梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（100張PPT，10個(gè)視頻）課程提綱：一、有關(guān)工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的最新配套政策：1.1 最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說(shuō)明工程總承包政策已經(jīng)配套：1.1.1從雷神山醫(yī)院項(xiàng)目集中交付看項(xiàng)目集中交付趨勢(shì)（略講）1.1.2國(guó)務(wù)院辦公廳92號(hào)文及招投標(biāo)法強(qiáng)調(diào)工程總承包以及擴(kuò)大工程總承包招標(biāo)人決標(biāo)自主權(quán)（精講）1.1.3今年3月實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文雙資質(zhì)及聯(lián)合體新規(guī)（精講）1.1.4
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《工程咨詢(xún)行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：一、工程咨詢(xún)行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：1.1工程咨詢(xún)的主要專(zhuān)業(yè)1.2工程咨詢(xún)的主要服務(wù)范圍規(guī)劃咨詢(xún)的四種常用咨詢(xún)項(xiàng)目咨詢(xún)的七種常見(jiàn)咨詢(xún)?cè)u(píng)估咨詢(xún)的十種常見(jiàn)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程工程咨詢(xún)的三階段七種服務(wù)生態(tài)疊加的咨詢(xún)（我擔(dān)任住建部《全過(guò)程工程咨詢(xún)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)》的體會(huì)）1.3工程咨詢(xún)的數(shù)字化特點(diǎn)：法規(guī)、政策、規(guī)范、知識(shí)智庫(kù)、專(zhuān)業(yè)大數(shù)據(jù)中心數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等1.4 工程咨詢(xún)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)常用途徑數(shù)字化培訓(xùn)：引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化數(shù)字化思維，提升員工數(shù)字技能和數(shù)據(jù)管理能力建立一體化數(shù)字平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)、
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《工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理》課程提綱：一、工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及全過(guò)程成本控制方法1.1工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)特點(diǎn)國(guó)務(wù)院19號(hào)92號(hào)文中的商務(wù)特點(diǎn)1.2發(fā)改委住建部12號(hào)文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機(jī)會(huì)1.3工程總承包項(xiàng)目的全面成本管理的理念及方法全面：合同 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)全過(guò)程：組織 策劃 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 試運(yùn)行 運(yùn)營(yíng)全員：決策 高層 項(xiàng)目體 營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù) 造價(jià) 財(cái)務(wù)。。。1.4工程總承包的預(yù)算測(cè)算測(cè)算依據(jù)測(cè)算方法預(yù)算組成人機(jī)材+各級(jí)管理從成本計(jì)劃到成本計(jì)劃的執(zhí)行與管控到結(jié)算二、工程總承包的標(biāo)前商務(wù)策劃：2.1讀標(biāo)、踏勘 答疑、投標(biāo)。。。
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《公路工程基礎(chǔ)知識(shí)》課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程提綱：1、今明兩年國(guó)內(nèi)外疫情經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)于公路建設(shè)的巨大影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央通過(guò)兩會(huì)決議：底線(xiàn)思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響公路基建投資方向1.5六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建+新基建1.6要素市場(chǎng)化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)公路基建需求1.7新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2、當(dāng)今各地基本設(shè)施投資與公路建設(shè)的供應(yīng)側(cè)改革2.1第二季度各
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《建企的商務(wù)談判技巧》課程提綱：一、建企的商務(wù)談判1、營(yíng)銷(xiāo)或投標(biāo)前、投標(biāo)中和中標(biāo)后與有共同利益或相反利益的對(duì)手商談的一種策略，以折中妥協(xié)或達(dá)到一致雙贏思維2、常見(jiàn)的商務(wù)談判招投標(biāo)、采購(gòu)業(yè)務(wù)談判的各自特點(diǎn)談判依據(jù)3、不可或少的合同法律知識(shí)新民法典第17-18章現(xiàn)行施工總承包合同現(xiàn)行工程總承包合同二、談判指導(dǎo)方針1、如何分析談判的形勢(shì)：PEST分析 供求態(tài)勢(shì) 市場(chǎng)五種力量 SWOT分析我們的8種資源分析談判桌和戰(zhàn)場(chǎng)的關(guān)系拖延對(duì)誰(shuí)不利2、明確自己談判的目的我們想得到什么？（階段性目標(biāo)）我們?cè)撛趺醋?？（?shí)施計(jì)劃）預(yù)計(jì)的結(jié)果是什么？（結(jié)合對(duì)客戶(hù)理解
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《建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理要點(diǎn)》課程宗旨：通過(guò)密集型的知識(shí)和能力培訓(xùn)，了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的知識(shí)和相關(guān)能力課程時(shí)間：6小時(shí)（200張PPT及20個(gè)視頻）課程提綱：一、現(xiàn)行關(guān)于新發(fā)展階段建設(shè)的最新法律法規(guī)1.1現(xiàn)行最重要政策：《建筑法》修訂稿及建設(shè)單位注意要點(diǎn)十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新綱要國(guó)務(wù)院19號(hào)、21號(hào)文、住建部最新法規(guī)總體要求\統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)\政府優(yōu)化資質(zhì)資格管理\招標(biāo)投標(biāo)制度改革\供應(yīng)側(cè)改革三型\以及放管服改革“一網(wǎng)通辦”、“一網(wǎng)通管”和建設(shè)各主題的責(zé)權(quán)利二、基建項(xiàng)目的全過(guò)程管理要點(diǎn)：2.1 基本建設(shè)的三階段全過(guò)程2.2.1前期策劃階段