《疫情后新形勢(shì)對(duì)于承包商、分包商的影響及應(yīng)對(duì)策略》
《疫情后新形勢(shì)對(duì)于承包商、分包商的影響及應(yīng)對(duì)策略》詳細(xì)內(nèi)容
《疫情后新形勢(shì)對(duì)于承包商、分包商的影響及應(yīng)對(duì)策略》
《疫情后新形勢(shì)對(duì)于承包商、分包商的影響及應(yīng)對(duì)策略》
第一場(chǎng)：
一、全球化新形勢(shì)：
1疫情大爆發(fā)？
2經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）
3中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
4行業(yè)大自救？
二、中央應(yīng)變新部署
2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）
和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉
2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）
2.3三駕馬車抓重點(diǎn)
2.3.1促外貿(mào)
2.3.2拉內(nèi)需
國(guó)務(wù)院4號(hào)文批準(zhǔn)8城市土地農(nóng)轉(zhuǎn)建，極大促基建、
穩(wěn)房?jī)r(jià)，房住不炒；消費(fèi)升級(jí)、新型消費(fèi)
2.3.3增投資
（基礎(chǔ)設(shè)施；
七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數(shù)據(jù)中心、
人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
公共衛(wèi)生和應(yīng)急物資）
2.4援企穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)
（放貸、減負(fù)、緩交）
（勞動(dòng)密集型與新產(chǎn)業(yè)并舉）
第二場(chǎng)：
三、疫情后新形勢(shì)對(duì)于施工單位的影響和對(duì)策
3.1統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
防外防內(nèi)防反彈
分區(qū)分級(jí)推動(dòng)企業(yè)和項(xiàng)目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)
做好 “六穩(wěn)”工作，
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
3.2調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略
3.2.1高層緊急建立戰(zhàn)略調(diào)研團(tuán)隊(duì)，抓緊并跟進(jìn)形勢(shì)分析，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
3.2.2緊跟京津滬蘇浙徽粵重八大土地農(nóng)轉(zhuǎn)建改革試點(diǎn)省市
緊跟該八大省市的城市化規(guī)劃，展開品牌建設(shè)
跟進(jìn)因城施策的租賃住房建設(shè)
3.2.3研究七種新基建投資方向，調(diào)查新基建、新客戶的新需求
據(jù)此對(duì)于本集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行SWOT分析調(diào)研。
制定調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略，以適應(yīng)新基建的新需求
3.2.4
研究疫情大爆發(fā)，進(jìn)行全球經(jīng)濟(jì)大衰退的風(fēng)險(xiǎn)防范。緊跟中央一帶一路的新決策，注意
走出去項(xiàng)目新動(dòng)向
3.2.5 大力發(fā)展建筑節(jié)能和綠色建筑，推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)，
3.2.6吸取抗疫醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加快雙資質(zhì)總承包綜合能力的建設(shè)。和F~EPC的風(fēng)控
3.2.7充分利用大型集成化集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)。
3.2.8 警惕經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)下資金流供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)
四、疫情后的分包管理
4.1展望兩層分離后的長(zhǎng)期勞動(dòng)力緊缺
（劉易斯拐點(diǎn)與《外國(guó)人居住條例》
4.2大集成下的成建制戰(zhàn)略伙伴：
專業(yè)分包精細(xì)化
4.3疫情后的共度時(shí)艱
（資金鏈、現(xiàn)金流、預(yù)支和緩交）
4.4戰(zhàn)略伙伴定向嵌入總部戰(zhàn)略鏈
（適應(yīng)裝配式分包）
4.5 疫情后分包管理十大措施
五、抗疫指明的必由之路;數(shù)字化智能化
5.1 5G不但是施工效率、還是就業(yè)機(jī)會(huì)和GDP
5.2 總承包中的數(shù)字化智能化案例
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《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)（100頁(yè)P(yáng)PT及15個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1積極財(cái)政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動(dòng)方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個(gè)案例視頻）2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)
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《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長(zhǎng)期”“持久戰(zhàn)”、“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
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《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計(jì)管理的政策法規(guī)解析和趨勢(shì)展望1.1國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號(hào)文）1.2今年3月1日開始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文A設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計(jì)管理中施工
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《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，1.2十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)（我公司承建的上海百年黨慶三大項(xiàng)目中的建筑業(yè)新科技）1.
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《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》課程說明：1、講清當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，以及當(dāng)前“正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動(dòng)方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進(jìn)近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬(wàn)億大好形勢(shì)
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《新時(shí)代勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力提升》課程背景：最近在服務(wù)幾個(gè)大型設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里明白，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
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《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
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《新形勢(shì)下開拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問題與市場(chǎng)開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征1.5工程市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)1.7工程市場(chǎng)營(yíng)銷漏斗-從營(yíng)銷活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場(chǎng)銷售漏斗通道2
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《新形勢(shì)下全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：一、十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來的市場(chǎng)新變化：1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
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《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢(shì)分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4、行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車抓重點(diǎn)2.3
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