張戊昌老師的內訓課程
價值型保險營銷綜合能力提升特訓營(年金險專場)課程背景當前二十大報告趨勢與中國式現(xiàn)代化進程，共同富裕與三次分配的開局，個人養(yǎng)老金賬戶試點落地，信托三分類與保險姓保的深化施行，CRS的落地與國家稅改政策的逐步完善，各銀行間競爭態(tài)勢的加劇，銀行保險業(yè)務占銀行中收比重益發(fā)重要，也成為各銀行保險機構業(yè)績必爭的戰(zhàn)場。如何協(xié)助銀行渠道強化保險姓保的投資者教育與落實價值型期交產品的系統(tǒng)化推動，從財富管理未來的趨勢出發(fā)，結合客戶的需求導向規(guī)劃與市場定位，配套銀行大零售資產配置實戰(zhàn)操作的落地。根據本司調研各機構的實際問題及崗位層級架構，本次培訓特針對銀保渠道團隊各層級的人才儲備與梯隊建立，以及銀行財富管理團隊的
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新金融時代下銀行保險業(yè)務的轉型與提升(弱體機構專場)課程背景當前二十大報告趨勢與中國式現(xiàn)代化進程，共同富裕與三次分配的開局，個人養(yǎng)老金賬戶試點落地，民法典與保險姓保的深化施行，未來沒有哪個行業(yè)競爭會比銀行激烈。，各種形式的，以營銷為目的的高端客戶活動已經為了銀行保險與財富管理業(yè)務，建立高端客戶溝通、交流和銷售的重要手段。而銀行保險渠道團隊人員工作內容繁多，對銀行業(yè)務運營與價值型保險產品營銷能力普遍不足。根據各機構的實際問題及崗位層級架構，本次培訓特針對銀行保險體弱機構層級團隊的培訓需求，從實戰(zhàn)演練的角度出發(fā)，以針對性授課輔導與渠道運營開展綜合能力提升為課程核心，落實看市場，盤客戶，強配置，建生
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客戶維護與全量金融資產配置提升特訓營（產能提升專項）課程背景著十四五規(guī)劃二十大報告進程的推進，中國式現(xiàn)代化下，共同富裕與三次分配的開局，凈值化理財與保險姓保的落地施行，未來沒有哪個行業(yè)競爭會比銀行激烈。 愈演愈烈的市場競爭中，各大銀行都意識到，人才培養(yǎng)與營銷業(yè)績是經營管理的核心命脈，優(yōu)質的個人金融服務和先進的客戶分層管理維護理念，都是未來行業(yè)發(fā)展不可或缺的關鍵競爭力。業(yè)務的發(fā)展離不開人員的培養(yǎng)，而基礎網點現(xiàn)存理財經理隊伍建設卻面臨困境——理財經理隊伍基礎薄弱，實戰(zhàn)經驗不足，為扭轉理財專業(yè)后備人才欠缺的局面，針對理財經理崗位特點，制定了理財經理養(yǎng)成系列，旨在通過課程培訓與互動案例教學，幫助學員夯
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財富金融轉型發(fā)展與網點運營產能提升培訓課程背景隨著十四五規(guī)劃二十大報告進程的推進，中國式現(xiàn)代化下，共同富裕與三次分配的開局，凈值化理財與保險姓保的落地施行，未來沒有哪個行業(yè)競爭會比銀行激烈。愈演愈烈的市場競爭中，各大銀行都意識到，人才培養(yǎng)與營銷業(yè)績是經營管理的核心命脈，優(yōu)質的個人金融服務和先進的客戶分層管理分群營銷理念，都是未來行業(yè)發(fā)展不可或缺的關鍵競爭力。業(yè)務的發(fā)展離不開人員的培養(yǎng)，而基礎網點現(xiàn)存運營管理與隊伍建設卻面臨困境——理財經理隊伍基礎薄弱，實戰(zhàn)經驗不足，為扭轉理財專業(yè)后備人才欠缺的局面，針對營業(yè)經理與網點管理崗位特點，通過課程培訓與互動案例教學，幫助學員夯實專業(yè)基礎、提升崗位綜合技
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宏觀經濟政策解析與資產配置營銷綜合能力提升課程背景如何盤活存量客戶的需求，推薦合適的資產配置組合產品面對現(xiàn)在反復震蕩的點位，怎么給客戶推薦權益型基金？面對產品庫中諸多的保險類產品，如何順利推動客戶需求？任務理財與產品賣不出去著急，可是好容易賣出去了，卻更著急了更擔心了！售后體驗不佳客戶怎么繼續(xù)跟他保持交流下去，如何挽回客戶對我們的信任？如何盤活？客戶一出現(xiàn)虧損就開始找我們麻煩，甚至要求我們賠償，如何降低自身凈值理財營銷風險？ 隨著十四五規(guī)劃二十大報告進程的推進，中國式現(xiàn)代化下，共同富裕與三次分配的開局，凈值化理財與保險姓保的落地施行，未來沒有哪個行業(yè)競爭會比銀行激烈。。后資管新規(guī)時期銀行間
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理財經理綜合能力提升與全量金融資產配置特訓營課程背景隨著十四五規(guī)劃二十大報告進程的推進，中國式現(xiàn)代化下，共同富裕與三次分配的開局，凈值化理財與保險姓保的落地施行，未來沒有哪個行業(yè)競爭會比銀行激烈。 愈演愈烈的市場競爭中，各大銀行都意識到，人才培養(yǎng)與營銷業(yè)績是經營管理的核心命脈，優(yōu)質的個人金融服務和先進的客戶分層管理維護理念，都是未來行業(yè)發(fā)展不可或缺的關鍵競爭力。業(yè)務的發(fā)展離不開人員的培養(yǎng)，而基礎網點現(xiàn)存理財經理隊伍建設卻面臨困境——理財經理隊伍基礎薄弱，實戰(zhàn)經驗不足，為扭轉理財專業(yè)后備人才欠缺的局面，針對理財經理崗位特點，制定了理財經理養(yǎng)成系列，旨在通過課程培訓與互動案例教學，幫助學員夯實專業(yè)