yīng)側(cè)改革加快總承包EPC和DB模式的推行D)“制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)”和13部委新規(guī)催生總承包實(shí)體