梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新形勢下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長：12小時(shí)（300頁P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢對(duì)于前期策劃的影響1.1 國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)1.3 中央通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4 一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.5 六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建+新基建1.6 要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求1.7 新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.8 12份新法規(guī)對(duì)于施工企業(yè)投標(biāo)
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《新形勢下開拓工程市場拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1 工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2 工程市場營銷存在的共性問題1.3 工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4 工程市場營銷對(duì)象與特征1.5 工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6 市場洞察-把握市場找到機(jī)會(huì)1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2、大客戶營銷路徑與銷售技巧2.1 大客戶的六大標(biāo)準(zhǔn)2.2 大客戶采購的特點(diǎn)2.3 大客戶銷售的難點(diǎn)2.4 大客戶銷售的核心理念2.5 大客戶拜訪2.5.1 做好準(zhǔn)備?作，充分了解客戶2.5.2 巧
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《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)》課程時(shí)長：6小時(shí)課程提綱：一、十九屆五中全會(huì)前的新形勢帶來的市場新變化：1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建（鐵公雞）+新基建（新動(dòng)能）C)要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求D)新形勢下全過程工程咨詢的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)二、全過程工程咨詢服務(wù)總體思路2.1發(fā)改委住建部515號(hào)文
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《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程時(shí)長：3小時(shí)主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長期戰(zhàn)略競爭對(duì)手？4、行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車抓重點(diǎn)2.3.1促外貿(mào)2.3.2拉內(nèi)需國務(wù)院4號(hào)文批準(zhǔn)8城市土地農(nóng)轉(zhuǎn)建，極大促基建、穩(wěn)房價(jià)，房住不炒；消費(fèi)升級(jí)、新型消費(fèi)2.3.3增投資（基礎(chǔ)設(shè)施；七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數(shù)據(jù)中心、人工
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《疫情后新形勢對(duì)于承包商、分包商的影響及應(yīng)對(duì)策略》第一場：一、全球化新形勢：1疫情大爆發(fā)？2經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3中美長期戰(zhàn)略競爭對(duì)手？4行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車抓重點(diǎn)2.3.1促外貿(mào)2.3.2拉內(nèi)需國務(wù)院4號(hào)文批準(zhǔn)8城市土地農(nóng)轉(zhuǎn)建，極大促基建、穩(wěn)房價(jià)，房住不炒；消費(fèi)升級(jí)、新型消費(fèi)2.3.3增投資（基礎(chǔ)設(shè)施；七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；公共衛(wèi)生和應(yīng)急物資）2.4援企
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《十四五計(jì)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢下的兩新一重》課程時(shí)長：6小時(shí)（200張PPT內(nèi)嵌15個(gè)視頻）課程提綱：一、宏觀新形勢對(duì)于今明兩年建筑市場的重要影響：1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”的深遠(yuǎn)含義1.5“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的“雙循環(huán)”新決策1.6機(jī)遇1：融資：赤字國債和地方債券將更重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)配合，精準(zhǔn)援企機(jī)遇2：拉動(dòng)GDP重新布局，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供足夠的資金：財(cái)政發(fā)力重點(diǎn)從“紓困”轉(zhuǎn)向“刺激經(jīng)