《工程項目的全過程風(fēng)險管理》

  培訓(xùn)講師:梁士毅

講師背景:
梁士毅老師工學(xué)學(xué)士MBA正高工美國項目管理協(xié)會認證人士PMP;國際項目管理學(xué)會IPMP中國區(qū)常委;皇家特許建造學(xué)會認證人士MCIOB;澳大利亞項目管理學(xué)會AIPM認證項目管理導(dǎo)師MPD;上海市施工BIM大獎賽的評委中國投資咨詢工程師全國資格 詳細>>

梁士毅
    課程咨詢電話:

《工程項目的全過程風(fēng)險管理》詳細內(nèi)容

《工程項目的全過程風(fēng)險管理》

《工程項目的全過程風(fēng)險管理》
課程時長:6小時(100張PPT,10個視頻)
課程提綱:
一、有關(guān)工程總承包風(fēng)險管理的最新配套政策:
1.1 最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套:
1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢(略講)
1.1.2國務(wù)院辦公廳92號文及招投標法強調(diào)工程總承包以及擴大工程總承包招標人決標自
主權(quán)(精講)
1.1.3今年3月實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》
2019-12號文雙資質(zhì)及聯(lián)合體新規(guī)(精講)
1.1.4 國標GBT?50358-
2017《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中的風(fēng)險、安全規(guī)定(精講)
1.1.5
從2019年12月實施的新國標《項目管理指南》,看風(fēng)險管理和工程總承包規(guī)范的不足(略
講)
1.1.6新版《工程總承包合同示范文本》和《總承包中分包合同示范文本》中的風(fēng)險和安全責(zé)
任規(guī)定
1.2新發(fā)展理念在工程公司風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對中“智能轉(zhuǎn)型”“綠色轉(zhuǎn)型”
1.2.1 智能建造和建筑工業(yè)化大大提升工程公司風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對能力
1.2.2 正確認識和把握碳達標和碳中和與建設(shè)經(jīng)濟的風(fēng)險矛盾

二、工程總承包模式中的風(fēng)險分擔(dān)
2.1 工程總承包企業(yè)的風(fēng)險分擔(dān)
2.1.1 12號文中雙資質(zhì)總承包企業(yè)和聯(lián)合體的不同風(fēng)險分擔(dān)
2.1.2 江西豐城判案看設(shè)計院領(lǐng)銜工程總承包中的施工安全責(zé)任
2.1.3 金華鋼構(gòu)死亡事故凸顯施工領(lǐng)銜工程總承包的設(shè)計安全責(zé)任
2.2工程總承包管理規(guī)范和項目管理規(guī)劃的適用性

三、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中的風(fēng)險管理規(guī)定:
3.1 如何編制風(fēng)險管理程序
3.2 如何編制風(fēng)險管理計劃
3.3 如何動態(tài)管理實施中的風(fēng)險
3.4 風(fēng)險管理的方法和工具
3.5 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和項目風(fēng)險損失事件庫

四、工程總承包和施工總承包中的風(fēng)險管理實務(wù)
4.1 工程總承包中的風(fēng)險總體分類
4.2 工程總承包投標前40種風(fēng)險管理的實務(wù)
4.3 工程總承包策劃、設(shè)計、采購、施工和試運行不同階段的常見風(fēng)險管理實操、
4.4 工程總承包的風(fēng)險識別實操
4.4.1識別
4.4.2分類
4.4.3輸出結(jié)果
4.5 工程總承包的風(fēng)險評估實操
4.5.1收集信息
4.5.2確定標準
4.5.3分析概率和原因
4.5.4推測危害烈度確定整體水平
4.5.5判斷風(fēng)險之間關(guān)系
4.5.6風(fēng)險對比和排序
4.5.7輸出結(jié)果、)
4.6 工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對實操:
4.6.1風(fēng)險避免
4.6.2風(fēng)險弱化
4.6.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4.6.4接受殘余風(fēng)險
4.7工程 風(fēng)險動態(tài)控制:
4.7.1確定項目風(fēng)險控制指標;
4.7.2.選擇適用的風(fēng)險控制方法和工具
4.7.3對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)測,并更新風(fēng)險防范級別
4.7.4識別和評估新的風(fēng)險,提出應(yīng)對措施和方法;
4.7.5風(fēng)險預(yù)警;
4.7.6組織實施應(yīng)對措施、專項方案或應(yīng)急預(yù)案;
4.7.7評估和統(tǒng)計風(fēng)險損失
4.7.8項目部應(yīng)對項目風(fēng)險管理實施動態(tài)跟蹤和監(jiān)控。
4.7.9項目部應(yīng)對項目風(fēng)險控制效果進行評估和持續(xù)改進)
五、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化應(yīng)對工程總承包模式中的風(fēng)險十大案例:
5.1變或然風(fēng)險為確定事件
5.2預(yù)防為主的虛擬建造模擬風(fēng)險方案VDC

 

梁士毅老師的其它課程

《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時長:3小時(100頁PPT及15個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1積極財政擴內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動方案2、新基建為代表的新科技革命:(20個案例視頻)2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)

 講師:梁士毅詳情


《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時長:6小時(200頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標基調(diào)1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”1.5詳解新基

 講師:梁士毅詳情


《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》課程時長:12小時(200頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望1.1國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(2017-19號文)1.2今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文A設(shè)計施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計管理中施工

 講師:梁士毅詳情


《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時長:3小時課程提綱:一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策:1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,1.2十四五規(guī)劃2035遠景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技)1.

 講師:梁士毅詳情


《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》課程說明:1、講清當(dāng)前黨中央、國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達標的長期趨勢,以及當(dāng)前“正確認識和把握碳達峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”,以及深圳與其他城市截然不同的“邁進近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬億大好形勢

 講師:梁士毅詳情


《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景:最近在服務(wù)幾個大型設(shè)計院的項目管理咨詢,都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位,在各自的細分行業(yè)里面都可以排進前三名,技術(shù)領(lǐng)先、人才濟濟、業(yè)務(wù)不斷,似乎沒有什么可焦慮的。但其實領(lǐng)導(dǎo)心里明白,市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變,再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經(jīng)濟增速為6.6,創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.

 講師:梁士毅詳情


《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》課程時長:12小時(300頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫:大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議:底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉1.4一錘定音:擴內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.

 講師:梁士毅詳情


《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱:1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場洞察-把握市場找到機會1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2

 講師:梁士毅詳情


《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》課程時長:6小時課程提綱:一、十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化:1.1外部形勢的倒逼:大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型:A)雙循環(huán)的底線思維:修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響:A)一錘定音:擴內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)

 講師:梁士毅詳情


《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對策略》課程時長:3小時主要內(nèi)容:一、疫情下全球化經(jīng)濟新形勢:1、疫情大爆發(fā)?2、經(jīng)濟大衰退?(二熔斷、降息、貨幣寬松)3、中美長期戰(zhàn)略競爭對手?4、行業(yè)大自救?二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫(防輸入防擴散防反彈)和維穩(wěn)(社會經(jīng)濟)雙并舉2.2金融快應(yīng)對(降準、放貸、減負、緩交)2.3三駕馬車抓重點2.3

 講師:梁士毅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有