《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》詳細(xì)內(nèi)容
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》
課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）
課程提綱：
1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響
1.1 國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙
1.2 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)
1.3 中央通過(guò)兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉
1.4 一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向
1.5 六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建+新基建
1.6 要素市場(chǎng)化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求
1.7 新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.8 12份新法規(guī)對(duì)于施工企業(yè)投標(biāo)的重大沖擊
1.9 供應(yīng)側(cè)改革倒逼施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程總承包、施工總承包和施工分包
2.0 施工企業(yè)的前期策劃從投標(biāo)階段就已開(kāi)始：
A前期策劃必須結(jié)合投標(biāo)總體工作和策略
B 新法規(guī)的投標(biāo)資格預(yù)審增加了前期策劃的難度
2、工程總承包的前期策劃：
2.1 當(dāng)今雙資質(zhì)條件下設(shè)計(jì)施工總承包關(guān)于前期策劃的新法規(guī)
2.2 工程總承包的前期策劃：
2.2.1標(biāo)前兩階段研判及投標(biāo)全過(guò)程掌控：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競(jìng)爭(zhēng)策略推演
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
企業(yè)梯次型營(yíng)銷(xiāo)的六大步驟
應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審
如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
2.2.2前期策劃中的項(xiàng)目組織策劃
總承包？聯(lián)合體？
誰(shuí)牽頭？與誰(shuí)抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機(jī)構(gòu)
2.2.3工程總承包的項(xiàng)目總體策劃：
項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書(shū)
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明）
編制進(jìn)度計(jì)劃的原則
總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行
總承包進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
2.2.4總承包項(xiàng)目中施工的前期策劃
施工前準(zhǔn)備工作策劃
資源：人機(jī)材
施工執(zhí)行計(jì)劃策劃
施工進(jìn)度策劃
施工質(zhì)量策劃
施工成本策劃
施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策劃
施工管理建章立制
一次試車(chē)與兩次試車(chē)的策劃
配合業(yè)主方的試運(yùn)行的策劃
3、施工總包的前期策劃
4、前期策劃中的新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：
4.1兩會(huì)和國(guó)務(wù)院92號(hào)文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包各階段中的運(yùn)用（案例集）
4.1.2總承包中可與BIM對(duì)接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無(wú)人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時(shí)代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動(dòng)GDP及擴(kuò)就業(yè)
我們?cè)O(shè)計(jì)的進(jìn)博會(huì)、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;
B)我使用5G手機(jī)五個(gè)月來(lái)的體會(huì)
C)抗疫搶工中深圳、上海5G初露頭角（案例）
D)5G的三大特點(diǎn)高快密（5G智慧工地實(shí)例）
E)在建筑行業(yè)的廣闊前景：
三大特性：有線增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、大規(guī)模機(jī)器類(lèi)型通信、無(wú)線5G超可靠和低延遲通信
F)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、高速高清VR/AV；
遠(yuǎn)程控制施工（案例）
4.1.4總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計(jì)階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
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《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)（100頁(yè)P(yáng)PT及15個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1積極財(cái)政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動(dòng)方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個(gè)案例視頻）2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)
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《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長(zhǎng)期”“持久戰(zhàn)”、“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
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《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計(jì)管理的政策法規(guī)解析和趨勢(shì)展望1.1國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（2017-19號(hào)文）1.2今年3月1日開(kāi)始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文A設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計(jì)管理中施工
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《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，1.2十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)（我公司承建的上海百年黨慶三大項(xiàng)目中的建筑業(yè)新科技）1.
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《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》課程說(shuō)明：1、講清當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，以及當(dāng)前“正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動(dòng)方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進(jìn)近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬(wàn)億大好形勢(shì)
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《新形勢(shì)下開(kāi)拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的共性問(wèn)題1.3工程企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象與特征1.5工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)1.7工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)漏斗-從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場(chǎng)銷(xiāo)售漏斗通道2
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《新形勢(shì)下全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：一、十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)新變化：1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過(guò)程工程咨詢(xún)的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
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《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢(shì)分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4、行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車(chē)抓重點(diǎn)2.3
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《疫情后新形勢(shì)對(duì)于承包商、分包商的影響及應(yīng)對(duì)策略》第一場(chǎng)：一、全球化新形勢(shì)：1疫情大爆發(fā)？2經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車(chē)抓重點(diǎn)2.3.1促外貿(mào)2.3.2拉內(nèi)需國(guó)務(wù)院4號(hào)文批準(zhǔn)8城
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